讓消費者自己去幫助你銷售產品，可能性不是沒有，而且很大，很有機會。過去的直銷，到今天的微商，再到社交電商等，都屬於類似模式。當然，有方法可循，分享一下

今天幾乎人人皆商，你可要抓住當下的機會哦

這一點在今天已經很普遍了。如果消費者有利益，有可能，有機會和能力，就一定會幫助你去銷售產品。前提是，利益可以滿足消費者的需要。同時，讓客戶能夠輕而易舉的銷售，是關鍵，否則，他們也很難做到。

產品如果是爆品，就一定會引發和挑逗消費者去主動銷售和推介。什麼是爆品呢，是因為有很多爆品的元素在裡面，培養消費者成為你忠實的粉絲和使用者，這是消費者意願度的前提。

讓消費者能夠參與到你的一些活動。例如參與你們的產品設計到市場銷售。這讓他很有參與感和成就感。其實，參與，是非常有力量的一種垂直銷售的方法。

既然是消費者，我也曾經因為驚喜而不為利益的主動推薦。例如小米的攝像機，小米的淨水機和淨化器等等。有很多驚喜讓消費者迫不及待，自然而然的去分享。

培訓，永遠是能夠大量讓消費者去銷售的一種手段。因為，消費者要學習你們的產品，瞭解你們的模式，確信你們的未來。

想讓消費者幫你去銷售產品，聽上去簡單，實質上這是概念的轉變，把消費者轉變為了你的銷售員。

直銷模式一直用的是這種轉變法，給你的消費者進行分紅，激勵消費者成為銷售人員。

不知道你要銷售的是什麼產品，也不知道你現有的消費渠道，所以很難給你準確的意見呀

一看到這個題目，很多人第一個可能會想到“利益驅動”。

給錢吧多簡單的事有線賺自然有人幫你推，就像好多朋友在淘寶、天貓買東西，商家會給你一個好評紅包一樣，但問題是用錢有時候能買來，有時候買不來。我覺得大多數朋友應該跟我一樣，從來都是因為東西好才會給好評，不會因為幾塊錢而放棄自己的價值觀。

那說的這麼好聽，你到是說說“消費者怎麼才會幫你銷售產品呢？”

奇實你反過來想想什麼樣的東西自己才會推薦給親朋好友，比如說，今天你二姨說家裡的洗衣機壞了，想買個新的……你聽到後肯定心裡就有了一個答案，海爾、西門子、小天鵝什麼的，那麼你為什麼會有這些答案呢？當然是因為這些東西“質量好”有口皆碑。

有人說盡拿這些家喻戶曉的大品牌說事有意義嗎？

那好，我們來看一個出生不到10年就成長為“獨角獸”級的公司——小米，這家公司從誕生之初就以超高的價效比迅速贏得消費者的好感，並最終成長為一家全世界矚目的公司。

有人說那是雷軍會“吹牛”,真的是這樣嗎？

答案是否定的，論吹牛雷總真的比不上X視“賈XX”,大家也看到了，同樣講“生態圈”一個國內國外“風聲水起”；一個欠債億元，有家難回。

2010年小米剛開始有誰知道，又有多少人心裡想“諾基亞、摩托羅拉都快沒了，你還做手機，真是錢多燒的”可是最終怎麼樣呢？他不僅手機做的很成功，而且在很多行業影響巨大，當然得到實惠的是很多普普通通像我們這樣的老百姓，因為他每次進入一個行業，總會迅速拉低這個行業的產品售價。做為一個通訊行業十幾年的老人，如果當年沒有小米公司，智慧手機的普及真的不會這麼快。

小米的成功在於用一句俗話來講就是“貨好不貴”，他一直用心把自己能做好的產品，努力做到最好，不能做好的產品找做的好的人一起做，從來都是真幹事不編故事講概念。（小米的朋友看到了給雷總說一下，來付一下廣告費!!!!哈哈哈！！）

所以，想要消費者自己去幫你銷售產品，還得是“貨好不貴”。

我能用上好東西，你有錢賺——成功的企業都應該是這樣的！