SMART原則是目標管理的一種方法：

其核心是促使團隊成員工作由被動變主動的一個較好的手段，目標考核的本意應從員工角度度講更加明確高效的工作，從企業角度講是對績效考核制定的目標與標準，是一種科學性的呈現企業目標管理的規範化、體系化。

SMART原則來制定目標是一種上升到技術層面的統籌與細化，是工作掌控能力提升的過程，完成目標計劃是歷練管理能力的過程。

從SMART原則構成看：

Specific：目標必須是清晰明確且是階段性的單一性實現（切記階段性多目標，因為多目標管理是個別少數能夠達到預期的）

Measurable：目標是可以衡量的（度量是目標確定的基礎，可以從定量、定性角度按步驟、按階段逐步實現，也可以建立目標-指標-達標標準三個成績逐級按照階段或類別分類考核）

Attainable：目標必須是可以實現的（不能實現的目標非目標，只能稱之為一個想法而已。只有目標能實現才能被考核）

Releant：目標必須其他目標具有相關性（作為任何一個人或企業組織實現經營目標，其目標實現都是由多個關聯性的點相互配合與支援方可實現其主要目標）

Time-bound：目標必須明確有時間限制（能力的考核與目標能否實現是正相關，與時間是負相關，時間越短縮實現的目標對能力要求更高；也還是反映一個人的能力在有限性時間內的價值爆發結果）

目標設定是個步驟：

1、高層管理預定目標

這是目標預案，首先是上下級及橫向關聯單元共同商議決定。其次，決策者必須根據企業或個人使命願景，客觀評估帶來的機會和挑戰，以及對自身的深度認知後的基礎上，企業願景中的志向、偉大目標，價值觀去預設。

2、從新審議組織結構及職責分工

目標管理必須是要考慮主體，明確目標，指標，及達標標準；

3、確立組織結構的成員關係鏈

橫向單元鏈，縱向上下級，目標協商一一致，認同一致，關鍵在與不斷的目標認知培訓與工具方法和資源授予與支撐；

4、確立實現的條件及獎罰措施

吳規矩不成方圓，進行權責利的明確，特別是權利授予及收放問題，讓付出與利益成正相關。無論是從物質還是精神上。

關於SMaRT原則來制定目標是一個仁者見仁智者見智的，其實最核心在於你制定的目標是促進關係是正相關的關係，其具體可以做一個行動計劃書，透過用紅綠燈模式來塗填分析，同時還在於企業內部機制問題是否建立思想共同體，利益共同體，行為共同體的完善。

SMART原則有哪些？（換個實現個人目標的問題）

我們在各個領域都會聽到SMART原則。近年來SMART法似乎風靡全球。那麼，什麼才是SMART原則，它包括了哪些內容，我們應該如何運用呢？

SMART原則在本質上是一項時間管理工具，可以幫助我們樹立清晰可測量的目標。讓夢想照進現實的第一步也正是要樹立清晰可測量的目標。

SMART原則中的各個字母代表的含義分別如下：

S-目標必須是具體的

M-目標必須是可以衡量的

A-目標必須是可以達到的

R-目標是要與其他目標具有一定的相關性

T-目標必須具有明確的截止期限

例如，我們想要寫一本書，那麼我們需要回答這些問題：

1.S：我要寫一本什麼樣的書？

2.M：需要達成那些指標才算是成功地寫出了書？

3.A：我可以達到這個目標嗎？

4.R：我寫書的目的是什麼？

5.T：我打算在哪些時間節點完成哪些任務？

明確了目標之後，我們再用思維導圖來梳理計劃。

首先，列出寫書需要考慮哪些因素，在針對每個因素進行頭腦風暴，然後對頭腦風暴出來的成果進行刪減，做成思維導圖；

做完思維導圖後，再用甘特圖在管理寫作工作中各個專案的時間節點和進度，列出具體事項和起止時間，總體把握各個專案的進展；

最後，利用九宮格來掌握工作與生活的平衡。在九宮格正中間寫下最終目標，在生育的八個格子中分別寫下心靈、事業、微夢想、健康、情感、心智、財務和家庭，對九宮格中的各個目標用甘特圖和思維導圖去梳理，將目標逐個擊破。