首先，員工跟隨得是你的企業，或者他自己的夢想而不是你老闆這個人，其次你可以和下屬簽訂股權激勵協議，如果他達到一定的業績額度可以提供給他購買公司一部分股權的資格，前提是他自己掏錢來買，

如果他願意花錢來購買公司的股份那麼證明他對公司的未來是充滿信心充滿希望的，

如果他不買，或者說即使不給他購買股份的資格他也和自己就是公司股東一樣的去工作那這個人基本可以考慮不用或者不重用！

另一個方法就是透過給他期權得方式，比如和他簽訂協議，在公司幹滿三年給你以原始股的價格購買公司股份的資格，同時這三年享有公司股份得增值權和溢價權，而且在你購買以後擁有公司的分紅權和股份轉讓權，

如果他同意了，那麼這明他是相信企業，一心想和你一起把企業做大做強的，這種人可以重用，反之則不然，

永遠不要去考驗人性，人是經不起考驗的。世界上有兩件東西不能直視，一是太陽，二是人心。

在人性面前，人類是渺小的存在，考驗人性有可能將雙方帶入萬劫不復的深淵。世上凡事無絕對，人心也並不恆性，人心是會發生變化的。

沒有永恆的敵人，只有永恆的利益，男人無所謂忠誠，只是背叛的砝碼太低，女人無所謂忠誠，只是誘惑不夠。同樣的道理，也適用於職場中。

你的下屬對你忠誠，是因為你帶給他的利益大於其他人帶給他的利益。職場中的忠誠與可靠，是利益共同體的“綁架”，要麼就是捏住了對方的命脈。

因此作為領導，要做的並不是要試探下屬的忠誠與可靠，是如何做好讓下屬忠誠與可靠，並且要做好防範下屬的“投敵叛變”。如果說非要檢驗下屬的忠誠度，最好的方法是“利”與“色”，巧使手段引誘之，看他是如何對待色利二字。

END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。