領導比題主年輕，那題主自然是老大哥了。既是老大哥，又是下屬，雙重角色，需要題主好好琢磨一下，如何做，才能適應或者滿足工作需要。

1、既然是老大哥，就應該有老大哥的樣子。在實際工作中，就要身先士卒，率先垂範，以一個老大哥的樣子發揮榜樣示範作用，不能讓身為領導的小兄弟坐蠟啊！

2、老大哥參加工作時間長，具有豐富的工作經驗。對此，老大哥要發揮自己識多見廣、閱歷豐富等優點，多輔佐年輕領導，多提合理化建議，推動工作健康發展。

3、老大哥老沉持重，辦事穩妥。如此，就應該衝鋒在前，撤退在後，做好拾遺補漏工作，儘可能把工作做得有始有終，盡善盡美。

4、老大哥工作多年，在單位德高望重，就應該團結好單位上上下下員工群眾，發揮自己人脈廣、人頭熟等等優勢，支援、協調、幫助年輕領導做好工作。

5、老大哥雖然年紀大了，但也不能擺架子，倚老賣老，對年輕領導的工作指手畫腳，甚至橫挑鼻子豎挑眼，要以熱心、誠心無私幫助年輕領導大膽工作，紮紮實實把單位工作抓上去，以無愧於老大哥的稱號。

面對年輕的領導，我們應該正確的看待和尊重。現在職場越來越多的年輕的領導，這是不可迴避的情況。我們不應該以年齡作為我們處事的基準。

我們單位也有年輕的領導。我真的覺得是年輕有為又有才華的領導。面對年輕的領導，我們要學會欣賞，學會尊重。如果領導對你的工作指手畫腳，絕對是你本身的工作沒有做好，或者沒有達到工作的要求，我們不應該倚老賣老，而是要學會虛心的接受和改正。

領導能夠成為領導，一定是有他的過人之處。既然是領導，我們首先就要會聽指揮，會聽安排。工作是一個大局，我們一定學會從大局出發，不要因為個人的情緒，影響整個辦公環境。

其實只要把自己的工作做好了，領導也不會無緣無故的因小事糾纏你，和同事領導和諧相處，也是我們的責任和義務。如果年輕領導真的錯怪你了，你也可以跟他反映情況，而不是一個人鬧小情緒。

工作就是這樣，隨著時間的推移，會有更多的年輕人登上舞臺，我們可以欣賞，可以鼓掌，我們也要學會理解，學會關心。我們都有年輕的時候，年輕的時候一定也希望遇到理解和尊重自己的同事。

就當做是年輕的自己，我們給年輕的領導多一些理解和掌聲吧！我們就努力做好自己的本職工作，繼續在崗位上發光發亮吧！

領導年輕不年輕不是以你的意志為轉移，你也無可選擇。作為下屬你只有幹好自己的本職工作就行了。一個下屬最關鍵的能力是學會適應，不僅要適應工作環境，更要適應各種型別的領導和下屬。如果你總是挑三揀四，最好就是辭職回家待著去。年輕的領導有什麼不好？思路清晰，接受新生事物快，有創新意識，會使企業和單位工作有一個全新的概貌！人應該隨著形勢改變自己的觀念！

有才、有好的管理方法者不在乎年領的大小，只要比我優秀，我都服從管理。主要是怕啥也不懂，只會指手畫腳的人，那樣我會如實向公司高層和領導彙報，講清楚自己的想法，向高層彙報的前提是不背後打小報告，有什麼就說什麼，實事求是的說。至於稱呼的話，年齡小最好的辦法就是稱呼職位。

在職場上，多講官職大小，少講年齡齒序！

我以為，領導就是領導，作為年紀稍長的下屬，應當給予他足夠的尊重！千萬不能依老賣老！同時，作為年輕的領導，應當尊重禮待老同志。兩者結合，萬事大吉！有一方逾規超矩，都會惹來不必要的就麻煩！

職場上以職級來排序，而不是以年齡來排序。

有的領導會向比他年齡大的人親切的稱呼“老兄、老哥”等等。這只是他外宣展示的一種姿態而已，而不是他真的當做大哥哥、大姐姐一樣照顧和對待。在他的心裡，年長者只是那個“老張、老王”而已。誰要是當真，誰就是太傻太天真了。

領導怎麼稱呼年長者都不為過。年長的要是心裡沒數，抱著“領導年輕你當哥”的心態，那就離挨收拾不遠了。

這個問題對於我來說，是感悟頗深。我當過年輕的領導，現在我是歲數大的下屬，下面我就分兩個階段來聊聊我的感受吧！

我在私企的總包施工單位，當過一把手。因為施工行業的特殊情況，還有就是大時代下的行業變革 ，導致我年紀輕輕的就當了一把手。老派施工人基層經驗豐富並且能力強，但是文化程度太差了！而學校畢業的學生文化夠了，但是施工方面的事情是太太太太次了！別說學生有沒有能力組織施工，就是技術方面也不行。我剛開始也有好多老派人不服我，但是老派人慢慢的發現，我這個經理在專業上真過硬!慢慢的就都服氣了。對待學生兵，我也是先看看他能不能成材，如果是材料，就談話培養，我培養的學生現在也出了兩個經理了！

我當經理時，就受不了“您”這個稱呼!特別是50左右歲的下屬。我都會說“我稱呼你時，我應該說您!我覺得您叫我經理，或者是我的名字，甚至稱我兄弟都可以!就是不能說您這個稱呼”。學生也有好多稱呼我為“您”的，例如“經理啊，您要的表兒，給您放桌子上了”。我一般都會說一句“叫我大哥!”結果就是我所在的專案部，出現了好多“官稱四哥”啊等等的稱呼。整個專案部沒有官，只有哥。記得業主的老總這麼評價我“從最基層走上了的經理，人品好，有能力，有韌勁，最難能可貴的是有匪氣!”

再來說說現在的我，因為機緣巧合，我來到了所謂的體制內。我在私企的一把手身份沒了，現在我是最基層了，有的領導確實比我小，我依然讓他們喊我“大哥”，我也不喊“您”，除非是大我20歲左右的領導。老百姓找我諮詢事情，我也不讓他們喊我“您或領導”，我依然讓他們稱“大哥，兄弟”。對待領導，我也不看官職和能力，因為領導就是領導，我做好自己應該做的事情就行了。讓我稱呼歲數小的領導“您”!我還真張不了口!現在年齡大的領導評價我“有責任心，勇於擔當，能力強，身上有江湖氣”

這個“江湖氣”雖說在體制內不是個好詞，但是我不在乎，只要我自己做到“不忘初心，牢記使命”就行了！哈哈哈！我給自己的目標就是“但行好事，莫問前程”。