你的建議老闆待考慮，但你也要考慮自己提的建議是否乎合老闆的意原。你的建議是否具體祥細，你要從方方面面說服老闆，讓老闆覺得你的建議確實可行。至於你老闆是否信任你，那你自己應該清楚，你平時在工作中的言行措舉有沒有不得體的地方，言行是否一致，語言是花朵，行動是果食。老闆聽的不是語言，看的是你的行動果食。所以你不能單在口頭上說一個月可為老闆節約五六千塊錢，記住考慮問題具體，做事要實在。

根據題主的意思，你的好心提議或者方案一直沒有得到領導的點頭認可，所以覺得老闆不信任自己。個人根據經驗來看，多半不是不信任，而是領導有更深層次的考慮或者更加全面的考慮。

多半你的提議和方案，是你根據你的崗位職責、你的見解與看法得出來的。初衷很好，畢竟你一心想為了老闆省錢，為了老闆也就是為了整個公司，出發點沒有任何問題。但是你是否有考慮過公司的整體利益？如果你僅僅是從你的個人視角或者部門視角來看待這個問題，多半你得出的提議或者方案可能會有所偏頗。另外是否有考慮公司的長遠利益？即不只是看到眼前這5000-6000，更看到後面可能帶來的隱形成本或者隱形收入。所以，你的提議或者方案，是否一定是最佳的選擇？換句話說，這每個月的5000-6000是否值得省下？

相比較，你的老闆是從整個公司的利益來看待你的提議或者方案，是從讓公司能可持續發展的角度來看待你的提議和方案，與你看問題的方式與角度有很大差異。如此一來，由於角度和出發點存在差異，你們得出的結果可能會大相徑庭。

如下午茶和點心這個福利，相信在很多公司都有。我原來的公司也有這項福利，主要針對在司員工，而在外出差的員工是不能享受相應的福利和其他補助的 。這項費用每天一般花費在幾十元到一百多左右，算算一個月也需要4000左右。

曾經有次公司會議上，行政後勤的同事也提出來將這項福利取消，理由有二：一是這項福利屬於公司的福利，而非國家強制要求的，可以砍掉，節省公司成本。二是這項福利，對於公司員工來說並沒有體現平等。這裡解釋下，我原來所在公司是諮詢公司，作為公司主要部門的諮詢部，其部門員工為各級諮詢顧問，一般在外出差，所以能享受福利的次數很少。而在公司的同事，如行政、後勤、財務、市場等部門的同事一般都在公司，能每天都享用。這就造成了事實上的不公平。

這項看似很合理且理由充分的建議，卻一直沒有得到老闆的贊同而執行，你知道為什麼嗎？雖然當時沒懂，但是隨著以管理者身份進入到另一家公司，才懂得了前老闆的想法：其一，福利具有一定的剛性，如果執行了一段時間再取消掉，員工的反映會比較激烈；其二，這項福利，雖然在外出差的員工享受的次數少，但是聊勝於無，如果取消掉這項福利，每個員工都享受不了，對於那些常年在外出差，偶爾回到公司可以當做放鬆和休息的員工來說，少了下午茶和點心，就少了很多味道：少了和同事談天說地的時刻，少了拉家常的寒暄，所以難以接受。而這些在外出差的員工是公司的主力，是公司經濟來源的主要根本，也是前老闆最看重的。

對於你的提議和方案，沒有被老闆接受，你就聯想到了信任和不信任，可以反映出：你很希望得到老闆的認可。這個本身沒有錯，從馬斯洛需求理論來說，得到老闆的認可是一種尊重的需要，屬於一種較高層次的需求。

但是任何事情發展都是有一個過程，量變積累到一定程度才能發生質變。有些事情急不得，也不能強求。如果你操之過急，比如提出建議，就非得得到老闆的認可，那麼如果一旦不能如願，你是否就會垂頭喪氣或者疑神疑鬼？殊不知，持續做好自己，作為一個精明得老闆，是可以看得真真切切的。倘若不然，這種過於急躁的心態只會有害無益，只會讓自己迷失於尋找被認可而無法得到認可的怪圈中。所以，擺正好自己的心態，重過程而輕結果可能是你目前要深刻體會的。

對於題主而言，糾結於信任與不信任，並沒有什麼益處。以一心為公的態度、站在公司這一層面和公司長遠發展來考慮，來提想法和意見，儘自己的職責。不要太過於在意想法和意見是否被接受，畢竟你的很多想法和意見可能都不太成熟，還欠考慮。不要急躁，堅持做好自己，做好自己的本職工作，相信老闆能看得見！