1.農產品上行定位要明確，做大宗還是走小件電商，大宗需要了解各個大宗交易市場的產品品質、規格等要求，小件電商必須明確做供應鏈還是零售；2.加入關於農產品類的貼吧，與農產品營銷愛好者共同學習，交流！

首先農產品必須質量好、口感好、保證安全不能有農藥殘留；其次必須有一定規模，最好是種養大戶或者專業合作社；還有就是懂營銷的專業隊伍。滿足這三個條件後去做新零售對接社群居民，線上線下兼顧，這樣才有競爭力，才能出效益，才能長久做下去。

今年《政府工作報告》指出，深入推進“網際網路+農業”，多渠道增加農民收入，促進農村一、二、三產業融合發展。這明確了“網際網路+農產品”的發展目的。對地方而言，需要因地制宜，充分考慮本地政策、資源、資金、物流等基本發展條件，練好內功。首先，重視產品的提檔升級，要一手塑造原有產品形象，一手發掘特色新產品。其次，實施品牌戰略，讓線上推廣有動力。要增強各類商標的關聯性，聚力打造母子品牌、兄弟品牌，“以強帶弱”“強強互推”，形成優勢農產品商標叢集和體系。再次，化解推廣風險。由專業、有實力的平臺商承擔開拓銷售渠道、發展目標人群的工作。平臺商不對產品墊資，受眾需要什麼平臺交易什麼，生產商不對推廣投資，平臺交易什麼生產商提供什麼，雙方都減少了成本投入和風險係數，增強了資金安全性和經營靈活性。最後，著力實現各參與主體的資訊對稱，主要包括政府、供應商、平臺商、產品受眾四個方面。

對於提高農業經濟效益，解決資訊不對稱帶來的農產品滯銷等傳統難題，“網際網路+農產品”可謂妙招。但走好這步棋，並不容易。只有地方政府、供應商、平臺等齊心協力，精研“三農”，挖掘發展潛力，補上發展短板，才能將國家戰略和地方發展有機結合。須知，克服“專案衝動”，才能有好專案；克服“政績熱情”，才能出真政績。

農產品如今嫁接網際網路的手機平臺已經有很多了，不光銷售問題，還有更多的是定位問題。

所以如今賣農產品更重要的不是賣，而是如何營銷的問題。所以才會出現那麼多的三農領域自媒體，這些自媒體雖然嫁接的農產品都不太一樣，但有一個共同點就是真實。

如今的網際網路使用者已經沒有原來那麼好忽悠的，你顯得越真實，反而越會博得使用者買單。所以，把農產品和網際網路結合，更要重視這樣的真實性。

第一步、找準農產品定位

這是一個老生常談的問題，但卻最容易讓人忽視的問題。很多人憑著一鼓熱情，覺得網際網路什麼樣的產品都能做好營銷。於是不切實際的用網際網路去銷售農產品，往往是撞的頭破血流。個人覺得農產品定位應該從以下3點上來進行操作：

1、確定產品型別

農產品有乾貨類、海鮮類、蔬菜類、水果類、蛋類等，你的優勢產品是什麼？物流有沒有保障？同類產品競爭有沒有優勢？

2、確定意向產品

然後從大類中間挑幾種你意向中的產品，進一步的進行市場評估。有條件的情況下，最好實際操作幾單。主要是看一下到貨時間和運輸是否會出現問題。

3、確定具體產品

型別和意向產品確定之後，我們就可以選擇好主打的拳頭產品了。剛開始開啟市場的產品，我不建議做客單價高的農產品。儘量單價低的，然後第一單產品不能想著賺太多錢。主要是測評市場和客戶反應。

有人說不吃點虧、不賠點錢不可能玩轉網際網路營銷。前半句我支援，但是後半句要看實際情況了。

現在國內的各大網際網路平臺的入駐費、流量費、操作費都已經是透明化的了。再我們沒有網際網路操作經驗之前，最好只選一二個平臺進行試運營。摸清楚門道之後，再去看看他們平臺官方的一些活動，看適不適合自己做。

另外，現在涉及到網際網路農產品營銷的，只要是交錢太多的，都要認真考慮。你要看下自己的口袋，這些錢能不能燒得起。

比如天貓，剛做的人就不太適合來操作。可以嘗試從淘寶、拼多多做起。

這裡全網運營主要指：自媒體+傳統電商+專業農產品APP聯網運營。

當然，你需要有一到二個人的團隊。

還有你要明白一點，任何一個新網店的開設和一個新的自媒體賬號，都是不要能馬上成功的。這需要過程、需要堅持，還需要過硬的農產品質量來做鋪墊。