要探討兒狼性文化該不該提倡，首先要搞清楚什麼是狼性文化。華為的狼性文化，簡而言之包括瞭如下方面的內容：

（一） 要象狼一樣去拿到工作的成果；

在華為發展初期市場的打拼階段，任正非特別強調這種拼搏的精神。也正是這種拼搏，把華為從一個小企業推到了今天的國際型企業。狼性文化無疑是華為成長與壯大的精神之源。

（二） 要營造狼一樣嚴酷的生存環境，讓每個人得到磨礪。

國內的企業講得更多的是情懷和對員工的關愛。但殊不知，市場的是殘酷的，如果沒有真實的本領，員工得不到提升和成長，這種寬鬆的環境培育出的僅僅是溫室的苗苗，經不得市場的錘鍊。

（三） 不談情懷，只談績效，這一點最出名的就是華為的“末位淘汰”制。

末位淘汰看起來是殘酷的，尤其是研硬性排名。但正是這樣的制度，保證了華為留下的都是精英，保證了工作的高品質、高績效。

從以上幾點來看，無論是對目標的拼搏精神、還是基於末位淘汰的嚴酷的環境，都保證了工作的高效和績效的高品質。這些都是每一個企業所需求的。

國內的很多企業都在講的情懷對企業管理而言，只是第二位的，第一位的始終是效率和績效。沒有了這個，就沒有了企業的發展。所以，企業應該提倡狼性文化。所不同的是，不能認同任正非先生的“一個員工對企業講感恩，這個企業就完了“。最合理的方式是，在推行狼性文化的同時，輔之以溫情。

明人不說暗話，如果不考慮企業自身的發展狀況和資本實力，盲目運用狼性文化培養出來的絕對不是狼，而是哈士奇！

狼性文化，簡單來說就是將狼性的特點運用在企業文化上，自古以來人類就喜歡將比自己強大的食肉動物視為部落的圖騰，狼對待獵物的那種野性和食肉的貪性，以及狼群群體獵食的團結，深受很多企業家所追捧。

狼性，在度娘上的解釋是有三大特徵：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。就其特徵而言，確實是有被學習的可取之處，運用得當甚至可以發展成為一種優秀的企業文化。

在中國，任何一種文化一旦被證明了其實自身的可行性，就避免不了被跟風學習。狼性文化在華為的成功運用，讓很多企業家以此為榜樣，正所謂一千個讀者就有一千個哈姆雷特，那對狼性文化的解讀就真可謂是完美詮釋了文化的博大精深，尤其是一些初創型企業，毫不客氣的說在狼性文化的學習上，絕對是打腫臉充胖子，將狼性文化變成了剝削員工的枷鎖，可想而知培養出來的只能是哈士奇。

狼性文化之所以能在華為發展壯大，其中一個重要因素就是華為自身雄厚的實力與資本，與之相對的，有些企業一味強調員工對待工作要具備貪性和拼搏，一方面又捨不得給予員工與之對等的報酬；強調員工以團隊公司為重，為集體努力貢獻，卻在員工需要幫助的時候將其掃地出門。在我看來，這些所謂的老闆，將狼性文化的“狠”用在了員工身上，卻把狼性的團隊共享精神忘得一乾二淨，可謂真是好的不學，壞的學透，成為了一隻合格的“白眼狼”。那麼員工針對這樣的狼性文化自然是嗤之以鼻。

在中國，由於近千年的農耕經濟，在觀念上都是希望“多、快、好、省”的，而歐美國家宣揚人本至上的“福利政策”確實領先我們國家很多，而且體系也更加完善，因此在狼性文化的運用上也不乏很多成功的案例，在企業文化上最突出的表現：同樣是員工努力為公司拼命工作，一個是想著如何用充裕的薪酬福利去做激勵，而另一個則是想著如何更好的節約人力成本，兩者一比，高低立現！

所以說，狼性文化是需要有足夠的企業實力和資本去支撐的，就好比想要激發狼性，那麼獵物就要足夠誘人，並且能保障能夠吃飽。對於某些老闆，您又想員工努力的工作，主動加班，又不想甚至不能給到員工足夠的報酬，妄想用狼性文化去影響員工，我只想說：能別鬧嗎？大家都挺忙的！

因此選擇適合自己公司發展的企業文化才是王道！