題主提出的問答應該是村幹部如何管好一個村，前題有些模糊，總不是群眾來管吧。現在我們就談村幹部如何來管好一個村。

村靠村，戶靠戶，群眾靠的是幹部。一個村莊的農民致富，核心力在於村幹部的引導，大公無私，有魄力，有擔當。怎樣去管理，其實簡單，就看你這村幹部踏不踏實，內心純不純。

當提到村幹部，很多農民朋友對村幹部印象有些怨聲，這又是為什麼。我多年見過的村幹部在我的印象中是不好的。家族式，關係式，利益式，形式化的村幹部，這些村幹部怎麼來管好一個村，有些村莊的村民連村幹部都不認識，什麼時候選的，什麼時候上任的，都不知道，他們村幹部，做了些什麼，他們指導了什麼，村民不知道，這樣能管好一個村嗎？肯定管不好。

一個村幹部整天惦記家裡有十多畝地，每年就那麼點薪水，每天到村部打個卡，有時還想佔點農戶補貼，象這樣沒有擔當的村幹部，你自動退出來最好，少給村民添麻煩。

其實一個村的管理應該好做，主要是村民生活情況，種植方向，種植技術指導，村內治安調解，農戶補貼分配，村財務支出，土地分配指導，讓村民致富。

村民是淳樸的，村民是真實的，只要村幹部和村民連成一遍，去貼近村民的生活，走到村民中去，去指導，去關心，去愛護，有擔當的實幹精種，村民富裕了，村民宜居環境好了，村裡建設規範了，村民高興了，你還怕管不好一個村嗎？而且管理很輕鬆，村民會支援你，村民會親近你，村民以會聽從你。

如何把一個村管理好？這是一個非常嚴肅和嚴謹的一個問題。

首先要訂立一個目標，要分析村子的發展階段和發展現狀。要有計劃的規劃出整個村子的五年內發展方向，這是一個小目標，還要分析本村的村民擅長什麼，存在哪些技能方面的人員可以發揮作用，本村有什麼樣的資源可以開發利用，然後再定立一箇中長期村發展計劃。按著訂立好的小目標和中長期目標來一步步實現。

第二，要發揮村裡的人才資源優勢。要發揮好所有技能人員，要搞好自己村子的特色產業。由村領導來把控整個發展方向，選擇好種養殖的具體事宜，調動所有百姓的積極性來參與共同完成，達成一村一品的效果。如果農民的特色產品滯銷，僅靠農民是不可以的，因為他們沒有那麼多的知識，這個時候，一定要由政府部門來出臺相應的政策，搞好農村電商工作，搞好銷售工作，為農民打通銷售渠道。只要農民掙到錢了，農民的生活富裕了，我認為就是搞好一個村工作的最基本前提。

回答，如何把一個村管理好？

一，首先做到兩委班子加強團結，增加凝具力，兩委成員分工明確，劃片包乾，凡是上級傳達各項工作和任務不折不扣來完成，爭先鋒不落後。

下面介紹以下全村的工作內，①村支部書記是全村的人口的領頭雁，一手抓全面，各項工作不是講在嘴上，關健要落實行動上，方方面面工作都要結合實際，一手抓兩委班子，還要抓好黨建，團結黨支部所有黨員，培養人才和予備黨員，吸收他們年輕化，知識化，專業化，在群眾面前敢於擔當，為民辦事的極積分子吸收黨內來，壯大黨支部隊伍，培養成長才，準備新老接替，支援和協助他們，給他們力量，讓他們在百姓面前開花結果。

二，村幹部在管理方面，應做哪些，第一，在群眾面前不擺架子，不拉官腔，做人做事調，堂堂正正做人，明明白白做事，敢於擔當。第二，誠懇的為人民服務，把農民放在首位，吃苦上前，享受靠後，親朋好友和它人一樣，不高眼看天，低眼看人，平等相待，沒有私心雜念，大公無私，平意敬人。第三，在群眾面前不貧不佔，兩袖清風，見好處就讓，予到困難就上，用良心善待百姓，千杯萬杯不如百姓口杯。

三，雖然村幹部是最基層，工作最實體，亊情多壓力大，完成上級工作前提下，做到以下幾個方面，①抓好農業，發展農業結構整，②發展養殖業，豬牛羊，雞鴨鵝，魚和蝦，③走家串戶和百姓座談，問寒問暖，讓家庭困難戶，每年收入五千元以下的給他申報低保，要做到精準扶貧。4，抓住環衛工人不放手，讓他們早上和下午清理各路和住家住戶垃圾，每天清理乾乾淨淨，真正環保工作落到實處，人們不但精神上愉快，而且生活上更輕鬆，壽命跟著環境也得到增長，最近二年真正看到藍天白雲了，這些都是村幹部所做的工作和管鋰。