福利待遇提高，工資提高，工資及時發放。要和他們是好朋友的關係，別把自己當成老闆。別整天吆五喝六的，哪樣再多錢也沒有給你乾的。這個真的很重要，人都是感情“動物”。你好，他也好，兩好噶一好！

大型工廠為何能留住員工，你辭退他，有可能跳樓。大工廠不要留，員工也不想走。為什麼？原因很簡單，大工廠有高工資、高福利、有成長空間、工作穩定。對小型加工廠而言，這些優越條件幾乎一個也沒有，那小型加工廠靠什麼留住員工呢？

一，小型加工廠老闆不要太像老闆。整天趾高氣揚，員工不喊他，他決不理員工；動不動指責張三後又去訓斥李四，背後再說王五不是;節日員工給他發祝賀簡訊，他一看了之，認為自己是老闆，員工給我祝福是應該的，用不著回覆，對他來說，＂謝謝＂兩字字字是值萬金，回了損失慘重。這種太像老闆的小老闆，遲早不會是老闆，因為員工會紛紛離去。

二，多喊員工為伯伯、叔叔、阿姨、兄弟姐妹，少直呼他們的名字，讓員工感覺他們與老闆是一家人。是一家人了還會輕易分開嗎？

三，多請員工會會餐。不一定要吃大魚大肉，吃點有特色的東西就行，如果自己廚技好的話，親自下廚請員工到家裡吃吃喝喝，感情會越來越深。感情深了員工與你就難分難捨了。

五，多到員工家裡走走，多關注他們的家人。即混了吃喝又混了感情。發現員工家裡有大困難時，伸出手在力所能及的範圍之內幫幫忙，員工是會知恩圖報的，當你廠子遇上困難時，他們也許就是你化險為夷的貴人。

你好，你提的問題非常重要，極具現實意義，是所有職場人應該思考的。

我覺得不管你是站在員工的角度提這個問題，還是站在企業家的角度提這個問題，你一定是一個很敬業、很有心的人。

大家都知道，大型企業很好留人，可是小型加工廠、小微企業該如何留住員工，這是一個很重大的問題。因為我們國家絕大多數企業都是中小企業，所以，這些企業能否留住員工、留住人才，事關中國企業的生存與發展。

那麼，小微企業、小型加工廠該如何做才能留住員工呢？下面我從自己的工作管理心得與職場所見所聞來談談看法。

我認為，小微企業以及小型加工廠首先應該做到人性化管理員工。說實話，小型加工廠的老闆這一點做的不盡人意，我經見過不少的小老闆，沒見到有一個老闆能夠做到人性化對待員工，更別提人性化管理了。每個小加工廠的老闆都是讓員工滿負荷甚至超負荷工作，根本不考慮員工的身體承受能力，員工滿腹牢騷。有的員工連請個病假都得不到老闆的批准，還要帶病上班，員工心裡會好受麼？還有的員工在離開的時候，拿不到應得的工資，這做的又是什麼事呢？

所以，小型加工廠出現的諸如超負荷工作透支員工身體、不能請假、離職不給工資等等做法，極其的不人性化，這樣的工廠，又怎麼會留住員工呢？因此，小加工廠要想留住員工，首先就要切實從根本上改變對待員工的態度，要人性化管理員工，員工才有留下來的念頭。

我還認為，小工廠要想留住員工，應該提升員工的薪資福利待遇。放眼天下，有幾個小型加工廠給員工的工資能夠追平當地社會平均工資？有幾個小型加工廠能夠給員工繳納五險一金？又有幾個小型加工廠能讓員工享受《勞動法》規定的節假日？我可以拍著胸脯說沒有幾個。試想，員工再怎麼努力工作，連自己應該享受的薪資福利待遇都無法得到，員工會心甘情願的留在這些小加工廠裡面嗎？怎麼想都是不可能的事。

所以，社會上的小微企業、小型加工廠想要留住員工，就要切實提升員工的薪資福利待遇，要讓員工有工作的動力，否則，總有一天這樣的小加工廠員工會走光。

我更認為，那些小型加工廠想要留住員工，需要形成一整套員工流動管理機制，要從制度層面解決這樣的問題。為什麼員工留不住？如何管理在職員工？如何對待離職的員工？如何有效的補充人力資源？有沒有培養員工的計劃？有沒有考慮過員工的發展？這每一個問題，都事關員工的去留。作為小企業，有沒有真心想過這些呢？而這些恰恰就是構成員工流動機制管理的主要體現，把這些解決好，形成管理機制，構建全方位的員工管理制度，就能有效解決留人的問題。

我固執地認為，大型企業留住員工付出的行動和待遇要遠遠多於小型加工廠，付出的更加艱難和可貴。所以，從這個層面上說，小型加工廠付出的還遠遠不夠，小型加工廠要想做這些也更容易，只要它們願意，就可以做到，就可以留住為數不多的員工。