整合化供應鏈管理思想體現在以下幾個方面：
(1)資源橫向整合原理。
“橫向一體化” 強調資源在企業間進行橫向整合,資源橫向整合揭示的是新經濟形勢下的一種新思維。 企業必須橫向整合外部相關企業的資源,形成強強聯合、優勢互補的戰略聯盟,結成利益共同體去參與市場競爭,以實現在提高服務質量、降低成本、快速響應顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。
(2)系統整合原理。
供應鏈是一個系統,是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。 供應鏈是圍繞核心企業,透過對資訊流、物流、資金流的控制,把供應商、製造商、分銷商、零售商直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。 在供應鏈管理條件下,資源的利用不再侷限於企業內部,而是整個供應鏈內。供應鏈內的企業透過建立戰略合作關係,增強企業之間的信任,企業之間分工合作,每個企業都把資源集中於自己的核心業務,再透過網際網路技術加強供應鏈內的溝通和協調,使供應鏈成為一個同步協作的有機整體。
(3)多贏互惠原理。
供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而組成的一個利益共同體, 其密切合作建立在共同利益的基礎之上,供應鏈各成員企業之間透過一種協商機制來謀求一種多贏互惠的目標。 供應鏈管理改變了企業的競爭方式,將企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭,強調核心企業透過與供應鏈中的上下游企業之間建立戰略伙伴關係,以強強聯合的方式,使每個企業都發揮各自的優勢,在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。
(4)合作共享原理。
合作共享原理具有兩層含義:
一是合作;二是共享。 合作原理認為,由於任何企業所擁有的資源都是有限的,它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢,因而企業要想在競爭中獲勝,就必須將有限的資源集中在核心業務上。企業必須與全球範圍內的在某一方面具有競爭優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關係,將本企業中的非核心業務交由合作企業來完成,充分發揮各自獨特的競爭優勢,從而提高供應鏈系統整體的競爭能力。
共享原理認為,實施供應鏈合作關係意味著管理思想與方法的共享、 資源的共享、 市場機會的共享、資訊的共享、 先進技術的共享以及風險的共擔。 資訊共享是實現供應鏈管理的基礎,準確可靠的資訊可以幫助企業作出正確的決策。
(5)需求驅動原理。
在供應鏈管理模式下,供應鏈的運作是以訂單驅動方式進行的,商品採購訂單是在使用者需求訂單的驅動下產生的,然後商品採購訂單驅動產品製造訂單,產品製造訂單又驅動原材料零部件採購訂單,原材料零部件採購訂單再驅動供應商。這種逐級驅動的訂單驅動模式, 使供應鏈系統得以及時響應使用者的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存週轉率。
(6)快速響應原理。
在全球經濟一體化的大背景下, 使用者不但要求企業要按時交貨,而且要求的交貨期越來越短。 從接到訂單到交貨存在一個交貨期的問題,因此,企業必須能對不斷變化的市場作出快速反應,要有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力,源源不斷地開發出滿足使用者多樣化需求的、定製的個性化產品去佔領市場,以贏得競爭。
(7)同步運作原理。
供應鏈管理的關鍵就在於供應鏈上各節點企業之間的聯合與合作以及相互之間在各方面良好的協調。供應鏈的同步化運作,要求供應鏈各成員企業之間透過同步化的生產計劃來解決生產的同步化問題,只有在供應鏈各成員企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時,供應鏈的同步化運作才能實現。
(8)動態重構原理。
供應鏈是動態的、 可重構的。 供應鏈是在一定的時期內,針對某一市場機會,為了適應某一市場需求而形成的,具有一定的生命週期。 當市場環境和使用者需求發生較大的變化時,圍繞著核心企業的供應鏈必須能夠快速響應, 能夠進行動態快速重構。 市場機遇、合作伙伴選擇、核心資源整合、 業務流程重組以及敏捷性等是供應鏈動態重構的主要因素。 從發展趨勢來看,組建基於供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動態快速重構的核心內容。
整合化供應鏈管理思想體現在以下幾個方面：
(1)資源橫向整合原理。
“橫向一體化” 強調資源在企業間進行橫向整合,資源橫向整合揭示的是新經濟形勢下的一種新思維。 企業必須橫向整合外部相關企業的資源,形成強強聯合、優勢互補的戰略聯盟,結成利益共同體去參與市場競爭,以實現在提高服務質量、降低成本、快速響應顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。
(2)系統整合原理。
供應鏈是一個系統,是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。 供應鏈是圍繞核心企業,透過對資訊流、物流、資金流的控制,把供應商、製造商、分銷商、零售商直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。 在供應鏈管理條件下,資源的利用不再侷限於企業內部,而是整個供應鏈內。供應鏈內的企業透過建立戰略合作關係,增強企業之間的信任,企業之間分工合作,每個企業都把資源集中於自己的核心業務,再透過網際網路技術加強供應鏈內的溝通和協調,使供應鏈成為一個同步協作的有機整體。
(3)多贏互惠原理。
供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而組成的一個利益共同體, 其密切合作建立在共同利益的基礎之上,供應鏈各成員企業之間透過一種協商機制來謀求一種多贏互惠的目標。 供應鏈管理改變了企業的競爭方式,將企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭,強調核心企業透過與供應鏈中的上下游企業之間建立戰略伙伴關係,以強強聯合的方式,使每個企業都發揮各自的優勢,在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。
(4)合作共享原理。
合作共享原理具有兩層含義:
一是合作;二是共享。 合作原理認為,由於任何企業所擁有的資源都是有限的,它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢,因而企業要想在競爭中獲勝,就必須將有限的資源集中在核心業務上。企業必須與全球範圍內的在某一方面具有競爭優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關係,將本企業中的非核心業務交由合作企業來完成,充分發揮各自獨特的競爭優勢,從而提高供應鏈系統整體的競爭能力。
共享原理認為,實施供應鏈合作關係意味著管理思想與方法的共享、 資源的共享、 市場機會的共享、資訊的共享、 先進技術的共享以及風險的共擔。 資訊共享是實現供應鏈管理的基礎,準確可靠的資訊可以幫助企業作出正確的決策。
(5)需求驅動原理。
在供應鏈管理模式下,供應鏈的運作是以訂單驅動方式進行的,商品採購訂單是在使用者需求訂單的驅動下產生的,然後商品採購訂單驅動產品製造訂單,產品製造訂單又驅動原材料零部件採購訂單,原材料零部件採購訂單再驅動供應商。這種逐級驅動的訂單驅動模式, 使供應鏈系統得以及時響應使用者的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存週轉率。
(6)快速響應原理。
在全球經濟一體化的大背景下, 使用者不但要求企業要按時交貨,而且要求的交貨期越來越短。 從接到訂單到交貨存在一個交貨期的問題,因此,企業必須能對不斷變化的市場作出快速反應,要有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力,源源不斷地開發出滿足使用者多樣化需求的、定製的個性化產品去佔領市場,以贏得競爭。
(7)同步運作原理。
供應鏈管理的關鍵就在於供應鏈上各節點企業之間的聯合與合作以及相互之間在各方面良好的協調。供應鏈的同步化運作,要求供應鏈各成員企業之間透過同步化的生產計劃來解決生產的同步化問題,只有在供應鏈各成員企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時,供應鏈的同步化運作才能實現。
(8)動態重構原理。
供應鏈是動態的、 可重構的。 供應鏈是在一定的時期內,針對某一市場機會,為了適應某一市場需求而形成的,具有一定的生命週期。 當市場環境和使用者需求發生較大的變化時,圍繞著核心企業的供應鏈必須能夠快速響應, 能夠進行動態快速重構。 市場機遇、合作伙伴選擇、核心資源整合、 業務流程重組以及敏捷性等是供應鏈動態重構的主要因素。 從發展趨勢來看,組建基於供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動態快速重構的核心內容。