記得在看電視局《亮劍》時有這樣一段：李雲龍在解放後軍隊院校的演講中說：“一支部隊的首任首長的個性決定了這支部隊的特性”。聯絡到歷史上那些“團隊”，劉邦團隊，項羽團隊，曹操團隊，劉備團隊，孫權團隊……直到近代的蔣毛團隊，哪一個團隊的興衰成敗無不與創始人密切相關。

再聯絡到企業，任正非，馬雲，馬化騰，雷軍……等等，他們的個性特性融化進了企業，轉化為了企業興衰成敗的基因！這就叫企業文化！說白了，企業文化就是“老闆文化”。

大多數企業以為把文字圖片歌曲等掛牆上，就認為這就是他們企業的文化，這就是有文沒有化！要把文轉化，化合成為企業的行為方式才叫文化。

我們的大多數企業公司功利化，把老闆自己都不信的價值觀裝裱成企業文化。為了忽悠員工客戶，宣揚愛心奉獻忠誠等等，大而無當，德不配位，智小謀大。

我覺得小企業小公司就別談什麼企業文化了，先活下來，能按時給員工發工資，這就是好的企業文化！！！

企業文化是透過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。

企業文化有幾大本質特徵:

獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。

人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

沒有企業文化的企業，就彷彿沒有靈魂，註定活不長久，凡是一些大企業無不都有屬於自己獨特的企業文化。

當然一個企業從創立之處，慢慢的形成獨屬於自己的企業文化，那也許就是自己企業的核心競爭力，能夠把員工凝成一股繩，去衝鋒陷陣，開疆擴土，把企業發展壯大！

企業文化是一個內涵豐富，外延很寬的概念！不是幾句話能說清楚的！但，拋開理論，我認為，企業文化的本質特徵其實是老闆文化。任何企業的文化都帶走老闆思想意識的特徵，是老闆文化的具體表現！如！老闆外向，企業的整個氛圍就是外向的！老闆嚴謹，企業的制度大多是嚴謹的！如果老闆的意識體現在企業文化上，契合了市場的需求，企業就能良性發展！反之！可能收到不好的效果！

企業文化都是不盡相同的，大都有自己的特定思想內容。除去指導思想，其內涵大都是量身定做的。基本都是體現發展願景，社會和諧，卓越貢獻之類的。企業文化的制定出發點就是在建立良好氛圍的前提下，必須是對自身有利的，其中有的包含有企業制度內容，還必須對員工有激進作用。對社會無負面影響，應該是企業的精神財富。不能有違和感。基於這些原因，所以企業文化的發展就順著這個框架進行了。至於細化下去，具體實施方面，就是企業內部細則的事情了。