時間倒回到1994年，網際網路才剛剛起步，如同一片廣袤又蠻荒的土地，同時也孕育著巨大的潛力和商機，創始人楊致遠和大衛·費羅敏銳地捕獲到了這一點，隨著網際網路影響力不斷深入，彙集的資訊也越來越多，各種各樣的站點層出不窮，但當時並沒有一個工具對網際網路上的資訊加以組織分類，想要很快獲取自己想要的資訊也變得尤為困難，於是他們推出了“David and Jerry"s Guide to the Web(大衛和傑瑞的網路指南)”，也就是雅虎最早的雛形，同年四月，該網站正式更名，一個在網際網路上響噹噹的名號——YAHOO（雅虎）誕生！

但起初的雅虎並沒有考慮進行商業運作，直到因為佔用學校頻寬被迫遷出學斯坦福大學，為了生計雅虎開始接觸風險投資，並在紅杉資本合夥人邁克·莫里茲的投資下於1995年3月正式成立雅虎公司，開始進入高速發展的快車道，“Do You Yahoo”也成為街頭巷尾的流行語，變得和打招呼一樣頻繁！

和現在很多網際網路公司努力嘗試，摸爬滾打謀求變現不同，雅虎一開始就找到了自己的方向，透過在網頁上出售廣告賺的盆滿缽滿，但如日中天的雅虎也開始錯失一些機會，而這些機會在日後變成了雅虎成長過程中的難以逾越的大山！

1998年，Google的兩位創始人開始接觸雅虎，希望以100萬美元的價格將PageRank（Google雛形）出售，遭到雅虎拒絕！

2006年，雅虎看到了Facebook蘊藏的無限潛力，決定收購Facebook，當時Facebook方面開出的報價是10億美元，但雅虎一路砍價，將報價壓低到8.5億美元，最終導致收購失敗！

2008年，微軟開出450億美元高價（溢價60%），希望透過收購雅虎打破谷歌在搜尋和線上廣告市場的壟斷地位，但雅虎覺得報價太低，拒絕了這一要求！

2005年，雅虎以10億美金外加雅虎（中國）全部資產入股阿里，獲得阿里巴巴40%的股份及35%的投票權，但後續馬雲將支付寶從阿里巴巴剝離，導致雅虎股價大跌引起股東們的強烈不滿，但無奈大局已定，後來媒體將這一事件稱為“支付寶事件”！

除了一路錯失良機，給了競爭者發展壯大的可能，雅虎本身也遇到了問題：

業務眾多，戰略上沒有焦點，阿里巴巴也曾在發展過程中遭遇這一問題而瀕臨死亡，後續不斷調整，迴歸初心，始終把“讓天下沒有難做的生意”作為企業第一使命，最終讓阿里力挽狂瀾，走上正軌！

雅虎的核心業務是廣告，但由於廣告瞄準性不強，無法及時觸達目標受眾，鋪天蓋地的廣告不僅沒有為廣告商帶來收益，反而招致使用者反感，使雅虎的使用者體驗大打折扣！

沒有及時跟進移動平臺的發展，導致使用者大量流失！

職業經理人主導，管理層更替平凡，雅虎在22年間換了7任CEO，導致雅虎在發展過程中摩擦內耗，搖擺不定，與谷歌及Facebook等競爭對手的差距越拉越大，最終被對手完全甩開！

如今美國電信運營商VERIAZON以48億美元收購了雅虎核心業務，讓雅虎在一次次唏噓與無奈之中漸行漸遠，也讓無數網際網路企業為之警醒，如何在變化莫測的網際網路世界勇立潮頭，抓住機遇，不斷改變，是每一位領導者不變的責任和使命！

現在是一個最好的時代，同時也是一個最差的時代，時代的發展讓技術愈加完善，同時也讓更多人進入網際網路事業變成可能，BAT是否真的難以逾越？下一個隕落的巨頭又會是誰呢？相信最終變幻莫測的網際網路會給我們答案！

Altaba（俗稱“阿里他爸爸”，即Yahoo，雅虎）日前宣佈，公司將會清算和解散，並將持有的全部阿里巴巴股份對外轉讓。這意味著，昔日超級網際網路巨頭雅虎繼上一次解體後，終於要徹底地消失在世界網際網路歷史上。

雅虎成立比谷歌還要早接近10年，而且最輝煌的時候市值超過了1300億美元。

雅虎曾是我上網的好些第一個，如第一個電郵、第一個入口網站、第一個搜尋網站，楊致遠是我第一個崇拜的網際網路“英雄”……曾經好像雅虎就是網際網路一般。

得知雅虎終於煙消雲散，雖然早就做好了心理準備，知道早晚會有這一天，不過，依然感慨萬分！

回到問題本身，為什麼雅虎會失敗？說來話長，可以寫一本書，這兒篇幅有限，只能用不禁想起的作家柳青在《創業史》中的名言： “人生的道路雖然漫長，但要緊處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候……”來點到為止吧……