這個有意思的問題，不少人探討過。下面我從不同的維度進行分享。

1、 散戶抱團取暖，共同應對市場的挑戰，從邏輯上說是能跑通的。國內有很多養殖合作社，之所以成功的寥寥無幾，關鍵在於只是形式上合了，沒有形成真正的聯合起來，用一個聲音對外。國外的類似成功範例很多，比如美國大豆協會、美國谷物協會、丹育國際。

2、 由於各種因素的因素，在國內合夥的生意很難做，養殖也不例外。這就導致散戶抱團取暖形成一個整體共同對外，在實際操作上很難做到，結果就是理想很豐滿，現實很骨感。

3、 如果有一個強大的龍頭帶領散戶一起玩，形成共同體就比較容易，散戶也能有效規避市場風險。這種模式其實就是公司+農戶，是行業內既成熟又成功的一種商業模式，行業內最大的養殖企業--溫氏就是這一模式的典型代表。

總之，題主所提模式理論上沒有問題，事實上難以落地，鮮有成功者，更談不上對市場的衝擊。

希望上述分析，能對你有所啟發。

在上一個週期之前，我們已經想好了對策，只是越來越嚴格的定點屠宰制度，嚴重製約了實施的可行性！

其實，站在更高大上的一個層面來說，散戶報團不是不可能，以前其實就是散戶報團的----------散戶負責豬的養殖，然後各個屠宰場作為一個小團體養豬戶的集中銷售端負責銷售。這和高大上的合作社區別在哪兒？

可惜的是，屠宰場被政策性的集中化了，沒有了收豬的價格競爭，形成了對價格的絕對話語權，成為了和養豬戶差不多對立的一面！

所以，

問題的癥結所在，大家也就明白了！

也但願我的回答不會擔刑責！