中小企業由於其固有特性，企業所有者和管理者重疊度很高，老闆的意識或認知水平，對企業財務管理的影響很大。

"家天下"的管理模式，很容易造成財務管理工作混亂，監管不嚴、職責不明等都是中小企業財務管理面臨的困境。

總的來說，中小企業財務管理有著以下幾個特點或不足:

1、財務制度不完善

2、財務管理意識弱

3、資金利用效率低

對企業財務狀況、經營狀況和現金流較低的掌控力，使很多中小企業對自己的經營狀況把握不足，從而錯失了發展契機和最佳糾錯期。

為了最佳化財務管理和規避財務風險，我們可以考慮以下幾點：

1、制度化構建

透過引進專業財務人員或財務諮詢公司，對企業財務制度進行重新構建。

明確財務工作責任和管理範圍，形成有效、程式化的管理模式，並在實際應用中不斷進行最佳化和修正。

2、人才的育成

人才的深度和廣度，是一家公司發展的關鍵。對於企業財務管理來說，專業財務人員的本地化尤為重要。

對公司內財務人員，進行有意識的培養、育成計劃。隨著企業的發展，逐漸形成自己的財務管理團隊。實現由財務外包到財務自主管理，甚至是大型企業的財務共享，也不是不可能。

簡而言之，財務制度化和人員專業化，是解決中小企業財務問題必由之路。

從管理的角度來說，公司就是公司，不分大小。相對來說，越小越在起步階段的公司反而更應該把財務管理制度健全起來。畢竟大公司財務出了問題，還能有挽救機會，小公司出了財務問題很可能就是致命的。

財務制度制定原則應該：

第一原則：財務制度裡不能有違法的行為。

第二原則：財務制度要簡單。

財務制度是要執行的，不是用來擺設。寫得越長越不容易記，就越難執行。如果你寫得越短，就越容易執行的。當然也有例外的時候，稅局要求上傳公司的財務制度時，拿一份長長的上傳上去倒是沒問題。

第三原則：非必要勿增加實體。

意思就是，儘量減少資訊傳遞的維度。如一份單要批，三個人就審批好，就不用麻煩四個人去批；一件事情兩個人能做好保證沒問題，就不要非加上第三個人的流程。

我認為中小企業財務管理除了用對財務人員外，老闆也必須在財務稽核中親力親為，不能甩手不管，財務管理不僅是管帳管單據，也是管業務，也是整個企業內部管理，從財務資料上能瞭解整個公司經濟業務。