聯想跟華為怎麼拉開差距？這問題其實挺有意思的，其實這裡面涉及了很多內部政策制定，其中不可謂不復雜，所以其中緣由考拉不好枉自評判，在下面我會談談個人對於這兩家公司的看法。

其在國內市場最輝煌的時期應該是在13年，當時聯想與華為、酷派、中興合稱“中華酷聯”，共同佔領國內手機市場。不過在經歷一段時間的輝煌後，聯想的手機銷量卻日益下降，導致聯想銷量下降的兩個主要原因是:1、國內小米、魅族崛起，國內迎來“價效比”的天下 2、聯想故步自封，戰略決策失誤，還活在曾經的輝煌當中，沒有意識到市場風向轉變，最終導致聯想手機的沒落。

不過手機行業並不是聯想的主營業務，聯想最大的主營業務是PC.行業，也是聯想最驕傲的地方，巔峰時期的電腦銷量達到全球第一。但是在這一兩年，聯想在PC 行業也是漸露頹勢，頗有走下坡路的趨勢。

同時由於聯想的營銷策略問題(國外便宜，國內貴)，聯想在國內市場也不受消費者待見，相比國內其他廠商國內便宜國外貴的價格，聯想這一營銷策略頗有胳膊肘往外拐的嫌疑，最終也難得如今兩頭不是人的局面。

相較聯想，華為戰略決策者任正非的眼光就比較超前，也正是有任正非的高瞻遠矚，在14年國內廠商大洗牌之時，華為並沒有走其他三位兄弟的後路，被市場淘汰，反而頗有越做越大的趨勢。

華為為什麼能成功，筆者認為有以下幾點原因

善於把握市場風向，隨機應變，及時嗅到了手機市場風向變化

眼光超前的人也許不會輕易被市場淘汰，但終究是投機者，所以並不穩妥。而任正非也清醒的意識但這一點，所以就算是在華為公司最艱難的時刻，任正非依舊沒有放棄技術的研發，而正是因為有任正非的堅持，華為才能走到今天，成為5G時代引領者。

華為跟聯想的起跑線其實是一致的，只是因為兩者不同的選擇和決策才最終導致兩者走向不同的道路。

舉個簡單的例子，華為聯想就像是一個班裡兩個最聰明的學生，但可惜聯想不懂察言觀色，而且在取得一點小成績後就沾沾自喜，始終原地踏步，而且不懂跟班裡的同學打好關係，反而為了追求其他班同學的友誼忽略自己班裡的同學利益。

美帝良心想痛定思痛的更換了一個不漂亮的前臺小姐姐，研發推出了世界一流的5G機箱……不買美帝良心想的任何產品，強烈要求取消美帝良心想的政府採購資格!

兩相對比

1.絕對領導人層面

任總和柳總，年齡是相仿的。可是經歷不一樣。

任總是軍隊出身的，在戰略思維執行力方面，執行力方面，可能略勝一籌。有文章指出，任總在華為內部就是暴君，經常罵人，把那些高階經理都罵了個遍。（縱觀全球，軍隊出身的領導人，執行力方面比科班出身的強，可以查閱美國的大公司高管，就知道結果。）

2.發展路線方面

兩者最開始，應該都是傳說中的倒爺。這點華為比較明顯。

但是，後面，華為走了研發與發展並存的道路，而聯想，還是走技工貿路線。一味做規模，一味收購，一心想著做大。

3.人才方面

華為現在是輪值制度，意味著，誰當班期間，如果有錯誤的決定，透過市場考驗之後證實有問題，到了下一任就會有改變。

當年的李一男，絕對的大咖，但是最後還是離開華為。中間原因肯定我無法確定。

現在聯想的楊元慶，也可以用不成熟來形容，在眾多場合，說了一些話，被媒體放大後，導致老柳要出來道歉。

4.員工待遇方面

華為的員工，每年的工資加分紅，可以說，世界上還沒有第二個企業可以這樣。

這就是頂級架構的問題了。

聯想的，我無從知曉，只知道一個人年薪加股權獎勵一個億。

5.頂層設計方面

華為不上市，只要研究好產品，做好服務，做到了技術的頂峰，錢，自然就賺到手了

不用考慮各種股東之間的利潤。平衡各種股東之間的利益。

聯想，要看資本的臉色。