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1 # 草根帶你看義烏
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2 # 秋弘思水
給錢少了。
給錢多了你試試？你敢在這裡說找不到人？說什麼招人技巧都是假的，沒錢鬼給你做事？傻啊
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3 # 小城阿爽
第一，現在年輕人掙錢的方式多，做淘寶，直播，自媒體啊，很多人不願意上班，覺得受約束，第二就是一些大學生找工作眼高手低，不願意將就，第三，可能是你的招聘門檻太高導致一些人不敢應聘，第四，很多年輕人的父母也不過四五十歲，基本上家裡都給安排好了，房子車子什麼都缺了，覺得沒有奮鬥的目標了，家裡也不缺他這一點，就無所謂了，其實我覺得應該給三四歲的人一些機會，他們可能比年輕人還要努力，他們上有老下有小的肯定有壓力，有壓力才能有動力啊，而且他們肯定不會隨意辭職
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4 # 經不起的愛
因為企業的領導太黑，男員工要給領導，送禮，女員工，要陪好色的領導睡覺，不送禮，不配睡覺，就是不讓你幹活，亂找你的事情。
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5 # 六職司牧
這個問題，其實等你做招聘久了，其實很好回答，拋幾個磚頭，給你點思路：1.說句實話：招聘從來就沒容易過
招聘需要人崗匹配，需要薪酬匹配，地點匹配，還要滿足用人部門偏好，財務預算，注意招聘節奏等等，如果好招，公司行政就兼顧了（的確不少小公司都是行政HR一體的）。也就是說，你其實不是在做招聘，而是篩選+撮合，每天的工作就是平衡各種內外部，明的暗的，短期與未來等等的訴求，本來就不容易，這也是崗位存在的價值。換句話說，那個崗位想做好是容易的？
2.分享個經驗：有一半的招聘是需要點運氣的
當然，這不是說讓你推卸責任，而是想表達很多招聘的結果，不是你所能控制的，唯一的工作就是提高機率。比如即將入職的人突然懷孕，父母重病，另外一半失業，公司突然加薪等等。所以，很多優秀的招聘官，不僅僅評估人選技能，也要詳細的瞭解家庭情況，評估求職動機，並做好人才的備份工作，就是為了預防各種意外。
3.來自求職者的反饋：太多的招聘官不專業
從瞭解清楚用人部門需求做起，不要不懂裝懂；從認真接地氣的寫好一份JD做起，不要千篇一律；從仔細篩選簡歷和打邀約電話做起，而非應付自己的KPI；從讓應聘者感受到備受尊重和流程合理做起，而非擺出高高在上的面孔；從尊重人選訴求，提高溝通技巧，合理淺談offer和協助入職做起......現在資訊這麼透明，招聘官不僅僅是面試，更是公司品牌和文化的建立和倡導者，篩選人才不如吸引人才。
4.來交個心：主動的姿態比願者上鉤更優雅
5.你是來解決問題的，不是來招聘的
最怕招聘官執著於崗位的能力和要求這些表面文章，而忽視了招聘這個人和崗位需要解決問題的內在邏輯，執著於硬性指標，苦苦求索不得，即使勉強邀約到人選，也容易南轅北轍，各種陰差陽錯。這種招聘難度，本質上是被自己框死了，自己不走出去，就難以脫困。
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6 # 沐兮財稅
1.招聘上寫著6-7k甚至更多，但是一去到你跟人家說我這個崗位的基本工資是2500加上各種補貼能到4000，加班加班工資沒有，待遇待遇說不上，還跟人畫大餅暢想未來的，請問，這樣的求職者不跑誰跑呢？
2.剛剛畢業或者轉行，仔仔細細刷簡歷，認認真真看招聘，終於看到一個他各種都符合，而且是你們打電話把人叫來面試的，結果人到了，隨便說了兩句就把人打發了，理由，要經驗的？你們不是寫著說無經驗和應屆生也可以嗎？要有經驗的為什麼不說呢？
3.求求你們這些人了，做個人吧，不合適的人家投了簡歷，你們就說不合適不理會就好了，不要為了績效叫人來面試了，你的績效寶貴，人求職者的時間，金錢，就不寶貴了？有那個時間，你幹嘛不多看幾個人投給你的簡歷呢？
請問，要是你作為一個求職者，遇到以上一二點，你會不會跑？請問，你老是這樣拉績效，你怎麼招到人？？？？？
回覆列表
知道為什麼嗎？！！！
因為你們HR的前輩們已經把這行做爛了。回去等訊息=沒訊息；
打電話只問名字就約面試，坐倆小時車到了發現簡歷不合適；
帶紙質簡歷也得填表，表上內容比戶口本還全；
一面面完到二面，二面負責人啥也不知道；
面試運營轉銷售，面試程式設計師轉培訓；
2000底薪加提成，平臺上楞敢寫8000；
……
這麼說，我現在寧願相信保險推銷員，都不想相信HR那張破嘴。