因為大部分人對這個品牌的陌生，所以先放資料,看看傳音的成長之路。

2006年8月，傳音的第一臺TECNO品牌手機T201上市；同年9月底T100上市。2006年12月，傳音在深圳地王大廈成立辦事處。2007年1月，推出第二個品牌itel，啟動雙品牌戰略。並試水非洲市場，成績斐然。2008年10月，完成對東部非洲、西部非洲大區管理體系的建立，在7個非洲國家成立分公司和辦事處。2018年12月，TECNO第一部四卡機器4Runner上市。定位非洲，全面啟動品牌戰略。2009年，TECNO品牌戰略在非洲初見成效。2010年8月，TECNO第一款全觸控式螢幕手機T9上市，迅速竄紅非洲。這一年，傳音在非洲國家品牌地位已經位列三家。2011年，傳音的TECNO成為非洲雙卡手機第一品牌。2012年，傳音在智慧手機領域全面發力，與opera、高通、MTN Nigeria、facebook等合作，實現全年銷售手機近2000萬臺。2013年，傳音聚焦非洲本地化的高性價比智慧機系列，推廣智慧機P3、Phantom A+等，在東西非各國暢銷，品牌總銷量逾3700萬臺，取得前所未有的成績。2014年，傳音總出貨量4600萬臺，再次重新整理紀錄，成功躋身全球手機廠商第一陣營。2015年，傳音調整戰略，立足非洲，進軍印度，走向全球。同時還在非洲舉辦各種公益活動，讓非洲居民對傳音產生嚴重的依賴感。

目前，傳音旗下擁有TECNO、itel、Infinix以及Oraimo等品牌，在奈及利亞、盧安達、蒲隆地、幾內亞、象牙海岸、肯亞、坦尚尼亞、烏干達、馬拉威、尚比亞、迪拜、剛果金、馬裡、喀麥隆、迦納、塞內加爾、衣索比亞、埃及、突尼西亞、沙烏地阿拉伯、法國等地設立了辦事處，是100%外銷的手機廠商。

以上資料可以證明，傳音在非洲非常成功。那麼現在我們開始分析傳音能否殺回國內市場呢？

1、為什麼要去非洲：簡單粗暴點的結論就是，當年的傳音國內市場競爭力不足，自從mtk興起，國內手機業就開始爆炸式發展，很快變成全球競爭最激烈的地區。去非洲發展，是一招妙棋，也是無可奈何之舉。非洲手機市場主要以幾百元的低端機為主，說明傳音在這個價格區間的產品和渠道較大的優勢

2、在印度遭遇失敗：中國市場激戰已告一段落，目前手機廠商的戰場正轉移到了人口第二大國印度，2016年上半年，傳音控股開始進入印度市場，卻遭遇連年虧損，截至2019年6月底，印度市場仍未實現盈利。據電子商會源自IDC研究資料，以出貨量為基準，2019年第一季度，印度智慧機市場份額前五名分別為小米、三星、vivo、OPPO、Realme，合計市場佔有率近八成。從上述情況而言，各路“高手過招”，不僅蘋果，傳音控股或已被擠出前五榜單。印度手機市場比國內要低端，主要銷售的手機為1000左右的智慧手機。傳音印度的失敗，說明在1000元價格區間內產品，傳音打不過小米 vivo等

3、國內市場：國內市場競爭最激烈是1500-3000區間的市場，比如小米、榮耀新機都是向這個價位看齊，這個價位區間，三星都不是對手，傳音在這個價位區間目前也沒什麼產品。

以上是從產品與價格上分析市場競爭力，下面我說下傳音品牌與消費者的侷限

市場以下克上困難重重。發展中國家的民眾普遍存在著自卑心理，在商品的認知上普遍向發達國家看齊。比如我們國家的服裝品牌，隨著消費升級，被髮達國家的服裝品牌碾壓。同樣材質和款式的T恤，阿迪達斯比中國產品牌貴幾倍，銷量反而高几倍。手機市場也一樣。同樣的價格區間的產品，被髮達國家認可的品牌，更容易被髮展中國家接受。華為的快速崛起也是因為在歐洲市場的強勁表現，促進了在國內市場的反攻。

所以，在低階市場向高階市場進軍，比高階市場向低階市場進軍難度大太多。

最後，技術侷限性，傳音的產品模式還是十年前的開發模式，接近於oppo與vivo。即營銷比研發費用高。在國內網際網路手機市場，肯定是沒有位置的。線上下渠道方面，傳音也沒有基礎。所以，難。

總結：傳音之所以引起關注，是在於國內手機品牌進軍海外市場剛剛起步的大環境下，不知不覺拿下了非洲市場。現在隨著印度市場被攻克，越來越多的國外市場會被國內手機品牌攻略，而除了非洲，低端手機市場已經難以尋覓，傳音的未來並不明朗。