每個企劃部的職責流程都是不同的啊！給你舉個例子：管理策劃部主要職責（1）內外部資訊分析研究（2）企業管理（3）公司計劃發展管理（4）全面預算管理（5）公司經營績效評價管理企劃部工作流程專案前期準備階段：1．瞭解客戶需求2．確認工作目標3．就工作目標、內容和範圍達成共識專案正式開始階段：1．成立專案小組，並對專案小組成員進行培訓2．收集相關資訊與資料3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同6．專案小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作實施改進方案階段：1．協助客戶制定方案實施計劃2．指導方案實施營銷企劃計劃綱要第一部分 主要問題綜述戰略性營銷企劃計劃1．客戶經營的是什麼綜覽2．客戶銷售什麼3．誰是客戶的目標市場4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標6．客戶的營銷預算是什麼產品與服務7．客戶的產品與服務的好處是什麼8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種使用者與潛在使用者10．誰是客戶的當前使用者11．使用者的購買習慣是什麼樣的12．使用者為什麼買客戶的商品和服務13．誰是客戶的最佳使用者和潛在使用者14．客戶的市場份額是多少客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變競爭分析15．客戶的競爭對手是誰16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好18．客戶處在什麼競爭地位定價、定位和銷售策略19．客戶怎樣定價格20．地點對客戶有什麼影響21．客戶的銷售策略是什麼優勢與弱點22．客戶的經營優勢是什麼23．客戶的經營弱點是什麼廣告與促銷24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的25．客戶的促銷和廣告目標是什麼26．怎樣促進客戶的經營
每個企劃部的職責流程都是不同的啊！給你舉個例子：管理策劃部主要職責（1）內外部資訊分析研究（2）企業管理（3）公司計劃發展管理（4）全面預算管理（5）公司經營績效評價管理企劃部工作流程專案前期準備階段：1．瞭解客戶需求2．確認工作目標3．就工作目標、內容和範圍達成共識專案正式開始階段：1．成立專案小組，並對專案小組成員進行培訓2．收集相關資訊與資料3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同6．專案小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作實施改進方案階段：1．協助客戶制定方案實施計劃2．指導方案實施營銷企劃計劃綱要第一部分 主要問題綜述戰略性營銷企劃計劃1．客戶經營的是什麼綜覽2．客戶銷售什麼3．誰是客戶的目標市場4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標6．客戶的營銷預算是什麼產品與服務7．客戶的產品與服務的好處是什麼8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種使用者與潛在使用者10．誰是客戶的當前使用者11．使用者的購買習慣是什麼樣的12．使用者為什麼買客戶的商品和服務13．誰是客戶的最佳使用者和潛在使用者14．客戶的市場份額是多少客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變競爭分析15．客戶的競爭對手是誰16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好18．客戶處在什麼競爭地位定價、定位和銷售策略19．客戶怎樣定價格20．地點對客戶有什麼影響21．客戶的銷售策略是什麼優勢與弱點22．客戶的經營優勢是什麼23．客戶的經營弱點是什麼廣告與促銷24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的25．客戶的促銷和廣告目標是什麼26．怎樣促進客戶的經營