最大忌，因該是，任人為親而不是任人唯賢。

舉個自己的例子，之前待過一家公司，部門經理是老闆弟弟，總監是老闆娘妹妹。一家人都在公司當領導。

而且只要是他家親戚，只要來找他，基本上都能來公司上班，遍佈全公司上下。我們平常工作，他家親戚都很防賊一樣防著我們，壓抑的不行。一發工資，他家親戚就找盡辦法扣工資。

後來幹了幾個月，就和幾個同事集體辭職了。我們去找老闆，老闆還一臉懵逼，不知道為什麼。我當時就想給他一個大嘴巴子。

前段時間，聽一個同行說，那家公司快倒閉了。

我只想說活該！

所以想告訴大家一個道理，如果你想幹點什麼事，一定要任人唯賢，不能任人為親。畢竟，自己身邊總有幾個一無是處的親戚。給你錢都行，請不要來“禍害”我工作。

用人之長，天下無不用之人；用人之短，天下無可用之人！

在經營企業的過程中作為領袖在用人上一定要有充分的智慧。

我認為在用人上要把我握的兩大核心：第一就是“把合適的人放在合適的位置”，這樣效率就會提高；第二就是用人的目的是“更好的成就事、成就人”！

遵循這兩大核心就基本能用好人！同時透過這兩大核心我個人認為用人的大忌就是“算計和利用”，一旦觸碰到這個，一定會“無可用之人”！

每個企業都希望有一個人力資源搭配合理而得力的團隊。怎樣延攬人才、留住人才就成了一個永恆的主題。那麼在用人（此處特指精英骨幹）方面的大忌主要體現在以下三個方面：

一、忌酬勞回報不匹配。馬雲曾說過，留不住人的原因有兩個：一是錢沒給夠；二是受了委屈。後者的個人理解應該主要是指職級晉升方面。即酬勞在這兩個方面不匹配。不匹配就留不住人。

二、尊重人才、群策群力，忌決策者偏激武斷一言堂。企業要良性發展，離不開團隊精英的合力。這裡不否認老闆（或其他體制的第一負責人）個人決斷的睿智和魄力在經營中的作用，但一定請尊重團隊精英意見，不採納也儘量溝通明白。

某房地產集團老闆欲開發新專案，在距省城一小時經濟圈的縣城看中一塊地。調研後幾乎整個團隊都否決。意見：該縣是傳統農業縣，經濟落後，也不具人口紅利，且再往下走半小時內是該省另一重要工業城市。夾在兩個發達經濟體間的縣城就缺少了競爭優勢——本縣的嚮往兩大城購房，兩大城的人絕少會去縣城購房主住：住中心城市畢竟還是大多數人的選擇。

但老闆一意孤行，最後分別拍下兩塊共130畝地。後來連地價帶先期規建投進去兩個多億……最後付出不少於五千萬的損失撤出來。

這類事情最傷感情。企業的正確決策關乎大家共同的發展，重大決策失誤帶給大家的失望、打擊是致命的。不尊重團隊精英的意見也會造成離心離德。

三、忌任人唯親。“遠小人、親賢臣”的道理誰不明白？但現實中又很難做到，千香萬香馬屁最香嘛。結果是精英委屈而走。

用人之忌當然還可以總結許多，但個人體驗以上三點最突出。總之，若做好馬雲所說那兩點，就會吸納人才、激勵軍心。

有了人才，還怕什麼事情辦不到呢？

關於用人的問題有史以來都是管理者無法處理的問題，

古語有，舉賢不避內，又有不任人唯親。

一般情況下當然要任人唯賢了，但當你家的梧桐樹小，招不來風凰時，那就只能任人唯親了。

所以具體情況具體分析，但切記不可卸磨殺驢。