下屬鐵板一塊，新思路難開展怎麼辦？我覺得用融入下屬之中、讓下屬參與思路謀劃、找到共同利益，可以開啟局面。
下屬不認可你這個人，就不認可你要辦的事。下屬鐵板一塊，就把你排除在外，我覺得還得從自身找原因。讓下屬覺得你是自己人，你也把下屬當成自己人，你才能站在下屬的角度考慮問題，說出下屬的心聲，辦出下屬想辦的事情。你被下屬接納，樹立威信，就能一呼百應，你的思路就能被下屬接受。
下屬參與決策的過程，就是融入思路、接受思路的過程，思路推進就事半功倍。不獨斷專行，實行民主決策。事先讓下屬瞭解決策背景，知道為什麼這麼做，集思廣益決定怎麼做。辦法是大家一起想的，事情自然由大家一起幹。如果事先沒有預告，突然拿出新思路，下屬一時理解不了，一片茫然，自然拒絕新思路，這是人對陌生事物的自然反應，一點不奇怪。事先做好宣傳發動，下屬參與決策，你的新思路變成下屬的共同決策，你的事就變成大家的事，此時，不是你要下屬實施新思路，而是下屬主動實施自己認可的新思路，一切在自然而然中發生了轉變。
職場離不開利益。如果你的新思路，與下屬利益無關，下屬憑什麼支援你？開展新思路，要讓下屬看到新思路中我能得到什麼？即你的新思路中下屬的利益點在哪裡。如果你的新思路中，考慮了下屬利益，且看得見摸得著，那麼這個顯性的利益就是你和下屬關係的潤滑劑，是你召喚下屬開展新思路的一面旗幟，是下屬跟隨你開展新思路的硬道理。新思路讓下屬獲益是謀劃新思路時必須考慮的核心問題。利益設定合理，利益驅動下屬煥發強大動能，和你一起推動新思路的開展，你的工作幹得省心省力，順心順意，你的工作必將拓展新境界，開啟新局面。
但願我的回答能幫到你。也懇請大家批評指正。
下屬鐵板一塊，新思路難開展怎麼辦？我覺得用融入下屬之中、讓下屬參與思路謀劃、找到共同利益，可以開啟局面。
和下屬打成一片，進入下屬的朋友圈，自己人同心做自己的事下屬不認可你這個人，就不認可你要辦的事。下屬鐵板一塊，就把你排除在外，我覺得還得從自身找原因。讓下屬覺得你是自己人，你也把下屬當成自己人，你才能站在下屬的角度考慮問題，說出下屬的心聲，辦出下屬想辦的事情。你被下屬接納，樹立威信，就能一呼百應，你的思路就能被下屬接受。
最佳化決策程式，四兩撥千斤下屬參與決策的過程，就是融入思路、接受思路的過程，思路推進就事半功倍。不獨斷專行，實行民主決策。事先讓下屬瞭解決策背景，知道為什麼這麼做，集思廣益決定怎麼做。辦法是大家一起想的，事情自然由大家一起幹。如果事先沒有預告，突然拿出新思路，下屬一時理解不了，一片茫然，自然拒絕新思路，這是人對陌生事物的自然反應，一點不奇怪。事先做好宣傳發動，下屬參與決策，你的新思路變成下屬的共同決策，你的事就變成大家的事，此時，不是你要下屬實施新思路，而是下屬主動實施自己認可的新思路，一切在自然而然中發生了轉變。
設定同一目標，形成利益共同體，開展新思路職場離不開利益。如果你的新思路，與下屬利益無關，下屬憑什麼支援你？開展新思路，要讓下屬看到新思路中我能得到什麼？即你的新思路中下屬的利益點在哪裡。如果你的新思路中，考慮了下屬利益，且看得見摸得著，那麼這個顯性的利益就是你和下屬關係的潤滑劑，是你召喚下屬開展新思路的一面旗幟，是下屬跟隨你開展新思路的硬道理。新思路讓下屬獲益是謀劃新思路時必須考慮的核心問題。利益設定合理，利益驅動下屬煥發強大動能，和你一起推動新思路的開展，你的工作幹得省心省力，順心順意，你的工作必將拓展新境界，開啟新局面。
但願我的回答能幫到你。也懇請大家批評指正。