這個我有經驗，我自己的親身經歷和你分享——

假設題主在整件事情過程中不存在個人問題，也就是說團隊辭職的原因不是因為你，而且假設在專案上馬前已經沒有時間再重新組建團隊了。

首先搞清楚他們辭職的原因，如果是因為錢，那就簡單了，只要不是很離譜，一律答應，這個時候沒有比專案更大的事。

如果是因為權，或者說是控制比重，那麼其中勢必有人從中煽動，那麼你只要從中找到核心人物，有那麼兩三個就好，分別找不同的人去做工作，注意是同時分別找人，不要自己一個一個找，這種情況下，對技術骨幹給予利益，對管理骨幹予以職位，只要分化出個別人，這種聯盟就會瞬間瓦解，說白了，這年頭，誰的承諾都不好使，到手的鈔票才是硬通貨。

最後，等專案結束後，被蠱惑的人一定要重用，其他的人慢慢邊緣化就好了。

希望採納，當初我遇到的問題比這還要複雜，這個方法有風險，但是當時那種情況必須這麼做，有些專案，失去了就等於離開這個行業了。

我沒有遇到過這種情況，但如果遇到的話，我想，首先我會搞清楚全體離職的原因是什麼？冰凍三次非一日之寒，能導致全體離職這樣的事件絕對不是突然興起的，矛盾應該由來已久

從矛盾源頭去跟團隊談判，儘量滿足或安撫team的不滿，以專案上線為先，待專案上線後再調整團隊人員