如何摸準領導的真實想法因人而異，方法很多。

首先要知道你領導的管理風格是專制型，還是民主型。

如果確認你領導是專制型風格，他有很強的支配慾望，希望他的下屬能夠無條件在規定期限完成他交代的事情，並且不能出差錯，出了差錯免不了心靈上一道摧殘。

所以跟著這種領導，如果你心理夠強大，也很好相處，你可以當面問清楚他要你做什麼，這個一定要確認清楚，需要達成的條件預算儘可能多要點，因為你的領導只在乎結果。這種情況很像《亮劍》裡的李雲龍面對他的旅長這種情況，李雲龍為什麼每次要做一件事情都要向他的旅長提很多條件，因為他的旅長只看結果，不看過程。完不成任務或者事情辦雜了就像孔捷挨批那樣，什麼髒話，狠話都送給你。

相反，如果你內心比較脆弱，自尊心比較強，或者不想挨批，領導找你分配任務前，可以儘可能收集多一些相關資訊，防止面見領導手忙腳亂。舉個例子，電視劇《康熙王朝》裡，明珠每次見康熙都會從太監處打聽小道訊息，因此每次見皇上都可很快心領神會皇帝的意思，博得皇帝的喜歡。面對領導也是一個道理。

如果你的領導是民主型比較溫和，那恭喜你在這個環境中你不會像如屢薄冰一樣戰戰兢兢，害怕領導批評你。這樣的領導都比較關愛下屬，只要不做出格的事，或者大的失誤，領導都能包容你，這樣的領導遇見很幸福，他會與你一道從始至終監督你完成任務。面對這樣的領導，瞭解他的意圖很簡單，直接問他，問清楚為止，執行過程多請示領導，你就做一個執行者就可以了。

現實生活中，大多數領導都介於這兩類之間，這時你就要自己把握判斷了，看哪邊佔的多。如果結果導向偏多，就多按第一種人方式應對，過程導向偏多，就按第二種方式面對。

當然，具體情況具體分析，希望你能自如地領會你老闆的意圖。以上建議僅供參考！

如何及時知道領導的真實想法，依然和有效溝通有關。有效溝通可以打造領導和下屬之間默契的工作格局，達到默契的程度。下面有這樣一些方法給你借鑑：

1、要知道領導對工作的態度，是嚴謹認真，還是一般般即可；是實事求是，還是好大喜功式的功利心思。領導是一個追求完美的領導，那麼自己做事必定精益求精，一絲不苟，作為自己的下屬，在接受領導的任務時，就不要心存僥倖，貪圖求快，以次充好，一定要按照要求嚴格進行，做到仔細仔細再仔細，認真認真再認真。如果領導的工作態度是追求一般即可，那麼，下屬在工作時就要質量和進度同步考慮，不要做細緻的慢如蝸牛式的下屬，那樣領導會認為你效率太低，會產生不喜歡和不認可你的觀點。領導是一個講話、辦事幹脆利落，簡明扼要的型別；還是婆婆媽媽，嘮叨重複的型別；或者是給下屬表述問題時，總是說不到重點。對於講話乾脆利落，簡明扼要的領導，下屬在接受領導指令時，一定要專心致志；對於婆婆媽媽、嘮叨重複或說不到重點的領導，下屬在接受指令時，一定要了解重點，不清楚的要重複詢問確認。

2、瞭解領導對下屬的要求程度和習慣。有的領導只管向下屬下達指令，不關注執行的過程，重結果；有的領導，下達指令後會關注重點，甚至全過程。對於關注結果的領導，下屬完成任務後，要及時向領導彙報結果；對於關注過程細節的領導，下屬要及時向領導彙報進展情況，及時聽取領導意見，只有這樣才能和領導有效溝通，才能對領導的意圖明白徹底。

3、瞭解領導的思維習慣和言行舉動，高興時和不高興時，遇到一般問題時和嚴重問題時，不同情況下，領導的不同面部表情和行為舉止。只有瞭解了這些，才能在接受領導語言資訊的同時，領會領導沒有透過語言表達出來的一些重要資訊，才能讓自己對領導的意圖瞭解得更徹底。

4、瞭解領導的講話習慣和語言表達方式，不同的講話習慣代表不同的態度和要求，不同的表達方式和用詞（包括方言和喜歡慣用語），代表不同的資訊傳遞結果。這一點，需要下屬一段時間的觀察，才能有所理會，所以就要求下屬要關注這方面的資訊收集和自我消化吸收。

5、當然了，如果條件允許的情況下，進一步瞭解領導的生活情況，更有利於密切和領導的溝通效果和深切理會領導意圖。

只有瞭解了領導的一些行為舉止、語言表達方式習慣和工作態度等方面的內容，才能在工作中，領導說的每句話什麼目的，每個舉動什麼意思，下屬才能及時得到理解，才能做到及時明白領導意圖，才能做領導滿意的下屬和稱職的員工。