網際網路創業是現在最快捷成本最低的創業之一，首先，你要找到一個好的平臺，誠信度高，可靠的，然後跟他們學習技術交流，你感興趣的創業方向，以及細節，再然後根據自己的情況和能力選擇你做什麼，只要堅持下去，我想一定會有所收穫

何為網際網路創業？

我的理解是利用網際網路平臺，實現商業價值與使用者價值的互動。不同特長的人，往往選擇網際網路創業的模式會不同，有的是從事軟體服務，也有的是利用電商賣貨，還有的是內容創業。

因此，無論是線上創業，還是線下創業，我們首先需要的是尋找的適合自己的專案，明確創業方向。

如何尋找適合自身的創業方向？

初期尋找創業方向,對沒有創業經歷的人而言，都就是及其痛苦的過程。多數情況下，很多人只知道打工不是長久之計，自主創業是最終追求。

為了更好的幫助大家找尋方向，我推薦可以藉助5W2H工具，來分析一下自己想做的事情。

（1） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？

（2）WHY——為什麼要做？可不可以不做？有沒有替代方案？

（3）WHO——誰？由誰來做？

（4）WHEN——何時？什麼時間做？什麼時機最適宜？

（5） WHERE——何處？在哪裡做？

（6）HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法是什麼？

（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？

網際網路創業的具體步驟

建議先做一份商業計劃書，清晰回答一下7個問題，這也是創業的具體7大步驟。

一、是什麼？你是誰，有那些特長，你對那些行業比較熟悉，有那些生活上的獨特經歷，發現過那些令你不太滿意的痛點。

網際網路上賺錢的機會那麼多，圍繞人們的衣食住行，你打算提供怎樣的產品或者服務來賺錢呢？

因此，我們首先要明確使用者需求是什麼，追求的目的又是什麼，做出什麼樣的產品，提供怎樣的服務來滿足使用者需要。

二、為什麼要做？你發現的需求，社會上有沒有人在做，為什麼你要重新做一遍。

如果你不做有沒有別人在做，找出自身的競爭優勢。使用者是更滿意你所做的效果，還是更喜歡別人的效果，這就需要創業者結合自身的強項去做市場調查，發現企業未來所提供的獨特價值。

三、誰來做？你只是做一個方案的整合商，還是獨立自主來完成這件事，需要那些才能的人來配合。

創業合作伙伴，從哪裡來，到哪裡去找，都需要先行解決。

四、何時做？提出明確的時間節點，啟動這件事的運作。

創業方向對了，但如果專案啟動的時機太早，市場配套資源不過成熟，彈盡糧絕也看不到希望。啟動的太晚，也許行業競爭會過於激烈，如何太晚容易成為接盤俠。

五、何處做？在哪裡做，區域、渠道不同，對資源配置的要求也會不同，你所處的環境是否有利於你去做這件事。

比如我第一次創業的軟體公司，需要很多軟體研發人才，而我所在的城市是一個四線城市，此類人才及其匱乏，非常不有利於我們去做這件事情，甚至當地連一所大學都沒有。

六、怎麼做？採用什麼手段，怎樣的商業模式來推進你網際網路創業的思路。

必須思考清楚怎麼運營好一家淘寶店，怎麼做好一個內容創業的自媒體。這些不應該只是邊創業邊摸索，而是需要提前去拜訪業內認識，增強自身行業認知面。

比如當年，史玉柱為了東山再起，親自帶隊深入一線市場，走村串戶與老人聊天，研究市場的切入點。其實，怎麼做往往比做什麼更難，這需要大量的試錯才能找準定位。

七、做出怎樣的結果？多數初創公司過早死，就是創始人所帶領的團隊，做不出具體業績，缺乏自我造血的能力。

創始人在年度工作計劃中，不能清晰描述如何提高效率？如何實施？方法是什麼？往往執行過程就是想到哪做到哪，導致團隊目標不清晰，戰術策略無法落點。

網際網路創業，不僅需要找對方向，找到適合的合夥人，需要有可行的執行計劃，還的有花不完的錢。創業不易，創業錢能加入一家創業公司一起成長，往往未來創業成功的機率更高。在我看來打工階段就是用別人的錢，幫助自己提升能力，試錯成本老闆買單。