首先，我想先先糾正一個觀點，虛擬貨幣和實體經濟，我覺得是兩個完全不同的領域。我覺得作者的這個問題呢，應該是想問，線上上營銷對實體店的一個影響。我想發表一下自己的看法。第一點，我認為實體店是不可能消失的。不知道大家有沒有這樣一個感悟，在網上買東西。始終沒有線上下買東西那種快感。感覺在網上買東西買的太容易了。隨便刷幾個網頁，然後支付寶或者微信支付，然後就等著收快遞就行了，完全失去了在實體店那種東挑西選，然後可以試的那種感覺。作為我個人而言的話，比如說衣服，因為我的身材可能有有些微胖，在網上買衣服的話體驗非常的不好，所以我還是選擇線上下買，即使線下的店價格貴一些，我也會在店裡買，因為可以試穿可以，看樣子沒有這種溝通的成本，也沒有這種快遞的成本，直接就滿意了。第二一點。舉一個超市的例子吧。雖然現在外賣網上購物都非常的流行，但是如果說沒有這種實體店作為依託的話，你在網上買什麼東西呢？你買東西的話是誰給你做呢？誰誰給你送呢？所以說我覺得這種實體店的話是永遠不會消失的，因為他們屬於供應鏈的下游，這些網上平臺的話只是一些工具。實體店該如何生存，我覺得應該從以下兩方面來考慮，第一提升實體店的品牌效應。，比如說像蘋果，像阿迪達斯，像耐克這樣的永遠不會說關閉線下的線下的店。再有一點就是線上線下的相結合，現在網上帶貨非常的流行，但是呢，他們的貨都是從實體店來的，或者是說是從倉庫工廠來的？，如果沒有這些實體店或者是倉庫作為依託，他們賣什麼東西呢所以說我覺得實體家線上的營銷是未來的一種趨勢。

實體店普遍經營困難，早已不是稀奇事，實體店不斷開業，又不斷關門，特別是實體小商鋪，街面上空鋪子越來越多，大家普遍感到生意是越來越難做，客戶持續減少，營業額也大減，而媒體也在渲染生意蕭條，消費乏力。

在虛擬經濟和資本經濟迅猛發展下，實體經濟中的實體店生存艱難，為保持經濟健康均衡發展，國家積極從政策法規出發，大力支援和推動實體經濟發展。而大多數小微企業或小生意的實體店，面對不利環境，出路在哪裡？讓我們來看看如下幾方面。

謀勢而動

當前中國經濟正處在幾個時間點，大力發展實體經濟已寫入19大報告，國內消費在GDP佔比持續高漲，中國經濟正逐步轉向內需驅動為主的增長模式，國內消費市場的空間仍然十分巨大，這是實體經濟和實體店的長期利好預期。

做實體經濟，要謀局看勢，而不能只做個單純做事的人，“不謀全域性者不足以謀一域”。實體店是實體經濟的一個縮影，如果被動的做個“看天吃飯”的小老闆，註定要被市場淘汰。怎樣謀勢而動，首先要看國家和行業的新政策，把握視窗引導期，抓住政策紅利，順勢而為。其次是看產業和行業的大趨勢，及新興行業、新興產品的產生和發展階段。再次看新的創新技術在行業裡的角色，去創新產品，利用好網際網路中的新技術工具。

強化服務

雖然服務業在經濟佔比中逐年增大，但服務能力和服務品質已影響滲透到各行各業，這是名副其實的服務經濟時代。對實體經濟而言，強化服務有利打通擴大銷售，提高商業競爭力，同理，實體店老闆大多是粗放經營，也和資金、技術、出發點有關，所以在抓住產品優勢和質量後，服務才是重點。

不管您是直營店或分銷零售，還是幫別人賣貨，都離不開服務本質。目前中國有超過四分之一的消費者進入消費升級階段，消費升級需要經營者提供相應服務升級。提高服務的勞動生產率是消除經營障礙的必要途徑，怎樣最佳化服務、延伸服務、深化服務，對於經營者在未來有效提高營收利潤，具有極大的提升空間。

苦練內功

上面說了要借勢大背景，充分利用積極的政策，做好產品的前端生產、中端銷售和後端服務，都離不開實體店經營者的核心價值理念，不能讓產品價值成為空談，必須打破過去的禁錮，突破思維。

怎樣提高實體店賺錢能力才是關鍵，提升經營水平需關注掌握五個方法：1、加強自我學習和專業分析應用能力，提高產品和服務的競爭力。2、利用成熟的產品優勢，而不是無序經營，如借力品牌或特許經營。3、提高產品的差異化，提高附加價值，增加利潤率，改變大多數實體店產品一般化給顧客的印象。4、集中銷售目標，分類地域、顧客等，規劃設計很重要。5、產品的技術創新，包括內部管理、產品提質、市場佔有率等，對做大做強的企業更需要。