一個優秀的管理者，必定有遠大的目光，有超前的判斷，有強大的號召力，有先進的管理理念，有對市場變化的敏銳性。不如此，也算不上一個優秀的管理者，但是一個優秀的管理者要想帶領百人規模企業指數級增長，恐怕沒那麼容易，一定要同時具備天時、地利、人和，除此之外還要有機遇，即正確的時間正確的地點正確的人遇到正確的事兒。下面我們一一分析：

第一、天時。天時我們可以理解為時代潮流，社會的大趨勢。只有順應社會大趨勢，即所謂順應天命，才能成大事。縱觀華夏五千年，凡明君降世得天下，無不順應天時，應運而生。優秀管理者帶領企業指數級增長，也要順應天時，比如改革開放初期，國家改革開放，出臺相應政策鼓勵經商辦企業，外國企業紛紛來華興業，中國企業紛紛效仿崛起，於是人們蠢蠢欲動，都想投身商海大展才能。那個時候也確實出現很多著名的企業家。優秀管理者要想成就一番事業，也必須投身時代的潮流中。所以天時是管理者帶領企業快速增長的大環境，管理者只有將自己的企業融入到時代大環境中，順應環境，順應國家政策，讓企業與國家政策相吻合，讓國家政策支援企業發展，這樣企業騰飛才有了外界條件。

第二、地利。地理可以理解為地理位置。在這個地理位置上有企業發展需要的資源。企業要發展、要壯大、要成為行業的龍頭，一定要有充足的資源。沒有資源，企業將無法生存，巧婦難為無米之炊，再優秀的管理者，沒有資源，沒有企業發展所需的原料，要想帶領企業騰飛，只是句空談而已。除此之外，還要有便利的交通網路，以便產品的運輸，交通線就是企業的生命線，沒有路，再好的產品也無法變成價值；有繁榮的市場，市場對企業所產需求量大，前景廣闊，企業連能夠得到延續，這些都是企業效益指數級增長的地利。

第三、人和。天時地利都具備了，人和是決定企業快速發展的決定因素，管理者要有對行業前景準確的判斷力，對市場需求正確的預知，能夠將搞技術人才團結在自己周圍，能夠讓客戶信服的談判力，能夠有擴大產業規模、延長產業鏈條的魄力......這一切，都需要管理者發揮強大的人格魅力，將自己的優點發揮到極致，把相關行業的各種人才團結在自己麾下。如能如此，則人和條件具備，讓企業效益指數級增長有了可能。

第四、機遇。機遇對成功至關重要，沒有機遇，其他可能都變為空談。所謂機遇，就是正確的時間、正確的地點，正確的人遇到正確的事，運氣也可稱之為機遇。“正確的事”就是機遇，沒有機遇，優秀的管理者可能會走上其他的道路，去幹其他的行業，去幹一個不具備天時地利人和的行業，如此，他所帶領的企業別說呈指數級增長，甚至可能無法發展起來，讓優秀管理者空有一身抱負。

總之，企業的發展是各種有利條件的綜合，正如比爾蓋茨創立的微軟，就是各種因素共同作用的結果，優秀管理者要想帶領企業發展，讓自己成為比爾蓋茨，讓自己的企業成為微軟，不妨學學比爾蓋茨是如何做的。

單是管理還不夠，首先要解決兩個問題！

產品有沒有優勢，生意模式沒有吸引力，導致推動市場沒有動力。（市場動力問題）員工缺乏鬥志，缺乏有效的激勵機制，導致執行措施軟弱無力（員工動力問題）

市場和員工都有了動力，事情才能做成。這裡主要回答員工動力方面，根據我們的研究總結，員工的動力主要來自於三個方面：藍圖、思想、體制。

什麼是藍圖？

讓員工清晰的知道，我們所做的這件事的意義是什麼？未來要幹成什麼樣子？要幫助哪一群人創造價值？幫助這些人創造價值的同時，他們自己短期能夠得到什麼？長期能夠得到什麼？把這些描繪清楚，這就是藍圖。

什麼是思想？

思想是指你公司要有一套文化體系，每一個員工都有統一的信念、統一的價值觀，讓他們能夠在你的平臺上，感受到積極、向上的能量，讓人生充滿鬥志，讓他們感覺到生活的美好，讓他們有統一的思想、行為、標準和準則。

什麼是體制？

體制是指你在公司裡面的組織架構、晉升方式、監管獎懲機制……能夠讓每個人感受到公平、正義，能夠讓每個人清晰的知道自己該幹什麼、幹到什麼樣的標準、怎麼幹、為什麼幹，以及如何提升自己的能力等。