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1 # 陸燕青
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2 # 沒有被認證的大V
未來AI人工智慧取替大部分人員操作是必然趨勢,也是社會所有行業趨勢。所以銀行業是金融重要的一個環節,關於就業沒問題的。
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3 # 財經趣彈
隨著世界經濟全球化,國家經濟的快速發展,人民的收入得到提高,銀行發展零售業務也出現了機遇,許多人人對投資、理財和各類零售金融產品的需求越來越迫切,市場需求很大。
銀行零售業務(也叫零售金融業務)一般主要指商業銀行以自然人或家庭及小企業為服務物件,提供存款、融資、委託理財、有價證券交易、代理服務、委託諮詢等各類金融服務的業務,是商業銀行提供一站式打包產品和服務的主要途徑,是商業銀行開闢新市場、新領域、新經營方式的主要工具。零售業務就是對個人客戶的服務,就分零售和公司兩種,所有對個人的服務都是零售業務。金融產品日益豐富,零售業務買方市場特點日益明顯,但是由於起步較晚,中國商業銀行零售業務的發展還處於逐步探索之中,這中間也存在著很多的問題。零售業務發展存在的問題和成因:
第一,思想觀念落後。自市場經濟體制改革後,計劃經濟體制向以公有制為主體、多種所有制並存轉變,商業銀行無法很好的認清己現在所處的地位,執著於以前國企的特殊地位,影響著商業銀行零售金融業務的發展。
第二,組織結構不合理。商業銀行在某些具體設定方面不合理,使得客戶的問題沒有得到及時的解決,影響了銀行業務的發展。
第三,產品服務問題。在服務的過程中不能靈活多變,對客戶的服務過於呆板且部分員工對業務不熟悉,無法準確回答客戶提出的問題。商業銀行的服務方式落後,難以吸引客戶。
第四,營銷渠道和策略。促銷方式單一,缺乏對市場的研究,有效的零售業務營銷效果較差,市場營銷組織架構不到位等成為銀行業務發展和創新的障礙,併為今後渠道的發展帶來了問題。
第五,產品研發。產品創新性不高,中國商業銀行發展大多以產品為中心,而不是以顧客為中心,制約著中國商業銀行零售業務的發展。
要真正促進中國零售銀行業務發展,提高市場競爭能力,就必須從思想觀念、組織結構、產品服務、營銷渠道和策略、產品研發幾方面著手,形成一個有系統,有聯絡,密不可分的系統,使各個方面做到有效的協調與發展。改變落後的思想觀念,正確認識自己,抓住機遇發展。調整組織結構,建議在分行和支行及相應機構相應成立零售業務中心或零售業務部,及時解決客戶的問題。在營銷渠道和策略上利用和發展網路服務,拓寬銷售渠道,讓顧客更好的瞭解零售業務,探索客戶的實際需求,發展更多潛在客戶。
要有創新意識,加大產品創新力度,以滿足消費者多樣化的需求,鼓勵銀行工作人員積極創新,形成有自己特色的銀行品牌形象,以便吸引更多顧客。由於中國商業銀行零售金融業務發展較晚,和國外零售金融業務銀行發展還是存在著一定的差距,所以我們要借鑑和學習國外同行先進做法,取其糟粕,去其精華,革故鼎新,努力開拓更多優秀的產品,更優秀的服務,讓顧客對我們放心並誠心想到我們商業銀行實行業務。商業銀行提供的服務應該以顧客為核心,提供的服務和產品務必和顧客的需求相適應,符合客戶的需求。根據中國商業銀行零售業務發展的現狀,從商業銀行發展面臨的新趨勢出發我們要抓住機遇,與時俱進,發展中國商業銀行零售金融業務。
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4 # 侯眼金睛
銀行業存在的很大一個問題是已經習慣於做表外業務掙快錢,真正應該銀行去操心的企業信貸資質稽核甩給了外部影子銀行。
本來企業在銀行這裡貸款就完事了,利率還低一些,壓力能小一些。但銀行就不,而是把錢拆借出去給了信託公司和資產管理公司,不想承擔企業經營虧損還不上錢的風險,信託公司拿到錢再貸給企業就要加收一層利差,還要收取管理費。
企業資金成本憑空多了很多,靠經營所得根本就難以覆蓋成本,只好再去貸款,借新還舊,債務壓力越來越大,舉步為艱。
金融從業者反倒過得十分滋潤,躺著就把錢掙了,讓這些人去掙外匯又是掙不來的,沒有那個能力,對企業太不公平。
銀行AI化是必然的趨勢,只有憑藉更先進的技術手段淘汰掉這些只懂層層剝皮的吸血階層,才能給企業提供更好的資金支援,有充分的動力進行產業升級,增強國家競爭力。
而那些即將被淘汰掉的人,如果不想混吃等死,就要加緊學習,在被淘汰之前儘量掌握新的技能,以後憑能耐吃飯,也就是這樣了。
回覆列表
“銀行的未來該如何發展”?這個標題很大。混業經營、“無人銀行 ”、“手機銀行”應該是各家銀行發展的方向。
作為銀行世家,本人以為銀行的主業還是萬變不離其宗。做好存貸款業務才是正道。其它多元化經營職只能起到輔助的作用,勿能主次不分。銀行貸款的壞賬率降低,應該還是銀行的主要工作職責。
銀行的混業經營,據說各家銀行都在試點。但是,並非所有的銀行都適合混業經營,必須具備一定的資金規模以及客戶基礎才能為之。而且,每一類銀行都有各自側重的方向,同質化競爭最後沒有贏家,個性化經營才是王道。
“無人銀行 ”在農業銀行已經開始試點,但是,其成本是否低於人工銀行,至今尚無定論。作為人口大國,有沒有必要推行“無人銀行 ”?銀行原來職工安置問題以及相關費用如何解決?
“手機銀行”的關鍵之處在於功能,這是技術問題,自有銀行統籌安排,無需吃瓜群眾操心。“手機銀行”的安全性、便捷性以及功能齊全乃主要的因素,與時俱進乃免於淘汰的關鍵所在。
一家之言,僅供參考。順祝本週工作愉快!