根據提問可以知道，公司現在遇到了一些困難，要麼就是公司業績下滑，人員收緊。要麼就是公司改革，最佳化人員。無論哪種情況，都給員工，特別是老員工帶來了困擾。
根據提問還可以知道，題主應該是中層管理者，還是老員工，並不希望這次危機波及自己，這叫危機意識:危險中帶著機會機遇。
那麼很好，你更應該認真的往下看，如何破局。
先來理解一個局:斑馬，獅子和草，三個物種從強到弱排個序。
很多人會這樣排:獅子、斑馬、草。因為獅子可以吃掉斑馬，斑馬可以吃掉草，當然獅子最強，草最弱咯！如果你也這麼認為，那你一定還在局裡。
如果你現在跳出這個局你就能夠看的清，你的排序會發生改變。獅子會吃斑馬是對的，但挑斑馬群裡最弱的那一隻。看似斑馬被吃掉了，實質上是在給斑馬群進行優勝劣汰。如果自然災害來臨，獅子面臨更大的困難，而斑馬比獅子活的更好。草，自然不用多說，洪水退了，草又出來了。大火來了，也燒不乾淨草。這就是你站在局外看到的真實情況。
如果你的排序是草、斑馬、獅子。那麼恭喜你，你已經有了破局思維。
你現在處中層的位子，那麼中層應該同時有三種角色，領導角色，管理角色，執行角色。
你現在處於哪一種角色？應該跟大多數中層一樣，你是管理+執行雙重角色，並不具備領導力，特別是“危機領導力”，如果你本身具備了這種能力，你就不會有今日一問了。
危機領導力可以使自己的團隊一直處於頂尖狀態，特別是當團隊處於逆境或不確定環境下，你能帶領團隊突出重圍的能力。
經典抗戰劇《亮劍》中的李雲龍就是一個典型的案例，無論境況多糟糕，他都可以和他的弟兄們都可以殺出重圍，柳暗花明。
危機領導力就可以現學現用，和你的團隊一起保住飯碗。就這一招:你和團隊統一戰線。
統一戰線並不等於抱團取暖，更不等於拉幫結派，要有底線“君子群而不黨”。這裡的統一戰線是你們團隊裡面意識和行動力的結合。具體做法:
1、開個思想動員大會。清晰告訴你團隊裡面每一個人公司的情況，每個人都有可能被最佳化，讓大家齊心協力渡過難關。
2、必須從行動上跟進思想的步伐。工作時必須比以前更積極，更有熱情的投入工作中。
3、你帶領團隊做了改變一定要讓老闆知道。你們願意和老闆一起抗爭困難。
其實，當你們認真做好了第一步的時候，你的飯碗就保住了，這個單是從題主的問題來解決的。公司那麼多員工，肯定優先裁掉不作為的，不上進的，不改變的，業績低下的，不願意跟公司一起度過難關的。老闆發現你們團隊的改變，就自然留一留再說。留到最後的，不僅工作保住，更是老闆信任的人，升職的人也是你。
如果你只是想暫時性的保住自己的工作，那麼你就看到這裡為止，因為保住工作只需要這一招即可。
但，如果你想真的擁有“危機領導力”，就遠遠不夠，以下我簡單說一下。
你帶領的團隊按你的要求去做事，是因為他們害怕不做會帶來懲罰，對，你沒有看錯，他們是怕你，怕公司的懲罰制度。這就是管理。
那什麼是領導力？如果員工心甘情願不抱怨跟你幹，就是領導力的表現形式。
1、把員工當做兄弟姐妹，而不是下屬，團隊氛圍還是靠領導自己去營造；
2、及時反饋，下屬任何人遇到問題，大家都要知道，一起幫他解決。李雲龍的一個兄弟被困時，帶領其他人將其救出，幾個兄弟為此付出了生命，很多人都認為用幾個人的生命換一個傷員不值得。但其他弟兄不這麼認為，認為李雲龍不放棄一個任何一個兄弟；
3、鼓勵員工多冥想成功的場景，刺激大家專注於做成功的事情；
4、及時填補空缺，不能讓團隊之帆傾斜。員工應該一專多能，如果有一個員工有事請假或者離職，其他同事立即撲上去，保證工作有條不紊。
根據提問可以知道，公司現在遇到了一些困難，要麼就是公司業績下滑，人員收緊。要麼就是公司改革，最佳化人員。無論哪種情況，都給員工，特別是老員工帶來了困擾。
根據提問還可以知道，題主應該是中層管理者，還是老員工，並不希望這次危機波及自己，這叫危機意識:危險中帶著機會機遇。
那麼很好，你更應該認真的往下看，如何破局。
先來理解一個局:斑馬，獅子和草，三個物種從強到弱排個序。
很多人會這樣排:獅子、斑馬、草。因為獅子可以吃掉斑馬，斑馬可以吃掉草，當然獅子最強，草最弱咯！如果你也這麼認為，那你一定還在局裡。
如果你現在跳出這個局你就能夠看的清，你的排序會發生改變。獅子會吃斑馬是對的，但挑斑馬群裡最弱的那一隻。看似斑馬被吃掉了，實質上是在給斑馬群進行優勝劣汰。如果自然災害來臨，獅子面臨更大的困難，而斑馬比獅子活的更好。草，自然不用多說，洪水退了，草又出來了。大火來了，也燒不乾淨草。這就是你站在局外看到的真實情況。
如果你的排序是草、斑馬、獅子。那麼恭喜你，你已經有了破局思維。
有了破局思維當然還不行，在你現在公司的情況看，你還得有一種能力:危機領導力。你現在處中層的位子，那麼中層應該同時有三種角色，領導角色，管理角色，執行角色。
你現在處於哪一種角色？應該跟大多數中層一樣，你是管理+執行雙重角色，並不具備領導力，特別是“危機領導力”，如果你本身具備了這種能力，你就不會有今日一問了。
那如何理解危機領導力？危機領導力可以使自己的團隊一直處於頂尖狀態，特別是當團隊處於逆境或不確定環境下，你能帶領團隊突出重圍的能力。
經典抗戰劇《亮劍》中的李雲龍就是一個典型的案例，無論境況多糟糕，他都可以和他的弟兄們都可以殺出重圍，柳暗花明。
危機領導力就可以現學現用，和你的團隊一起保住飯碗。就這一招:你和團隊統一戰線。
統一戰線並不等於抱團取暖，更不等於拉幫結派，要有底線“君子群而不黨”。這裡的統一戰線是你們團隊裡面意識和行動力的結合。具體做法:
1、開個思想動員大會。清晰告訴你團隊裡面每一個人公司的情況，每個人都有可能被最佳化，讓大家齊心協力渡過難關。
2、必須從行動上跟進思想的步伐。工作時必須比以前更積極，更有熱情的投入工作中。
3、你帶領團隊做了改變一定要讓老闆知道。你們願意和老闆一起抗爭困難。
其實，當你們認真做好了第一步的時候，你的飯碗就保住了，這個單是從題主的問題來解決的。公司那麼多員工，肯定優先裁掉不作為的，不上進的，不改變的，業績低下的，不願意跟公司一起度過難關的。老闆發現你們團隊的改變，就自然留一留再說。留到最後的，不僅工作保住，更是老闆信任的人，升職的人也是你。
如果你只是想暫時性的保住自己的工作，那麼你就看到這裡為止，因為保住工作只需要這一招即可。
但，如果你想真的擁有“危機領導力”，就遠遠不夠，以下我簡單說一下。
除了你的執行力要強以外，要區分領導力和管理。你帶領的團隊按你的要求去做事，是因為他們害怕不做會帶來懲罰，對，你沒有看錯，他們是怕你，怕公司的懲罰制度。這就是管理。
那什麼是領導力？如果員工心甘情願不抱怨跟你幹，就是領導力的表現形式。
具體做法有以下幾點:1、把員工當做兄弟姐妹，而不是下屬，團隊氛圍還是靠領導自己去營造；
2、及時反饋，下屬任何人遇到問題，大家都要知道，一起幫他解決。李雲龍的一個兄弟被困時，帶領其他人將其救出，幾個兄弟為此付出了生命，很多人都認為用幾個人的生命換一個傷員不值得。但其他弟兄不這麼認為，認為李雲龍不放棄一個任何一個兄弟；
3、鼓勵員工多冥想成功的場景，刺激大家專注於做成功的事情；
4、及時填補空缺，不能讓團隊之帆傾斜。員工應該一專多能，如果有一個員工有事請假或者離職，其他同事立即撲上去，保證工作有條不紊。