以下產品經理需要的12個能力要素不分先後：

需求分析。提煉需求，分析優先順序，轉化為可實現的功能。

產品設計。梳理業務流程，進行結構規劃，頁面設計佈局，細節體驗最佳化。

文件工具。產品經理必然要學會使用各種新型工具，以便提高效率。透過文件撰寫來規範設計開發的執行過程。

溝通協作。跟老闆溝通以便順利傳達來自老闆的產品需求。跟團隊成員充分溝通，保證設計開發的高效執行，減少誤會與返工。跟其他部門或者合作方溝通談判，快速解決問題。

專案管理。進度管理，版本迭代，ab測試，人員與成本管理等。

使用者研究。研究目標使用者，分析核心功能之外，使用者的心理行為思維特點，勾勒使用者畫像。

業務規劃。跟運營，市場商務，老闆共同制定商業戰略，根據具體戰術打法，在產品設計上做出配合。

專業技術。主要是開發方向的技術知識要有所涉獵，大致知道功能的可行性與開發價效比，做到不被技術開發忽悠或牽著鼻子走。

競品分析。掌握競品和公司的市場定位，規模，動向，產品特點，使用者群體，合作商，資方背景，優劣勢等。

行業市場。找到自己產品和公司的市場定位，行業生態圈中的生態位，盡力跟上並把握未來走勢，奔向商業風口，利用好紅利視窗期。

資料分析。用資料驅動革新，用資料定位問題與機會，用資料模型瞭解使用者群體的特徵，用資料進行預測與決策。

自我管理。產品經理必須有強大的自驅力，自制力，行動力，學習力，凡事以身作則。