我就是題目中到點就走的員工，其實我之前也是分外敬業，為啥現在這樣有幾點原因：

1.公司大環境造就的。

我們公司是媒體公司，屬於早晨上班沒人，半夜熙熙攘攘的，但我們財務卻是要按正常時間上班的，早晨來的早，當然不希望下班時間繼續與下午才上班的人溝通事情了。

2.公司領導的偏袒決定的。

作為一個在職場拼搏很長時間的人，其實很珍惜現有的工作，只是遭到過多次領導待人的不公，自然心裡平衡度就偏頗了。

既然您一碗水端不平，那我也沒必要為你玩命，雖然消極，但是最起碼自己心態平衡。

那麼這就引出這樣的問題，如果我是老闆團隊應該怎麼帶？

我認為，首選為公司建立正能量的氛圍。一個公司不是草臺班子，沒有規矩不成方圓，而規矩要想被遵守，很多的機制就好完美的去配合。比如考勤制度、比如獎勵機制等

其次，領導要一碗水端平。在這個世界，誰都比誰傻多少，一些領導與員工的小貓膩在私下早已被瘋傳。

尤其是一些領導，為了自己的既得利益，過分偏袒，這樣很容易給其他員工帶來消極情緒，所以作為領導，在公司應該從員工能力出發，而不是他背後的有用之處出發。比如她親戚的親戚是醫院院長，她是某人介紹來的自己人等等。

公司不是自己的家族，沒有規矩和講求關係，終究不會走得長遠～

我就是題目中到點就走的員工，其實我之前也是分外敬業，為啥現在這樣有幾點原因：

1.公司大環境造就的。

我們公司是媒體公司，屬於早晨上班沒人，半夜熙熙攘攘的，但我們財務卻是要按正常時間上班的，早晨來的早，當然不希望下班時間繼續與下午才上班的人溝通事情了。

2.公司領導的偏袒決定的。

作為一個在職場拼搏很長時間的人，其實很珍惜現有的工作，只是遭到過多次領導待人的不公，自然心裡平衡度就偏頗了。

既然您一碗水端不平，那我也沒必要為你玩命，雖然消極，但是最起碼自己心態平衡。

那麼這就引出這樣的問題，如果我是老闆團隊應該怎麼帶？

我認為，首選為公司建立正能量的氛圍。一個公司不是草臺班子，沒有規矩不成方圓，而規矩要想被遵守，很多的機制就好完美的去配合。比如考勤制度、比如獎勵機制等

其次，領導要一碗水端平。在這個世界，誰都比誰傻多少，一些領導與員工的小貓膩在私下早已被瘋傳。

尤其是一些領導，為了自己的既得利益，過分偏袒，這樣很容易給其他員工帶來消極情緒，所以作為領導，在公司應該從員工能力出發，而不是他背後的有用之處出發。比如她親戚的親戚是醫院院長，她是某人介紹來的自己人等等。

公司不是自己的家族，沒有規矩和講求關係，終究不會走得長遠～