哈嘍大家好，我來回答一下這個問題，
先簡單自我介紹一下，
我是修行的美髮盟主
盟主會美髮聯盟發起人 （會員目前有132位沙龍老闆）
美髮自媒體人
一個幹了15年美髮的鈍感男人，
中國唯一一個連續寫了300多篇美髮店經營文章的人。
…………………………
這個問題問得非常好，視角比較宏觀，對市場的動態比較敏銳，提問者應該是一個行業資深人是。
我目前主要在做美髮行業自媒體，由於工作緣故，所以非常關注行業發展，基於我淺顯的認知，問答這個問題，算是班門弄斧了。
好啦，進入正題，怎樣尋求發展？
我相信這是大多數美髮創業者所關注的問題，想要發展，我們必須瞭解行業趨勢和當下狀況，發展意味著向前走，向前看，
一個生意一個行業其實就像一個生物體一樣在不斷的進化，發展就是進化過程。
不要說自己的行業不好，不要抱怨現在的生意不好做，每個行業都在進化和升級，作為創業者作為經營者，只有擁抱時代機遇，升級自己，升級自己的行業才是王道。
先說當下狀況:
行業目前正處於轉型期，在網際網路風潮的帶動下，各行各業都在轉型升級，美髮行業也不例外。
我們可以看到，近幾年美髮行業出現了很多的網際網路店，
一方面是，一些網際網路人士湧進美髮行業，打著改革創新的旗號，拿著投資人的資金，一路高歌猛進，開了很多創新型的店。
代表店鋪有，南瓜車，星客多，優剪等等。
另一方面是，一些思維跳躍嗅覺比較靈敏的美髮老闆，在網際網路的風潮下開始轉型，他們開始用網路宣傳推廣拓客，嫁接網際網路思維。
閃現了很多空中網際網路店，和工作室模式，潮店模式，這樣的模式也出現了很多連鎖品牌，尤其一二線的寫字樓裡，一大把。
這些是走在前頭的人，
還有更大一部分是傳統店，沿用過去的方式在做，啥改變都沒有，有些是安逸現狀不願意改變，有些是想改變，可是無法下手，突破不了。
這樣的店其實是很危險的，因為你不改變不升級，就會越來越老化，最後枯萎凋謝了，這是自然規律。
接下來，說下行業趨勢，
趨勢是啥呢，消費升級，中產崛起，國家不是全面奔小康了嘛，
也就是說現在的消費需求變了，以前是有的吃就好，現在是要吃好。
你看製造行業的變化就知道了，那些生產低階產品搞便宜貨的廠家現在大批次的倒閉，現在一些創新型的廠家產品質量好的做出來的產品銷量都不錯。
小米，名創優品都是新零售的代表企業，看看他們做的產品就知道了。
有錢人多了，消費自然就上去了。
美髮行業一些創新型的店收費也不錯，比如有些男士油頭館，剪個發一百多，幾百的也有，還有美甲美睫的店，做個指甲也是幾百上千的，有些時尚潮店收費也挺高的。
我們在對標一下我們的鄰國日本，他們很多店的剪髮價跟燙髮價都是差不多的，店鋪燙染率在70%，而我們大部分的店的剪髮價位跟燙髮價位相差太多，有些店是剪髮死便宜，燙髮死貴。
基於上述情況，美髮行業的上升空間太大了，市場前景非常好，未來十年是一個上升期。
而我們美髮從業者要做的就是升級自己的認知，提高自己的能力，抓住這一波時代機遇。
下面我們在談談怎麼發展，
首先是自己的定位，是做高階沙龍，還是做創新型的店，或是發展連鎖。
定位不同，你的發展方式肯定不同。
如果你喜歡玩技術，對技術很痴迷，自己本身又有那種藝術家氣質，那麼你的發展目標可以玩高階沙龍。
慢慢的提升技術，提升剪髮價格，成為明星髮型師服務高階群體，當你做到一定級別的時候，這條路也很賺錢，而且是非常賺錢。
如果你對經營比較感興趣，那麼你可以做創新型的店，或是創新型連鎖店。
潮店和男士油頭店就是一種創新，並不是要推倒重來，而是在原有的基礎上做微創新，區域性創新，加入一些新的原素。
最成功的創新不是產品技術的創新，而是文化的創新，潮店就是一種文化創新，面對的年輕潮人群體，潮是一種文化，店內環境，服裝，音樂，生活方式，都是有潮文化的。
你看看現在很多餐飲行業的一些創新品牌，大概就能感受到了。
哈嘍大家好，我來回答一下這個問題，
先簡單自我介紹一下，
我是修行的美髮盟主
盟主會美髮聯盟發起人 （會員目前有132位沙龍老闆）
美髮自媒體人
一個幹了15年美髮的鈍感男人，
中國唯一一個連續寫了300多篇美髮店經營文章的人。
…………………………
這個問題問得非常好，視角比較宏觀，對市場的動態比較敏銳，提問者應該是一個行業資深人是。
我目前主要在做美髮行業自媒體，由於工作緣故，所以非常關注行業發展，基於我淺顯的認知，問答這個問題，算是班門弄斧了。
好啦，進入正題，怎樣尋求發展？
我相信這是大多數美髮創業者所關注的問題，想要發展，我們必須瞭解行業趨勢和當下狀況，發展意味著向前走，向前看，
一個生意一個行業其實就像一個生物體一樣在不斷的進化，發展就是進化過程。
不要說自己的行業不好，不要抱怨現在的生意不好做，每個行業都在進化和升級，作為創業者作為經營者，只有擁抱時代機遇，升級自己，升級自己的行業才是王道。
先說當下狀況:
行業目前正處於轉型期，在網際網路風潮的帶動下，各行各業都在轉型升級，美髮行業也不例外。
我們可以看到，近幾年美髮行業出現了很多的網際網路店，
一方面是，一些網際網路人士湧進美髮行業，打著改革創新的旗號，拿著投資人的資金，一路高歌猛進，開了很多創新型的店。
代表店鋪有，南瓜車，星客多，優剪等等。
另一方面是，一些思維跳躍嗅覺比較靈敏的美髮老闆，在網際網路的風潮下開始轉型，他們開始用網路宣傳推廣拓客，嫁接網際網路思維。
閃現了很多空中網際網路店，和工作室模式，潮店模式，這樣的模式也出現了很多連鎖品牌，尤其一二線的寫字樓裡，一大把。
這些是走在前頭的人，
還有更大一部分是傳統店，沿用過去的方式在做，啥改變都沒有，有些是安逸現狀不願意改變，有些是想改變，可是無法下手，突破不了。
這樣的店其實是很危險的，因為你不改變不升級，就會越來越老化，最後枯萎凋謝了，這是自然規律。
接下來，說下行業趨勢，
趨勢是啥呢，消費升級，中產崛起，國家不是全面奔小康了嘛，
也就是說現在的消費需求變了，以前是有的吃就好，現在是要吃好。
你看製造行業的變化就知道了，那些生產低階產品搞便宜貨的廠家現在大批次的倒閉，現在一些創新型的廠家產品質量好的做出來的產品銷量都不錯。
小米，名創優品都是新零售的代表企業，看看他們做的產品就知道了。
有錢人多了，消費自然就上去了。
美髮行業一些創新型的店收費也不錯，比如有些男士油頭館，剪個發一百多，幾百的也有，還有美甲美睫的店，做個指甲也是幾百上千的，有些時尚潮店收費也挺高的。
我們在對標一下我們的鄰國日本，他們很多店的剪髮價跟燙髮價都是差不多的，店鋪燙染率在70%，而我們大部分的店的剪髮價位跟燙髮價位相差太多，有些店是剪髮死便宜，燙髮死貴。
基於上述情況，美髮行業的上升空間太大了，市場前景非常好，未來十年是一個上升期。
而我們美髮從業者要做的就是升級自己的認知，提高自己的能力，抓住這一波時代機遇。
下面我們在談談怎麼發展，
首先是自己的定位，是做高階沙龍，還是做創新型的店，或是發展連鎖。
定位不同，你的發展方式肯定不同。
如果你喜歡玩技術，對技術很痴迷，自己本身又有那種藝術家氣質，那麼你的發展目標可以玩高階沙龍。
慢慢的提升技術，提升剪髮價格，成為明星髮型師服務高階群體，當你做到一定級別的時候，這條路也很賺錢，而且是非常賺錢。
如果你對經營比較感興趣，那麼你可以做創新型的店，或是創新型連鎖店。
潮店和男士油頭店就是一種創新，並不是要推倒重來，而是在原有的基礎上做微創新，區域性創新，加入一些新的原素。
最成功的創新不是產品技術的創新，而是文化的創新，潮店就是一種文化創新，面對的年輕潮人群體，潮是一種文化，店內環境，服裝，音樂，生活方式，都是有潮文化的。
你看看現在很多餐飲行業的一些創新品牌，大概就能感受到了。