哈哈哈，這題好像有點邏輯問題。

情商指的是為人處世，立足社會的能力。

智商指的是人在具體工作中，發揮聰明才智的能力。

兩者和管理人員的多少沒有必然聯絡。

人員管理需要的是人的綜合能力，親合力，以及協調和變通能力等。它需要人的智商和情商的素養做支撐，但是，情商和智商高的人，未必就有領導能力。

沒考慮那樣多，人的情商和智商應該不一樣的，對於管理能力更是大不相同。

智商高的人不一定有情商，不一定有管理能力，不要說7層，很可能生活中也就他一個人，很孤立，很傲氣，不受歡迎。我在上學的時候就有這樣的同學，學習好很聰明什麼都會，智商百分百，但是沒人喜歡他，老師讓他當班幹部，根本沒人聽他的太自以為是了，沒多久就把他撤了。現實中這樣的人太多，你看不起我我可以離你遠點啊。

情商高的人就不一樣了，不一定很聰明智商不一定有多高，但有親和力能夠影響別人，別人主動和他打交道，以前和朋友做事的時候，沒有誰領導誰都是自發自願，但大家都推薦親和力強的人來做領班說了話算數的人。這樣的人在懂管理的話應該做的更好，不要說7層，多少人都可以。

往往理論和實踐是有區別的，但大家都願意和親和力強的人打交道，情商高的人一定有親和力，智商高的人不一定有。 智商高的人也許有管理能力但沒有情商不一定能管理好，在一個群體當中應該是相互的沒有絕對性吧。

說起情商與智商，

它包含多元化！

關鍵是，

能同時管理七個人嗎？

因為，

這根本沒有依據的。

更何況，

夠管多了人！

如果有人問(妹紙)我？

那麼，

我會告訴他，

妹紙在讀書的時候！

作為一名老師的你？

他她確實能管理一個班級(三十至五十)人左右。

你說？

智商與情商能管理七個人嗎！

這根本沒有依據統計的。

情商與智商捆綁在管理中，也屬情理之中的事，至少不悖逆。把管理比喩成金字塔貼合實際，一個單位裡的一把手向來是說一不二，看看會場的主席臺就知道，中間的位置肯定是一把手，兩旁雁字排開，坐在兩端的應該是副手中的最副手。聽領導講話也能聽出端倪，範圍與講稿中的措辭，與下屬的講稿就不在一個高度上。

情商高的領導仁愛，寬容大度，眼睛裡滿含溫暖，給員工的感覺是慈祥，是暖融融的Sunny普照。

當然也會寬嚴相濟，恩威並舉。波濤洶湧的長江若沒有兩岸制衡，後果會很嚴重，在偏於情商的管理框架中，員工的心理狀態好，容易出現融冾氛圍，能打造出一支攻無不克的團隊。在比較走心的領導手裡生存，幸福指數會高些，能夠創造出自己的價值。

偏於智商的領導是工於心計的人，把玩權術非常嫻熟自如，能把人賣了還要樂滋滋的幫著數錢，單位裡的一把手會擁權自重，時間久了會以皇帝自居。會指鹿為馬，一言堂。這些都是在下意識的狀態下形成，沒辦法剋制與摒棄，就這麼自自然然，悄無聲息的生長著，簇擁著。智商高的領導非常適合當領導，馭衡能力，駕馭手下能力遊刃有餘。

情商與智商完美的集於一身的領導，那是很難遇上的，人中龍鳳之譽。

至於領導多少人，應該是韓信點兵多多益善。七個人何解？管理就是拿著扇把兒輕搖，扇把子握在手裡，開張合攏都由情商智商決定。叫扇形管理，與金字塔有異曲同工之妙。

沒道理，哪有這種道理？得人心者得天下，打個最簡單的比方：如果你是一個講原則講信用的好老闆，你能管理好一群人，因為你按時發工資，員工有什麼難處盡力幫忙解決，對事不對人，一致同人……，你就好管理，一乎百應。

如果你是無良黑心老闆，苛扣工人工資，狗眼看人低，高高在上，不把員工當人看，只管自己吃喝嫖賭，不管員工死活……，就算你能力再好，本事再大，也沒人會服你，你永遠也管不好他(她)們。

所以大家要記住：不管是對誰，永遠不要讓人吃虧，永遠不要讓人覺得自己吃了虧，包括你的親人。吃虧是福，吃得虧上虧，得到福中福。虧欠自己，福滿人間，但願人間充滿愛，真誠幸福到永遠！