答：財務經理工作的三大核心
核心一、日常工作內容：全面負責財務部的日常管理工作。
1、稽核籤批各種單據：每月對支出憑單、借款單稽核支出是否合理並簽字批准。
2、編制月度資金使用計劃：每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，彙總編制全公司下月的資金使用計劃。
3、核實、分析月度資金使用計劃實際執行情況。
4、對各公司會計工作的稽核，包括：
（1）會計憑證：含原始憑證的規範、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數量是否正確登記。
（2）對外報出：含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統計的月度報表。
（3）對內報表：核對報表的種類、資料的完整性、真實性、及時性，與對 外報表資料、口徑的一致性 （4）計算機財務軟體賬務處理的複核及主管簽字。
（5）每月會計憑證、會計檔案的歸檔監督管理與簽字。
5、稽核各公司財務報表、出納報表：每月10日前稽核會計、出納出具各公司財務報表及彙總財務報表，資產負債表，損益表，現金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況報表，現金、銀行收支表，押金、託管費統計表等。
6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算後將各公司的財務報表稽核簽字後報董事長和副董事長。
7、彙總財務分析：每月10日前完成全集團彙總報表的財務指標分析，經營情況分析。
8、安排好財務部人員工作：每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。
9、負責公司財務管理及內部控制：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作，協助董事長制定公司發展戰略；負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等，確保這些報告可靠、準確，並跟蹤其執行情況，監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理報告；監控公司重大投資專案，以確保批准的專案在預算範圍內進行並在控制之中。
10、專案成本核算與控制：負責公司，根據公司業務發展的計劃完成，。
核心二、年度工作
1、組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。
2、完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程式等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容，並監督執行。
3、組織對公司財產的盤點：每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。
4、年終財務結算：年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務計劃；
5、年度所得稅彙算清繳：指導會計做好年度所得稅彙算清繳工作。
6、年度財務資料的歸檔：年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。 7、國稅、地稅、財政、統計的年度報表。
8、年度退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續費退費工作。
9、年度審計工作：年初配合會計師事務所做好年度審計工作。
10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。
11、其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。 12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關係，並及時辦理公司與其之間的業務往來。
核心三、權責範圍： 權力： 經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有稽核監督權； 對下屬人員有業務指導權和考核權； 對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權； 對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付； 責任： 對公司財務計劃的完成負監督實施責任； 對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任； 對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
答：財務經理工作的三大核心
核心一、日常工作內容：全面負責財務部的日常管理工作。
1、稽核籤批各種單據：每月對支出憑單、借款單稽核支出是否合理並簽字批准。
2、編制月度資金使用計劃：每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，彙總編制全公司下月的資金使用計劃。
3、核實、分析月度資金使用計劃實際執行情況。
4、對各公司會計工作的稽核，包括：
（1）會計憑證：含原始憑證的規範、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數量是否正確登記。
（2）對外報出：含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統計的月度報表。
（3）對內報表：核對報表的種類、資料的完整性、真實性、及時性，與對 外報表資料、口徑的一致性 （4）計算機財務軟體賬務處理的複核及主管簽字。
（5）每月會計憑證、會計檔案的歸檔監督管理與簽字。
5、稽核各公司財務報表、出納報表：每月10日前稽核會計、出納出具各公司財務報表及彙總財務報表，資產負債表，損益表，現金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況報表，現金、銀行收支表，押金、託管費統計表等。
6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算後將各公司的財務報表稽核簽字後報董事長和副董事長。
7、彙總財務分析：每月10日前完成全集團彙總報表的財務指標分析，經營情況分析。
8、安排好財務部人員工作：每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。
9、負責公司財務管理及內部控制：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作，協助董事長制定公司發展戰略；負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等，確保這些報告可靠、準確，並跟蹤其執行情況，監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理報告；監控公司重大投資專案，以確保批准的專案在預算範圍內進行並在控制之中。
10、專案成本核算與控制：負責公司，根據公司業務發展的計劃完成，。
核心二、年度工作
1、組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。
2、完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程式等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容，並監督執行。
3、組織對公司財產的盤點：每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。
4、年終財務結算：年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務計劃；
5、年度所得稅彙算清繳：指導會計做好年度所得稅彙算清繳工作。
6、年度財務資料的歸檔：年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。 7、國稅、地稅、財政、統計的年度報表。
8、年度退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續費退費工作。
9、年度審計工作：年初配合會計師事務所做好年度審計工作。
10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。
11、其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。 12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關係，並及時辦理公司與其之間的業務往來。
核心三、權責範圍： 權力： 經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有稽核監督權； 對下屬人員有業務指導權和考核權； 對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權； 對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付； 責任： 對公司財務計劃的完成負監督實施責任； 對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任； 對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。