實體店鋪沒有客流，要先搞清楚具體原因：店鋪經營位置，產品的市場需求，產品價值，店鋪的宣傳推廣等，這幾項很重要，具體問題具體分析。單從引流方面來說，可以借鑑下黑科技營銷：

大資料精準營銷神器，可以自動採集店鋪周邊使用者的資訊，加上自帶的一鍵推送廣告，不僅可以快速鎖定自己的精準客戶，同時還可以給他們一鍵推送自己的產品資訊，充分做到了產品資訊一鍵觸達客戶，做到精準營銷。

還有一種簡單粗暴的廣告方式，霸屏廣告強推，帶著裝置走到那廣告自動推到那，只要周邊使用者手機開機，便可以自動彈出你的廣告內容。

實體店如何引流？非常棒的問題，劇變的時代，品牌如雨後春筍版，產品同質化，購物渠道多元（京東、淘寶、天貓、小紅書），十年前生意特別好做，現在客流越來越少。。。

傳統時代誰在商業終端的貨架排面和空間的佔有率高，誰的勢力也就越強。而今在移動網際網路時代空間已經不再重要，更重要的是時間。你能不能搶佔使用者的時間，用感性來戰勝理性。

我們大家都知道，現在微信已經成為了華人手機標配的一款APP，日登入量有9.8億人，相當於3個美國的人口數。現在我們會發現用手機點外賣的人越來越多，碎片時間低頭刷手機的人也越來越多，表面上看起我們和世界的聯絡越來越多，其實真相是我們和人的連線越來越少了。關係透過網際網路進行了整理、重組和進化。由於受到地域空間的限制，社群關係開始逐步的進入虛擬空間連結的階段。

運營社群是非常的耗精力，我們每個人每一天的精力都是有限的，所以我們去玩轉社群的時候，所有的營銷都要拼盡一切的力量去爭奪使用者的眼球和時間，三部曲：也就是說我們首先要尋找魚塘，製造誘餌，設定鉤子。魚塘分兩個，我們今天先談談線下。

你來購物就可以加她微信，進群可以秒殺非常划算的東西。透過首次低價成交建立信任。因為進到了便利店群，他家兩口子提供上門服務，比如家裡缺醬油了，我都不用跑下樓，直接微信她，她老公就會送上來。透過這樣的一個連結，我體驗到他家的服務，每一次消費是不是都增進了跟他之間的一種情感和依賴？

答案時肯定的，到了過年期間他們就會售賣高檔的煙和酒、巧克力。這個時候是不是我這個客人就被連結到了B店，而我再在去A店的可能性幾乎是沒有的，時間久了以後，B是不是就會幹掉A這就是粘粘性非常重要。

【線上+線下引流】我們的目標消費群體在哪裡，會去哪裡。我們就去哪裡找流量池，比如我的好友90後，一個賣文化衫的美女老闆，她除了挨家挨戶的掃寫字樓，還會混跡在某明星的粉絲群，扮演粉絲迷妹人設，當明星見面會的時候，某某明星支援會的小夥伴就會批次下單找她定製T恤，不僅如此，她還會混跡在白領線下培訓圈，建立關係後，告訴別人自己能提供T恤服務，重點：流量不要以為商業就是不斷拉流量搞轉化，忽略每一個流量背後都是真實的人。

如果你是售賣童裝的老闆，幼兒園、母嬰用品、幼教、兒童醫院包括社群，是不是都是你的魚塘。

山峰這裡分享下自己的實戰案例啊，透過案例，讓實體店解決沒有客戶源的問題啊！

她畢業後開個屬於自己的花店，所以從大學開始，就出去找相關的兼職，到大四實習的時候，用自己兼職的錢，在學校附近人流量大的商場租了一個小門面，賣多肉。剛開始的時候，選擇多肉的原因是，一個是成本不高，一個好養活非常受歡迎，尤其是深受女性朋友們的喜愛。

貨源怎麼解決?她是直接去淘寶搜尋“多肉植物”批發，批發成本極低，成本就在6元左右。弄過來放在商場裡賣，定價11.9，對於喜歡植物，喜歡可愛東西的女性朋友，這個殺傷力，就不用多說了。這時候你說加個微信，提供售後服務，三個月內死了包換，朋友圈還會每天不定時更新養殖小知識，有不懂的都可私聊諮詢。

這買一個多肉，你就可以賺將近3萬，2個就是6萬。家裡只有多肉是不是單調了點，再賣花卉，你的鐵桿粉絲會不會在你這買?一年賺個10多萬，很難?真的難，你再把5000粉絲賣出去，一個花卉綠植精準粉轉手10-20元不過分吧，5000的精準粉5萬-10萬到手。

其實說這多，案例裡面是山峰的社群營銷理念即是拉新~留存~啟用~變現~裂變。實體店老闆需要革命自己思想，樹立社群營銷思維，這樣才能為實體店引流和變現。

線上線下共同經營!

實體店不好作,多數向網路發展,如果線上線下都沒生意,那就關門大吉!

還有一些店實體不行,日常只能賺個成本多點點營餘,可線上發展不錯,就繼續維持實體店經營!

還有一些實體店虧本,可線上發展很好,多數老闆關閉門店,專找一些便宜倉庫+工作室,專心搞線上生意!

不是現在的實體店不好做 而是自己的頭腦不夠用 ，敢於嘗試 才會成功 ，多學習 看別人怎麼做可以借鑑別人的成功 ，嗯 別人生意好是因為別人會營銷 ，首先要學會推銷自己 再推銷自己的產品

實體店現在會做的不難做，不會做的，一做就死，究其原因還是經營理念的問題。就拿我們小區門口開了一排排小吃跟餐飲，除了一家安徽人賣包子的從小區入住開始沒有換過老闆外，起它各個店不知道換了多少老闆，基本上都不會超過半年。我記得最初去吃這家包子的時候感覺也不咋好吃，但是後來味道越來越適合大眾口味，說明老闆用心去改良了，周圍有人看到這家包子店生意特好，也開了包子店，但沒超過三個月就關門了。關門主要原因是這家店人比較死板，開到客人來買包子從來不會笑，而且穿著髒兮兮的，包子放很多鹽能把人鹹死。做實體店一定做的是回頭客。而且現在是買方市場，我們要做客戶喜歡的，客戶願意接受的東西，只有這樣才能把生意做好。