對於公司，給員工過生日無疑是想增強企業凝聚力，體現公司領導對員工的一種關懷。這種“人性化的管理”從某種意義上來說，更能激發員工的工作熱情。要讓員工的生日過得更有意義。　　生日會作為公司與員工之間架起的一座橋樑，公司有必要利用這一優勢，把他做得更細緻一些。比如，要求人事或其他部門平時多收集員工個人近期的小願望，再根據員工的性格特點、興趣愛好、從最深處瞭解員工最想得到的東西。如果條件許可的話，可以形式多樣，且在保密的原則下進行，這樣既能給員工一個驚喜，又能讓員工真正體會到公司對他們的關懷。 　　首先，公司員工多的話，可以主辦同一個月生日的人在一起過生日。指定一天一起吃蛋糕，玩點娛樂的，抽抽獎，或者發點東西都可以。　　把會議室簡單佈置了一下，桌上擺滿了水果、瓜子、蛋糕等，然後把他們召集在一些，利用中午休息時間，以茶話會的形式座談，以示親情關愛，營造一種“家”的感覺。可以做一個DV影片短片，捎上領導和同事對他們的祝福，然後新增上生日歌曲做背景音樂，到生日那天，再放給他們看，其目的是達到相互交流、營造感動的企業文化。 　　也可以給員工們建立一個員工生日平臺，裡面可以包括：公司領導的關懷、上司的激勵、同事的祝福，加上員工工作的瞬間和難忘的場景彙集在一起，把他們當作公司溫馨的一角來經營管理，其效果就顯而易見。 最重要的是平臺類似一個購物網站，可以領取自己心儀的生日禮物。　　公司還應當把員工生日當作一種激勵的方式來操辦。如組織旅遊，外出考查學習等方式。　　其次，要了解員工真實的需求，就像一個家庭經濟困難的員工，不僅需要得到公司的關懷，更需要經濟上幫他度過難關。所以針對這種員工，在他生日之際，除了可以營造一種感人的場面外，還要結合其家庭的實際需求，並在公司承受的範圍內，送上一份此時此刻最能滿足其家庭經濟的禮物，如一件衣服或一床棉被等。而這種既結合員工實際又符合公司發展的生日會，才算是最有意義和最有價值的。

公司的集體生日都是過於形式化，而且多數也是集中某一個月生日的同事，沒有精準到日期，沒有意外驚喜，也不是能玩開那種朋友聚會，所以這些都是走個過場，對於企業凝聚力幫助不大。

員工的興趣，是要建立在對公司的信任和認可上的。

一個對公司不認可的員工，當然對公司獻殷勤式的過生日不感興趣。這就跟男女生之間談戀愛一樣，女生碰到一個自己喜歡的人，這個男生對她好對她體貼，她心裡自然是開心的，但如果碰到一個自己不喜歡的人，對方越對你好，可能你就越煩躁，甚至是越討厭。

同樣的道理，如果一個公司平時對員工都不怎麼好，最明顯的就是工資很低，遠遠低於市場平均水平，那麼這種情況下公司再提供更多的福利，員工也對這家公司提不起任何興趣，甚至員工會認為公司還不如把這些集體過生日花費的錢直接發給員工，這樣大家拿到錢還開心些。

大家在一起過生日，無非就是吃吃蛋糕，零食，一起熱鬧一下，但熱鬧過了什麼也都沒了，而且所謂的熱鬧不過是一種假象，畢竟公司人員一起集體過生日，很多人大家都不是很熟悉，彼此尷尬地聊天維持一個熱鬧氛圍，對於現在的年輕人來說太浪費時間和表情了。

給員工的感覺就是，公司正經事不做，整這些花裡胡哨的面子工程，感動的也只有HR和老闆，要想感動員工，直接給錢或加工資就好了。

倒不是說不能要這些形象工程，只是這樣的形象工程要起到錦上添花的效果，而不是浮於表面，所謂的錦上添花，這裡的“錦”指的是有競爭力的工資，寬鬆的企業文化和吸引人的工作氛圍，離開了這個談“花”，一切都是糊弄人的。

不是職工不願意過集體生日，只是不願意過這種糊弄人的假福利而已，你來點真工資，保證都愛。

為什麼職工對集體生日不感興趣？正常來講職工對集體生日會都是感興趣的呀。如果是不敢興趣的話。應該是內容上的問題，我們可以從以下來談談。

很多企業流於行式，生日會無非就是吃飯了或者買個蛋糕發點紀念品這樣的了。這樣的年年如此沒有什麼新意，慢慢的職工就不感興趣了。我想應該每年都做一些創新。如旅遊，生日派對，抽大獎等等不同的活動來吸引職工的興趣。