這樣的老闆也不可能做大做強，因為度量太小了，這是其一。第二這個企業很根本沒有管理制度，也不懂管理制度是什麼，沒有管理制度員工怎麼做根本不清楚，做好做壞也沒有個標準，全憑老闆一句話，這樣的企業也就是啥也不懂的小作坊水平。所以遇到這樣的老闆還是趕快走吧。

愛幹不幹不幹拉到，這句話從老闆嘴裡說出來，肯定有他的道理，第一工資高，第二你幹活不出力或者出工不出力，第三他不喜歡你，你覺得你的水平高，能力強，可以不幹，但是我覺得你好像沒有這個能力，或者他有什麼機密怕你知道想攆你走，如果不是這個問題，你吵他魷魚

熱愛自己的員工是經營者之本

企業老闆能各方面關心一線員工，能和一線員工患難與共，那麼一線員工就會盡責盡力為市場服務，全心全意為企業著想。

當企業老闆丟擲“愛乾乾，不幹走”這樣的言辭，如此狹小的胸懷和格局，員工內心就會感覺到不受尊重，自然就沒有繼續為企業服務的意願。

一個優秀的企業家，只有做到了讓員工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之後，才有可能做到與員工產生內心的共鳴，事業才能迅速發展。

東芝集團熱愛自己的員工，其社長土光敏夫被譽為“日本的財界總理”。土光敏夫使東芝企業獲得成功的秘訣是“重視人的積極性與能動性”。

在他70歲高齡的時候，曾走遍東芝在全國的各公司、企業，有時甚至乘夜間火車親臨企業現場視察。有時即使是星期天，他也要到工廠去看一看，與保衛人員和值班人員親切交談，從而與職工建立了深厚的感情。

他說：“我非常喜歡和我的員工交往，無論哪種人我都喜歡與他談，因為從中我可以聽到許多創造性的語言，使我獲得極大收益。”

有一次，土光敏夫在前往東芝工廠的路上，正巧遇上傾盆大雨，他趕到工廠，下了車，不用雨傘，和站在雨中的員工們講話，激勵大家，並且反覆地講述“人最寶貴”的道理，職工們很是感動，他們把土光敏夫圍住，認真傾聽他的每一句話。

熾熱的語言把大家的心連到了一起，使他們忘記了自己是站在瓢潑大雨之中。激動的淚水從土光敏夫和員工們的眼裡流了出來，其情其景，感人肺腑。講完話後，土光敏夫的身上早已溼透了。當他要乘車離去的時候，激動的員工們一下子把他的車圍住，他們一邊敲著汽車的玻璃門，一邊高聲喊道：“社長，當心別感冒！保重好身體！您放心吧，我們一定會努力工作！”

面對這一切，土光敏夫情不自禁淚流滿面，他被這些為了自己公司的興旺發達而拼搏的員工們的真誠所打動，他更加明確自己的職責，更加熱愛自己的員工。

中國企業的員工培訓，一般會安排員工合唱《感恩的心》。員工唱《感恩的心》未必會產生感恩的心，員工感恩的心來自企業，來自企業從人性的角度對員工的尊重、對員工的關懷、對員工基本福利的努力。