企業如何給員工精神管好其實不用精神關懷，你只要跟保險銷售行業一樣，每天洗腦，每天很熱情，他們會很開朗，很放得開，很快樂的，工資不管多與少，他們活在你們的世界裡，而且是工作非常的拼命，只要被洗腦掉的，工作起來真的跟機器人還要厲害,每天打了雞血一樣的，很有激情，很有激情，每天很快樂，很快樂的,每天早上八點鐘開始洗腦到四點，每天洗腦，每天關懷，每天大家，抱團取暖,這是他們作為行業裡的大家庭,也是他們企業文化吧,只有被洗腦，這就是關懷,這是精神上的關懷，而且員工會很拼命地為企業而工作。

1. 一是領導高度重視。企業要真正把自己的員工放在心上，對員工實施人文關懷，在企業當中，領導要做好樣子，模範帶頭，身先仕卒，也並非事事親力親為。加強對員工的人文關懷和進行有效的心理疏導是一個企業的基礎性工作，基礎不牢地動山搖，所以，企業的領導應該把企業發展看的高於一切，把企業員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益。

2. 二是建立健全管理制度。科學的企業管理是領導對員工長期有效的實施人文關懷，公開公平公正的制度管理是減少對員工心理疏導的最有效辦法。充分發揮群眾性組織作用，發揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與瞭解企業的大小事情，參與管理與監督，公開與規範企業管理當中能夠減少員工需要疏導的導火源。

3. 三是宣傳企業核心文化。員工是企業之基，加大對員工的企業價值觀、人生觀、職業道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內容。使每一位員工都認為“責任”是一種品質、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質；更是一種想幹事、能幹事、能幹成大事的追求。員工惟有銘記“責任”，人人盡心盡責，企業才能基業長青，持續健康發展。

4. 四是創新工作方法。在選拔任用幹部上，公開公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔當願意幹的年輕人充當企業的中尖力量，增強企業活力，努力營造和諧的舒心、順心工作環境，打造企業積極向上，蓬勃健康的企業發展氛圍。

企業要想做好人文關懷，可以從以下幾個方面著手：

1.天時

利用好企業的重要里程碑日子開展文化活動，彰顯企業關注員工成長的人設。

關注每位員工的生日、到崗日、轉正晉升日等時間，每一年的這個時候定期為員工發放祝福和禮物。

每一年都有若干的節慶日，透過豐富的主題活動讓員工有很好的參與感，享受到人文關懷的福利。

2.地利

透過為職場的不同區域命名、佈置、重要資訊張貼等動作，讓關懷無處不在，抬手可觸。

3.人和

透過開展形式多樣的活動，為員工賦予某些角色、任務，讓他們在“遊戲化”的氛圍中不斷參與，強化交流，增加歸屬感。

開展活動需考慮場景化。

如新員工入職時，可安排新員工與高層面對面交流的環節，安排或莊嚴或活潑的新員工入職儀式，幫助新員工快速融入。

宣傳榜樣員工時，可對其本人、同事、家人、密友等關鍵群體進行採訪錄製，周到、走心是實現人文關懷的兩大法寶。