ERP實施的最關鍵因素有三個：分別是領導支援、領導支援、領導支援。

沒錯，ERP產品能成功實施的最關鍵因素，就是領導支援。

自己之前近10年的ERP生涯裡，唯一的失敗專案。就是因為專案上線前1個月，被集團公司叫停。原因是集團公司要推用友，我們的客戶作為下屬單位，卻偷偷的上了SAP。領導支援決定一切，一切以領導的意志為轉移。

資源支援要看領導的意志。財務月結重要，沒時間配合ERP；物資盤點重要，沒時間配合ERP；幾個ERP專案經理，一起找資訊部主任簽字，你說給誰籤，不給誰籤。參考標準只有一個，一把手給誰面子，就就給資源，給誰簽字。有多少專案，就是活活的被拖死，不過智慧的ERP人，也總有自己的方法，就是我把工作都做了，您只要簽字，說是你做的就行了，你我都少麻煩。

小鬼難纏要看領導的意志。做專案久了，狐假虎威的人很多，可能這就是無能之人在企業裡的生存之道。大喊著自己殺過人，讓你小心點的鬼有之；拿著標準，存心刁難的鬼，也有；給你產品設定陷阱，你一動就報警的鬼也有。但是往往這種鬼，你拿他真沒辦法，這種鬼才是看領導意志最準的人。專案收款要看領導的意志。有多少專案，做完之後幾年拿不到錢，公司都黃了，錢也沒拿到錢。公司賬上的錢，還是要看領導的意思。

最後，只有你的技術能力，才是你自己能控制的。ERP專案的效果=團隊專業能力*領導支援²。領導支援才是團隊能力的放大器，當然不支援時，也是寸步難行。

離開ERP行業有四年了，一個問題喚起來的都是這些不好的回憶，抱歉。

首先第一點：ERP軟體的適用性，上手難度佔實施成功的一半因數，很多中小企業為了追求品牌，而忽略了自身企業的人員配置和員工的文化水平，導致買了系統因太難不會用，或者人員配置不夠，導致系統流產。

第二點，ERP系統實施成功關鍵在於企業領導的支援和參與。原因在於實施ERP是一項投資巨大的工程專案，領導必須下決心投入必要的人力物力財力

海客寶ERP還是挺不錯的，面對中小型企業研發，操作簡單，容易上手，而且公司3,5個人都可以使用，對中小企業來說很友好

①、ERP系統實施成功關鍵在於企業領導的支援和參與。原因在於實施ERP是一項投資巨大的工程專案，領導必須下決心投入必要的人力物力財力；

②、必須把ERP的教育培訓放在首位，要從基礎工作抓起。原因在於ERP是一項企業綜合管理應用型系統，需要對企業各層次的人員進行技術培訓，掌握必要的知識和方法；

④、要以客戶需求為中心，把使用者資訊滿意度作為ERP關鍵要素和評價指標。消費是生產的歸宿，製造型企業生產的產品就是為了滿足市場需求的需要；

⑤、由裡及外，循序漸進實施ERP。實施ERP要做好前期的準備工作，進行投放企業的原型測試，進行二次開發，切換至新系統，最後正常運作。這樣使ERP能夠真正發揮它的作用，不會使ERP專案實施失敗。

ERP就是個軟體，不管是實施還是使用，最重要的因素還是人。

首先老闆一定要支援使用，不要三分鐘熱度，以為上了ERP後就一定好用，老闆作為管理者，一定要貫徹實施好ERP，不要只做表面功夫。

其次是實施方，除了需要相當的經驗之外，跟管理層的溝通尤為重要，只有儘早儘快的溝通，才能做出及時的調整，別等到熱情都耗盡了再去改進，那時候就是難上加難了。

再就是使用者，確保每個人都要正確使用ERP，然後根據使用體驗再提出問題，沒有任何ERP軟體是實施上之後就沒問題的，都需要不斷的改進，當年我們公司用工業雲ERP 的時候，也的虧老闆非常看重這件事。

1.成功選型

選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業實施經驗、價效比、售後服務等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層面把控ERP選型，企業在實際選型中要考慮的因素還很多。

選對ERP有助於實施成功，但不能說沒選到最優的ERP就一定實施失敗。ERP對於企業來說同樣是沒有最好的，只有相對更合適。總之，ERP選型沒有標準套路，沒有不變的模式，企業最後選擇誰必定是在資訊不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之後的結果。

3、科學組織實施是ERP成功的關鍵

要成功實施ERP，客戶企業要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬體設施等。ERP成功應用需要合適企業的軟體平臺，軟體不但能較好地滿足企業目前的業務需要，而且有靈活性和擴充套件性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP專案成功上線。

技術因素

ERP實施是一項知識與技能專業化很強的工作，要求具有豐富的行業及實施經驗的專業顧問遵循實施方法論要求，輔導客戶企業進行實施，並最終在質量、進度和成本等因素的約束下實現專案目標。

組織因素

企業和ERP廠商的顧問一同組成專案實施團隊，按照專案管理方法和要求，科學周密地組織專案實施。

要提高C2P工業雲ERP的實施的成功率，專案團隊要能夠準確理解和貫徹企業戰略和領導意圖，特別是企業最高管理層要親自參與和領導專案實施，強化組織領導，以身作則，率先垂範，激勵和帶領團隊做好實施工作。

感興趣的可以百度搜索“C2P工業雲”或者複製下面連結，開啟瀏覽器搜尋，看更多改造案例。 https://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1