拿下高大上的專案並且要完成好，首先你要有一個高大上的團隊，有時候在職場上不是一個人能衡量一切的，團隊合作，團隊意識，團隊精神，團隊榮譽感，（集體榮譽感懂得知恥而後勇的團隊）才不難實現管理

為什麼會有這種疑問呢？您認為高大上是什麼樣的一種程度？

專案管理是一個系統的管理科學，絕不是簡單的分配任務去執行這麼簡單，尤其是針對一些大專案，週期長、人員多、任務重的專案。

針對專案管理，我認為的高大上是能夠完好的把控好整個專案的程序，同時消耗最少的資源。一個專案的完成，是專案成員的一個整體目標，大家朝著一個方向去努力，但在這個期間，每一個專案成員都要清洗的瞭解自己所負責的工作任務有哪些，完成時間是哪些，需要配合的是哪些等，只有專案負責人以及專案成員都清晰的瞭解這個專案之後，才能在專案過程中更加高效的完成。

所以有必要為每一個專案設定一些小目標，階段性目標，併合理的分配目標下任務以及預期完成時間，並做好相應的應急預案，同時還要對專案的整體程序進行把控，及時調整。

高大上的專案管理必須是科學的、可完成的，否則聽起來再美好，也是空談。

建議你選擇一款專案管理工具輔助管理，推薦一下tita專案管理軟體，可以很好的幫你解決。