簡單的講：房地產表面上提升了工人工資，但更罪惡是極大的提升了國民的生活成本，相應的擠掉了小微企業的利潤空間。國企炒房更是房地產罪惡的罪魁禍首！

抗風險能力差，缺乏流動資金保障 ，缺貨人才，缺少政府部門專案扶持，產品缺乏市場競爭力，密集型產業的微小企業，資金回籠慢，產品的利潤低。

製造業下滑，產業結構轉型，這種狀況在17年就開始顯現了，上游企業效益已經不好，微小企業在18-19年已經在盡力維持，資金流本來就已經捉襟見肘，微小企業本身抗風險能力就很差，大企業都壓微小企業的資金，大企業也能通過銀行進行貸款保持正常的生產運營，而小企業基本都是經營者在抗，貸款無門，即使貸款也是苟延殘喘。經過疫情的衝擊更是雪上加霜。本來就是艱難活著，這一下更會導致關門。根本問題就是利潤微薄，成本大，資金流通性不好。

比如我們常見的餐飲店，據《中國餐飲報告2019》顯示，餐飲行業的閉店率高達73%，關門的餐飲店平均壽命只有200天也就是6個月，能獲得下來的都是佼佼者。

分析這些倒閉的餐飲店，得出以下原因：

一、自吹未能自擂，吹牛死的

最典型就是“村家餐飲”，花了3000萬卻一店未開，還喊著打造“中國第一餐飲”的口號。可惜廚房都沒建起來，夢就破滅了。

它告訴我們，沒有金剛鑽就不要攬瓷器活，當心牛皮吹破了！

二、自己作死

三、頭小戴不了那麼大帽子

窺一斑而知全豹，從餐飲店的關門經驗，也可以看出其他行業關門歇業的原因。做企業一定要穩紮穩打，切記急功近利！

其實以現在的經濟趨勢 可以選擇現在無限接近風口的網際網路金融投資行業，低投資高收入，安全可靠 畢竟現在已經不是以前那樣，在網際網路上面掙錢已經不再是幻想

只要自己敢去嘗試，去努力。在當今這個社會是沒有什麼不可能的

1，環保不達標，關門；

2，創新能力不行，關門；

3，企業管理不行，關門；

4，成本高、虧本，關門；

5，產品質量問題，關門；

6，資金鍊斷裂，關門；

7，生產假冒偽劣產品，關門；

8，資不抵債，關門；

9，銷路不暢，關門；

10，重大決策失誤，關門；

總之，企業想持續良性發展確實需要好的負責人和好的合作團隊，並且要保證資金的正常週轉，否則只能關門。

幾大因素倒閉潮，一是人工費上漲、二是房租上漲、三是原材料上漲、四是生活開支上漲、五是利潤透明無法生存。看來我們無法生存下去了，看看很多小微型企業倒閉，很可憐那些小企業包括我在內都是貸款來搞的。

我就是一家小微企業，我們繡坊就17個人，繡了近20年。我們的繡品已遠銷德國，盧森堡，法國等。每人都從繪畫學起，欣賞各個國家優秀繪畫作品。用中國的蘇繡中的模擬繡，繡出世界名作。大家欣賞我們的繡品。

1.經過幾年的高速發展，我們國家已經具備了競爭發達國家的能力，人工成本水漲船高，其他財務費用也越來越高，低端製造已經無法承載，一些髮型低端工廠轉戰他國，造成大批低端生產崗位流失，人員下崗，影響了部分消費。2.人口紅利已經沒有了，企業躺著賺錢的時代徹底過去了，面對沒有增長，甚至負增長的現狀，企業為了生存進入了直面拼殺，格力、美的、奧克斯的拼殺讓三四線品牌沒有了生存空間，線上銷售的崛起也讓線下小微店鋪無法生存，資源無限集中到大型企業，靠低價，低品質生存的小企業利潤越來越少，競爭能力越來越小。3.從低價向技術轉換，必須經歷一個痛苦的過程，前景是廣闊的，未來會是新的美好景象。

經濟下行週期很正常！小而精，小而特，小而賺錢是王道！沒有有效監管的電商讓各行各業沒有利潤，"活下去，別倒下"是民營企業的需求，"融資難，管理難，市場難"是壓在小微企業身上的三座大山！在各種不確定的因素，小微企業更需聚焦在自己的行業上，別瞎折騰！