傳統企業電商化，意味著可以獲得更多線上的客戶，增加企業的曝光量，另外傳統企業在電商化的期間還能轉型，不做傳統電商，而是線上線下相結合的新零售。

馬雲說過，未來沒有純電商，只有新零售。要打造新零售，傳統企業也很有優勢。相比起純電商，傳統企業擁有自己的門店，可以引導自己的店鋪去打造品牌。

而品牌的打造需要全平臺的支援。網站、移動端APP、流量大的平臺上的官方賬號，這些都是全平臺品牌需要擁有的。其中的APP開發時長和成本都相對更大，可以先緩緩。先把小程式和網站做出來。

從這一點上我想告訴大家的是有人說電商沒機會了，可是還是有很多新進來的人做的很好，就是因為抓住了其中的漏洞，把漏洞升級抓住特定群體的心，使用者也就會隨你而來，無論到什麼時候市場總會有新漏洞，只是看你有沒有發現漏洞，彌補漏洞的能力，傳統企業在電商以及社交電商領域依然機會很多，但不要自己盲目嘗試，需要找一個專業人士來幫助你定位、策劃、營銷、佈局等等，時機成熟一起爆發，一炮而紅。

要說存在特別機遇，其實對於傳統企業來講微商、社交電商是一個很不錯的渠道，微商適合廠家、品牌創始、廠家可以做爆款，品牌可以走經銷商路線，啟動成本都不是太高，一般為單品打造為主。社交電商就目前來講屬於綜合類平臺，需要有上下游資源，上游供應商，下游代理商，平臺產品多樣化為主。

無論是哪一種都有機會，因為新生代永遠會淘汰一批老的企業，這是不爭的事實。