作為一個銷售，工作中沒有鬥志，首先想想自己為什麼沒有鬥志，從自身找原因，是因為不喜歡這份工作嗎還是不喜歡這個行業又或是受客戶拒絕多了導致的心情很沮喪……銷售就像一名士兵隨時衝到一線戰場上廝殺，沒有鬥志的兵只有被殺的份。兄弟想清楚自己為什麼會沒有鬥志再重新出發吧，祝你好運。

目前大部分的企業將組織劃分為兩個模組：一個是銷售模組，另一個是職能模組。每一個模組所負責的具體工作的性質也不一樣，銷售模組主要是參與公司的產品的對外銷售與服務；職能部門主要以人資、企劃、財務、後勤保障等組成，兩者雖然隸屬一個大組織，但是由於工作性質而有了不同的劃分。

銷售主要負責公司的產品銷售與服務，因此基本上做銷售的人都非常的有鬥志、非常積極，有那種為了一個訂單而奮不顧身計程車氣。前幾年在南方有家企業實行狼性文化，給員工提供各種培訓，讓那些未完成任務的員工在培訓過程中互相掌臉，並且互相說對不起父母的養育之恩類似的話語，以此來刺激銷售的鬥志。

我在4S店工作的時候也遇到了這樣打雞血的情況，業務團隊為了在下一個季度做好業績，也會進行鬥志的激勵，他們透過國外遊、優惠買車、高檔禮品等多種方式來刺激銷售，並且當場簽下軍令狀，喝“血”酒，或將也指標懸掛在銷售部門的牆上，不斷的激勵自己。

但是就像題主所說的作為銷售，卻沒有了鬥志，出現這中情況的無外乎有一下幾種情況：

因為我是人資出身，而且是銷售型人資出身，因此瞭解到很多銷售在後期都會出現沒有沒有鬥志的情況，在幹了三五年銷售後，突然在一段時間內，出現了成交很低或者沒有成交的情況，突然這個銷售就在這個公司幹不下去了，感覺狀態特別差，要離職換個環境才能熬過這一關。

這就是傳說中的“蝴蝶效應”，透過一個簡單的事情卻直接影響了全部，再舉個例子：因為丟失了一個釘子，壞了一個蹄鐵，折了馬腿，喪失了一個將軍，最後丟了整個江山。其實很多幹了時間久的銷售都會出現這樣的問題，因為一段時間的業績不佳直接就懷疑自己不再合適做銷售方面的工作了。

人在幹了一段時間工作後，都會想更進一步，一個人在一個公司成長期一般在三年到五年左右，過了這個時間很多人都會選擇要求升職或者跳槽到更高職位的公司。銷售一直是一個高壓情況的工作，在工作一斷時間後發現自己一直無法晉升，一直處在基層，很多人都會考慮自己如果長期在基層發展，那麼這個工作是否適合自己。

很多人對於自己的人生沒有規劃，但是他知道自己不想要過什麼樣子的生活，因此在一直沒有晉升的情況下，很多銷售的積極性就會不斷下降，最後離開公司重新開始。

現在很多的企業為了實現銷售的成倍增長，都會給銷售完成業績之後的大額獎勵，從季度到年度進行獎勵，透過這種方式確實能夠刺激銷售更好的完成任務，但是有個別公司卻出現了完成任務後以各種理由不給員工獎勵的情況。

我曾經瞭解到一個公司制定了三個月的年底衝刺計劃，獎勵的東西可謂也是非常豐富，包括電視機、電腦、以及汽車等；但是在任務將近完成的情況下，公司卻突然將整個銷售部門進行了重新調整，原來的銷售團隊全部打亂，當然這獎勵也因為這樣的方式被取消了，結果年底後好多銷售都沒有選擇回來，而是選擇了離職，剩下的也沒有以前有激情了，因為公司一直畫大餅，員工根本拿不到實際的好處。

當然銷售沒有往日的激情有很多原因，以上三個原因只是我舉例比較常見的原因。

雖然是三個例子，但是是從兩個維度去考慮的，一方面是個人原因導致的自己沒有了激情，一方面是平臺的原因。題主現在也出現了這樣的問題，不妨從這兩個維度去思考，若是自身的問題可以去遠方看看，放鬆一下身心，然後繼續奮鬥。若是平臺原因，實在無法支撐的話可以考慮重新找個平臺。

總而言之，若是自身出了問題，若不好好調整，去別的平臺也會遇到一樣的問題，因此調整自己是必要的。若是平臺原因，不妨用“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”來激勵自己。