看了一下已經回覆的朋友們，觀念真的都特別好！

我們常說專業的人交給專業的人就是這個道理，如果在創業的路途上可以花錢過橋，那真的不需要摸著石頭過河，你們說是嗎？

我在這段時間也陸陸續續的為很多企業家做了創業諮詢和培訓，也起了很好的良性迴圈，我會堅持做下去也希望更多的人能夠一起成長、一起學習。

最主要要懂法律的要一個。我們就因為一個小問題付出巨大代價。

然後有資源介紹更好，智庫不懂行業，給的建議就很有限了。

如果有的話當然願意付費！

但先冒昧說一句，能幫你解決這個關鍵問題的智庫有麼？

栗子1：好比自己處在一個小坑裡面爬不出來，智庫是個廣泛性的問題解決，他以為掉坑裡用梯子就可以上來，其實他不知道的是，你在坑裡坑久了，反而發現了一個藏有寶藏的地道（有時候自己解決一個問題的能力就是寶藏）

栗子2：一天你又掉進坑裡了，智庫還是給了你一個梯子，但是他根本不知道，其實這個時候一個繩子才能救你，因為坑裡面非常滑，梯子立不起來；（有時候一個問題是因為多種原因造成的，只有親歷者才能最清楚問題的各個根源）

智庫只是一個輔助性的工具，它可以給你參考，但最終的執行者還是你自己，任何成功者都吃過閉門羹，別妄想成為沒有失敗就能成功的人！

你這個問題要幾個維度來看

第二個維度：我理解的是你想象的是一個專門幫企業解決關鍵問題的一套系統，或者說一項服務，我個人理解的地球上所有除了公益性企業最核心的關鍵問題就是利潤，怎樣獲取利潤，次關鍵問題就是利潤是否要最大化、是否要對社會做貢獻、怎樣降低成本、怎樣更好的管理使團隊效率最大化等等等等、然後圍繞著關鍵問題和次關鍵問題會產生一系

列需求，比如地產開發公司要打造一個國內一等一的樓盤，這個時候需要策劃，而對自己團隊的策劃能力不放心，這個時候就需要找專門提供策劃服務的公司、又或者一個個體小老闆開了一家生意不錯餐飲店，不論怎麼努力營業額始終在100-200萬，突破不了200萬時，但他又不甘心只做200萬，於是又產生了一個延伸的痛點，解決這個痛點有2個切入點，第一大範圍找專門做食材的供應商，從中篩選出價格低又不降低品質的食材，第二找我在第一個維度上說的微觀創業諮詢的公司，重新梳理商業模式，是否能做標準化放加盟，或充會員，或放合夥人制度、或走資本路線找融資開分店等等一系列解決方案。所以如果你要做的是專門解決我所說的這些創業中的精準的痛點，我認為是可行的，如果你能直接有效的解決利潤問題，恭喜你離張一鳴、馬雲這些億萬富豪不遠了。加油。

PS：順便說一句公道話，不是所有做創業諮詢的都是胡說八道，我自己就關注一部分做這一塊的，比如@孫洪鶴 @沃頓商業評論 @王鑫鴻企業戰略顧問 絕大部分做這一塊的自身綜合層面都非常強，有沒有料看幾篇文章或影片我就能看出來，當然不排除有一些是濫竽充數所謂的知識搬運工，抄襲轉載。而哪些真正長時間做創業諮詢的，沒有料是做不下去的。有人就說了要讓做創業諮詢的讓他真正去做具體的事情肯定做的一塌糊塗，這是悖論，為什麼。你把價值放錯了地方，他真正的價值在於謀略、戰略、思想、政治、治理國家。當劉備想破腦袋也想不通怎樣把自己的店開遍全國的時候，諸葛亮一個隆中對就解決了，但你說讓諸葛亮出了隆中對以後，你一腳把諸葛亮踹到戰場上，讓他拿刺刀去和人幹，肯定三下五除二就被打翻了啊。所以想成長首先要學會尊重專業，存在即合理。

這個問題我用周星星的無厘頭風格演繹比較合適

走入創業江湖中打拼，其實金庸大俠書中的提劍進入行走的道理是一樣的。行走江湖中，一定時常要經常和人切磋武功的，創業中的智庫支援就相當於找個師傅帶著行走江湖，平時可以教習武功，與人交流切磋武功時，還可以先指點一下，在擂臺上切磋武功過程中，遇到不順時，可以幫忙呼叫暫停，下臺傳授打擂秘籍，因為旁觀者清，何況還是你請的教頭師傅呢，如果自己是獨行俠，可能就直接被幹翻，踢下擂臺了，這也是為什麼打擂的背後基本都有一個教頭師傅的緣故。

自己完全自學武功，行走江湖成功的，也是有的，但不是主流，被打傷甚至打死也很多。至於付費，小說裡都說了不僅管吃管住還給銀子花，學武功行走江湖，也是一個富家子弟才能玩的活，不然貿然行走江湖，沒有武藝傍身，結局也多半是身死異處，連埋的地方都找不到，徒使父母傷心而已。