我現在。也處於這樣的階段。老闆讓我挑大樑。做新業務。並且帶徒弟。管理想讓自己，能力一般的人上老闆不同意。我什麼都會。老闆讓我自己客服困難。比如領導給我拖後腿。穿小鞋。去年很難我做到了證明自己的能力。年底卻只給發了獎金。品了優秀員工。不做那些優秀員工也是我的。老闆卻不給我具體職位。今年我是湖北的。過來晚了一個月。徒弟所有好崗位都上了。現在我被分配到最差的位置。當然我什麼都能做。有徒弟沒良心自己有崗位了還要做我以前的主要工作。做不到還想我教他。管事的哪怕慢不會做都允許他做。甚至給他請外援。我還有必要堅持嗎。有公司挖我去直做工廠管理工作帶技術。我可以勝任。今年經濟都不太好。有必要跳槽嗎。這邊老闆也認可我能力。有重大業務也問我商量。還讓我帶徒弟。我感覺自己好憋屈。是不是該走了。但是又怕新廠經濟壓力下倒閉。

看人

還有，我覺得很多工作，你鉅細無遺的教，有些人不見得能上手的。除非非常簡單，替代性高的工作。

稍微有點檔次的，你給他說，都要憑悟性的，就像讀書，老師一樣的教，學生成績千差萬別。所以，我勸職場老員工不要那麼小氣呀。

看到這個題目，我對自己感覺非常欣慰！

我猜我是一個另類了，我違反了常規的人性。

我比較喜歡帶新人，在我手下帶出來的新人已經數不清了！

估計我是天生的“老師”情節吧！

這是一個很正常的現象，畢竟大家都是為生活謀。職場永遠有句名言：教會徒弟餓死師傅。更何況現在許多人都沒有什麼感激之心，就算是你教會了新人，別人也不會對你心存感激，反倒是覺得這是你該做的，更有甚者還恩將仇報。再有，老闆方面覺得新人帶出來了，工資方面給的少些，就不需要老員工了，這樣老員工還會面臨著被辭退的危險。

老員工這樣做，無可厚非，換做新人變成老員工也會如此的。像這樣的情況，在私企比較常見。綜合來看，帶新人還是很需要謹慎的，不能多教。

首先公司不是學校，學習主要還是看你自己的悟性和努力，領導每天忙的事情不是下屬能夠理解的，費時間教你重要的事情多少都會受影響。期次下屬個人素質都不一樣，有的你教他他都不願意聽，有的你教多少遍他都不理解，要在參差不齊的人中發現一個可以教的下屬實在沒什麼意義。領導說話基本直說重點而且最煩說第二遍，等你做上這個位置就能體會為什麼了。不要盲目的譴責領導沒人性啊，沒人品啊，大多數當上領導的人經過的人和事還有哦付出肯定比一般員工多，擇優而用，適者生存也是基本法則。

老員工憑什麼帶新員工，又沒多拿一分錢，還浪費時間和精力，主管巴不得把所有事都丟給員工做，自己輕鬆！再說領導也沒那麼多時間去教員工，所以技術在於新人自己的學習和領悟，沒有那個人有那個義務和時間帶新人

教會徒弟，餓死師父！

學生時代，老師真心教，很多人卻不學，社會上，沒人會用心教你，因為他的經驗是靠吃苦、捱罵摸索過來的。不會輕易傳你。

現代人沒有敬畏，不信守諾言。古人，一日為師，終身為父，現代，徒弟會了，師父就可能被辭退，如此，誰會教。

不尊師重道，誰會教一個白眼狼！

正常，每個人的技能都是自己付出很多得來的，有的專業知識真的需要幾年的時間才學來的本領……

所以我很感激剛出校門時的那個盧姐，她是真的教我用辦公軟體，當初的自己還是理論和實踐不能結合的時候，回頭想想真心感謝，換我恐怕做不到，慚愧

教會徒弟餓死師傅啊！

哪個單位的領導，不都是牢牢把著賺錢的關係網和口，就讓新來的打打醬油跑跑腿……授人以魚就不錯了，還想要什麼魚竿魚餌盛魚的桶？[笑哭][我想靜靜]還有就是懂得感恩的菜鳥們也越來越少了，太多人得到幫助都認為理所應當，微信只回復嗯或者好，絕不說一句，謝謝。

多年媳婦熬成婆，熬成婆還不都端著？就這樣，這樣，企業沒啥正經培訓晉升通道，發展緩慢也就不足為奇了。

1.人性問題，戴爾卡耐基有本書叫人性的弱點。職場本來就存在競爭關係帶回徒弟餓死師傅。在企業要有比較好的機制，就算新人比老人強，也不能把老人給幹掉，還要建立給老人帶新人的獎勵機制，以及傳幫帶的導師機制和情感紐帶

2.新人心態也不對，覺得師父帶自己是理所當然的，當新人抱著這樣的心態的時候，師父更不願意帶他。並且現在的很多年輕人，其實沒有感恩的心態，有些時候會倒打一耙，誰都不是誰的親人，沒有道理，一定要幫你

3.企業是要靠盈利的，是一個戰場，在戰場上瞬息萬變，老人連完成自己的業績都來不及，有些時候沒有時間和精力去帶一個新人

大家要立場互換，同理，共情，相互理解，人與人之間沒有永遠的敵人！