資訊化戰略規劃
資訊化戰略規劃，是指為滿足企業經營需求、實現企業戰略目標的一種規劃。
中文名稱
最終目標
是推動企業戰略目標的實現
性質
高成本的投資專案
問題
資訊孤島等
基本介紹
企業資訊化戰略規劃是指為滿足企業經營需求、實現企業戰略目標，由企業高層領導、資訊化技術專家、資訊化使用者代表根據企業總體戰略的要求，對企業資訊化的發展目標和方向所制定的基本謀劃。企業資訊化戰略規劃就是對企業資訊化建設的一個戰略部署，最終目標是推動企業戰略目標的實現，並達到總體擁有成本最低。
企業資訊化戰略規劃是企業根據自身的實際情況對資訊化建設進行一個全域性的觀察和分析，最根本的作用在於為企業資訊化建設提出一個綱要性的目標和指導，使得資訊化建設與業務的結合上考慮得更縝密細緻，目的性、計劃性更強。
目前，國內不少企業的資訊化開發和應用陷入了不同程度的困境，致使企業的資訊化專案處於上下兩難的尷尬局面，甚至成為企業的包袱。造成這種現象的原因很多，最重要的是缺乏科學的戰略規劃。
企業資訊化建設需要鉅額投資，必須根據企業內外部條件和企業戰略慎重實施，必須按照“效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施、推廣應用”的指導方針，才能發揮投資的最大效益。很多企業沒有從實現企業戰略和商業利益角度考慮對資訊科技的投資進行總體規劃，也沒有充分考慮到資訊科技的使用對企業組織結構、業務流程、企業文化等方面的影響，而制定行之有效的實施步驟和目標；而是單純為技術而技術，盲目投資於最先進的軟硬體，造成的後果或是資訊科技僅在區域性環節處理上提高效率、或是形成裝置的閒置和投資的浪費。Gartner Group 公司釋出的統計資料顯示，2002 年，企業投資ERP 系統的失敗率為70%、投資CRM 系統的失敗率為65%、投資電子商務的失敗率為75%。主要原因是企業資訊化缺乏科學的戰略規劃方法。
資訊化戰略作為企業戰略的一個有機組成部分，必須服從並服務於企業總體戰略及長遠發展目標。無論企業採取何種整體戰略，戰略的制定和實施都必須以一個高效、可靠的資訊化為基礎。只有從企業發展全域性考慮，把企業作為一個有機整體，用系統的、科學的、發展的觀點根據企業發展目標、經營策略和外部環境以及企業的管理體制和管理方法，對企業資訊化進行系統的、科學的規劃，才能對企業整體戰略實施提供最大限度的資訊保障。
要確立與企業戰略目標相一致的企業資訊化戰略規劃目標，並以支撐和推動企業戰略目標的實現作為價值核心。資訊化戰略規劃的範圍控制要緊密圍繞如何提升企業的核心競爭力來進行，切忌面面俱到。資訊化戰略規劃目標的制定要具有強有力的業務結合性，深入分析和結合企業不同時期的發展要求，將建設目標分解為合理可行的階段性目標，並最終轉化成企業業務目標的組成部分。
企業的資訊化規劃不再是以前的簡單網路架構搭建問題，它有很強的總體規劃的行為，包括對網路架構設計、裝置的負荷和容量計算、安全架構體系評估等等，以及對網路裝置的投資，都有一個詳盡而周全的考慮和規劃，並最終為企業業務的發展提供一個安全可靠的資訊科技支撐策略。
資訊化建設是個高成本的投資專案，包括了系統軟體和網路硬體等物資裝置的投入，這個數目往往令高層管理者一個很大的質疑。因此，在進行資訊化戰略規劃的時候，就應該對成本投資進行一個科學性的估算和投資分解，為資金投入提出一個戰術性的規劃，減少一次性投資的風險，權宜出一個可觀的投資-效益比。
資訊化建設是一個在人力、物力和財力上要求巨大消耗的系統工程，包括了對業務部門人力的投入和調配、時間的保證等等。因此，在資訊化戰略規劃階段就必須對不同階段可分配的人財物資源進行充分的分析和論證，這樣才能保證以後實施具有“天時、地利、人和”的條件，同時也為建設過程提供可指引的資源配備要求，也為實施計劃的制定和實施時機切入提供一個可行性依據
資訊化戰略規劃
資訊化戰略規劃，是指為滿足企業經營需求、實現企業戰略目標的一種規劃。
中文名稱
資訊化戰略規劃
最終目標
是推動企業戰略目標的實現
性質
高成本的投資專案
問題
資訊孤島等
基本介紹
企業資訊化戰略規劃是指為滿足企業經營需求、實現企業戰略目標，由企業高層領導、資訊化技術專家、資訊化使用者代表根據企業總體戰略的要求，對企業資訊化的發展目標和方向所制定的基本謀劃。企業資訊化戰略規劃就是對企業資訊化建設的一個戰略部署，最終目標是推動企業戰略目標的實現，並達到總體擁有成本最低。
企業資訊化戰略規劃是企業根據自身的實際情況對資訊化建設進行一個全域性的觀察和分析，最根本的作用在於為企業資訊化建設提出一個綱要性的目標和指導，使得資訊化建設與業務的結合上考慮得更縝密細緻，目的性、計劃性更強。
目前，國內不少企業的資訊化開發和應用陷入了不同程度的困境，致使企業的資訊化專案處於上下兩難的尷尬局面，甚至成為企業的包袱。造成這種現象的原因很多，最重要的是缺乏科學的戰略規劃。
企業資訊化建設需要鉅額投資，必須根據企業內外部條件和企業戰略慎重實施，必須按照“效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施、推廣應用”的指導方針，才能發揮投資的最大效益。很多企業沒有從實現企業戰略和商業利益角度考慮對資訊科技的投資進行總體規劃，也沒有充分考慮到資訊科技的使用對企業組織結構、業務流程、企業文化等方面的影響，而制定行之有效的實施步驟和目標；而是單純為技術而技術，盲目投資於最先進的軟硬體，造成的後果或是資訊科技僅在區域性環節處理上提高效率、或是形成裝置的閒置和投資的浪費。Gartner Group 公司釋出的統計資料顯示，2002 年，企業投資ERP 系統的失敗率為70%、投資CRM 系統的失敗率為65%、投資電子商務的失敗率為75%。主要原因是企業資訊化缺乏科學的戰略規劃方法。
資訊化戰略作為企業戰略的一個有機組成部分，必須服從並服務於企業總體戰略及長遠發展目標。無論企業採取何種整體戰略，戰略的制定和實施都必須以一個高效、可靠的資訊化為基礎。只有從企業發展全域性考慮，把企業作為一個有機整體，用系統的、科學的、發展的觀點根據企業發展目標、經營策略和外部環境以及企業的管理體制和管理方法，對企業資訊化進行系統的、科學的規劃，才能對企業整體戰略實施提供最大限度的資訊保障。
要確立與企業戰略目標相一致的企業資訊化戰略規劃目標，並以支撐和推動企業戰略目標的實現作為價值核心。資訊化戰略規劃的範圍控制要緊密圍繞如何提升企業的核心競爭力來進行，切忌面面俱到。資訊化戰略規劃目標的制定要具有強有力的業務結合性，深入分析和結合企業不同時期的發展要求，將建設目標分解為合理可行的階段性目標，並最終轉化成企業業務目標的組成部分。
企業的資訊化規劃不再是以前的簡單網路架構搭建問題，它有很強的總體規劃的行為，包括對網路架構設計、裝置的負荷和容量計算、安全架構體系評估等等，以及對網路裝置的投資，都有一個詳盡而周全的考慮和規劃，並最終為企業業務的發展提供一個安全可靠的資訊科技支撐策略。
資訊化建設是個高成本的投資專案，包括了系統軟體和網路硬體等物資裝置的投入，這個數目往往令高層管理者一個很大的質疑。因此，在進行資訊化戰略規劃的時候，就應該對成本投資進行一個科學性的估算和投資分解，為資金投入提出一個戰術性的規劃，減少一次性投資的風險，權宜出一個可觀的投資-效益比。
資訊化建設是一個在人力、物力和財力上要求巨大消耗的系統工程，包括了對業務部門人力的投入和調配、時間的保證等等。因此，在資訊化戰略規劃階段就必須對不同階段可分配的人財物資源進行充分的分析和論證，這樣才能保證以後實施具有“天時、地利、人和”的條件，同時也為建設過程提供可指引的資源配備要求，也為實施計劃的制定和實施時機切入提供一個可行性依據