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  • 1 # 情感顧問家

    網際網路創業是現在最快捷成本最低的創業之一,首先,你要找到一個好的平臺,誠信度高,可靠的,然後跟他們學習技術交流,你感興趣的創業方向,以及細節,再然後根據自己的情況和能力選擇你做什麼,只要堅持下去,我想一定會有所收穫

  • 2 # 飛哥聊創業

    何為網際網路創業?

    我的理解是利用網際網路平臺,實現商業價值與使用者價值的互動。不同特長的人,往往選擇網際網路創業的模式會不同,有的是從事軟體服務,也有的是利用電商賣貨,還有的是內容創業。

    因此,無論是線上創業,還是線下創業,我們首先需要的是尋找的適合自己的專案,明確創業方向。

    如何尋找適合自身的創業方向?

    初期尋找創業方向,對沒有創業經歷的人而言,都就是及其痛苦的過程。多數情況下,很多人只知道打工不是長久之計,自主創業是最終追求。

    為了更好的幫助大家找尋方向,我推薦可以藉助5W2H工具,來分析一下自己想做的事情。

    (1) WHAT——是什麼?目的是什麼?做什麼工作?

    (2)WHY——為什麼要做?可不可以不做?有沒有替代方案?

    (3)WHO——誰?由誰來做?

    (4)WHEN——何時?什麼時間做?什麼時機最適宜?

    (5) WHERE——何處?在哪裡做?

    (6)HOW ——怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法是什麼?

    (7) HOW MUCH——多少?做到什麼程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?

    網際網路創業的具體步驟

    建議先做一份商業計劃書,清晰回答一下7個問題,這也是創業的具體7大步驟。

    一、是什麼?你是誰,有那些特長,你對那些行業比較熟悉,有那些生活上的獨特經歷,發現過那些令你不太滿意的痛點。

    網際網路上賺錢的機會那麼多,圍繞人們的衣食住行,你打算提供怎樣的產品或者服務來賺錢呢?

    因此,我們首先要明確使用者需求是什麼,追求的目的又是什麼,做出什麼樣的產品,提供怎樣的服務來滿足使用者需要。

    二、為什麼要做?你發現的需求,社會上有沒有人在做,為什麼你要重新做一遍。

    如果你不做有沒有別人在做,找出自身的競爭優勢。使用者是更滿意你所做的效果,還是更喜歡別人的效果,這就需要創業者結合自身的強項去做市場調查,發現企業未來所提供的獨特價值。

    三、誰來做?你只是做一個方案的整合商,還是獨立自主來完成這件事,需要那些才能的人來配合。

    創業合作伙伴,從哪裡來,到哪裡去找,都需要先行解決。

    四、何時做?提出明確的時間節點,啟動這件事的運作。

    創業方向對了,但如果專案啟動的時機太早,市場配套資源不過成熟,彈盡糧絕也看不到希望。啟動的太晚,也許行業競爭會過於激烈,如何太晚容易成為接盤俠。

    五、何處做?在哪裡做,區域、渠道不同,對資源配置的要求也會不同,你所處的環境是否有利於你去做這件事。

    比如我第一次創業的軟體公司,需要很多軟體研發人才,而我所在的城市是一個四線城市,此類人才及其匱乏,非常不有利於我們去做這件事情,甚至當地連一所大學都沒有。

    六、怎麼做?採用什麼手段,怎樣的商業模式來推進你網際網路創業的思路。

    必須思考清楚怎麼運營好一家淘寶店,怎麼做好一個內容創業的自媒體。這些不應該只是邊創業邊摸索,而是需要提前去拜訪業內認識,增強自身行業認知面。

    比如當年,史玉柱為了東山再起,親自帶隊深入一線市場,走村串戶與老人聊天,研究市場的切入點。其實,怎麼做往往比做什麼更難,這需要大量的試錯才能找準定位。

    七、做出怎樣的結果?多數初創公司過早死,就是創始人所帶領的團隊,做不出具體業績,缺乏自我造血的能力。

    創始人在年度工作計劃中,不能清晰描述如何提高效率?如何實施?方法是什麼?往往執行過程就是想到哪做到哪,導致團隊目標不清晰,戰術策略無法落點。

    網際網路創業,不僅需要找對方向,找到適合的合夥人,需要有可行的執行計劃,還的有花不完的錢。創業不易,創業錢能加入一家創業公司一起成長,往往未來創業成功的機率更高。在我看來打工階段就是用別人的錢,幫助自己提升能力,試錯成本老闆買單。

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