專案管理，如何做到流程標準化？

首先，要搞清楚客戶需要什麼，合作方需要什麼，我們能做什麼？我們是否能解決對方的問題，我們是否能給對方帶來直觀的或者微觀的利益。做一個需求分析是很有必要的，任何專案的管理都是從需求分析開始，沒搞明白己方能提供的服務，或者沒搞明白客戶的需要，盲目的去啟動專案肯定是會出碰壁的。做好需求分析之後根據己方狀況決定是否啟動專案。

其次，專案啟動之後，需要組織相關人員與雙方對接人員進行溝通洽談，對一些問題進行細化，更進一步對彼此的需求和服務深入瞭解，並且確定初步流程，規避在往後的合作中會遇到的問題，給出解決問題的方案，實施流程，在這個過程中需要用到相關軟體對流程進行設計，例如PPT，Vviso等相關軟體。

要注意的是，在簽訂合同之後的專案運營過程中，作為專案管理者，需要對專案進行對專案的進展情況做到實時瞭解，我目前的專案管理，都會要求相關人員每天提交日報表，每週提交週報表，每月對資料進行彙總，分析資料，反饋問題，結合實際，給出改善方案。任何專案運營過程中總會遇到一些最開始沒有考慮到的問題，所以需要不間斷的總結和完善，以求達到共贏。

報表分析需要用到常用的辦公軟體，所以作為一個專案管理者，必須要有一定的應用基礎，因為資料的分析離不開這些常用軟體，例如Excel的應用。

作為專案管理者，透過資料分析，發現問題，提出解決方案，以及實施，協調團隊成員之間工作的銜接，溝通，等等都需要全程把控。同時要對問題進行總結，避免類似問題重複出現。

專案管理，其實很簡單，只要做過運營，在你所熟悉的領域有了一定的瞭解以及有一定的資源，能夠最大限度的解決別人解決不了相關的問題，滿足對方的核心需求，那麼專案管理就不難。

如何流程標準化？

這個只要搞明白你要做的，搞清楚要達到的目的，按照這個主線，做出一個方案，按照方案執行即可，同時在這個過程中，做好資料監控，流程監控等等。標準都是死的，人是活的，隨機應變，多一點換位思考，以客戶的根本利益為基準，客戶滿意了，專案管理的最終目標就是客戶滿意，而你得到了你該有的利潤，至於標準，誰會去較真！

這個問題太大了。

如果想說明白，估計至少要兩三天，如果具體按流程去做，至少要兩三年才能熟練。

你可以找相關的書籍，先看一下。

專案時間，非常重要，否則你沒辦法跟客戶交差，自己上司那裡也交代不過去。

專案成本，也非常重要，如果專案不賺錢，那還做什麼？除非是當初拿專案的時候，就有一定的其他目的或者淵源。

專案質量，更重要，如果專案質量不過關，那後患無窮。說句不好聽的，可能做完這一個專案，光後續的跟蹤服務，都能讓一家企業賠得血本無歸。

專案管理，其實有很多學問，如果你的經驗不夠，可以先從專案管理助理做起，看看具體專案管理都是怎麼做的，需要注意哪些方面，協調哪些資源，處理哪些問題，要出哪些報告，等等。

等翅膀硬了，再去單飛。

最好去一家正規的大公司，好好學習一下流程，然後再在小公司做，學以致用，做一些更改。否則，一般小公司的專案管理流程，都不是很健全，可能你只能學個皮毛。

問題太大了，不好回答。

這裡要澄清一個問題，流程標準化不是目的，只是手段。

頭等重要的事情是定義清楚專案管理在組織中的價值和定位，然後結合戰略、業務、客戶、人力等因素來通盤設計，目標不是要做到標準，而是用標準化的流程實現靈活、高效、低成本、低風險，幫助組織和個人取得持續的成功。