實際上是無法再段時間裡成為一個優秀的管理者的，這個需要這人經驗，閱歷和現代化的管理理念累積才能成為優秀的管理者，也就是說一個優秀的管理者是需要歷練才能知道怎麼去管理，只有不斷地去學習和思考。

1. 經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況

2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對

3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”, “辦不到”

4. 每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法

等等全面思考。

一個優秀的管理者，一定不是短期煉成的，但只是靠時間積累也不一定能讓你成為優秀的管理者，真正的優秀管理者一定是理解人性！

成為一個優秀的管理者需要訓練自己的以下4點能力，只是部分，並非全部。

1.溝通能力

中層管理者，往往被稱為公司的內部資訊通道，一個優秀的管理者要具備很好的溝通能力，員工有問題可以很快的解決，或者彙報解決，公司有制度需要下發，要能夠清楚明白的傳達正確的指令，承上啟下，保持高頻率的溝通，能避免很多潛在的問題。也是中層管理者的必修之課。

2.組織能力

擁有一定的組織能力是考核一個管理者的標準之一，公司內部的大小事物幾乎和每個人都不能撇清關係，組織能力建立在管理者良好的內部關係上，純粹的指令式工作方式對於現今的90後已經顯得比較蒼白無力，懂得適度的變通，是組織能力的一個體現。因此組織能力也十分重要。

3.培訓能力

會做是本領，會說會複製也是一個管理者不可缺少的能力之一，良好的公司一定是一個人才聚集地，每個人都能充分的發揮自己的長處共同去做一件事，而管理者在培訓中就能直觀的瞭解員工的優勢與劣勢，在培訓中瞭解，在工作中指導糾正。複製人才是公司發展的因素之一，培訓是其中一個通路，因此會培訓也是比較重要的。

4.承擔責任的能力

公司是一個大集體，作為管理層必然要承擔許多瑣事帶來的小麻煩，為公司處理問題也是自我成長的一部分，為員工承擔一些責任更容易在員工裡面樹立威信。

1、要成為一個優秀的執行者，領會領導意圖，不折不扣辦好事情；要學會思考 ，在執行中，有自己的想法，有創新，但結果不能違背領導意圖，更不能偏離。雖然領導只關心結果，但其實也在考察你過程中靈活性。

2、要成為一個優秀的分配者，把任務和目標合理分解到團隊每個相關者，並賦予一定的權力。

3、要成為一個優秀的協調者 ，在執行中不免會遇到很多問題，往往會溝通、會協調，則對完成工作起很大作用。

4、要成為一個優秀的總結者，工作完成了，要學會總結，分析其中之得失，成功之經驗。

5、最後要成為一個優秀的彙報者，工作做的好不好，有時候就憑一張嘴，看領導屬於哪個個性，有的領導只關心結果，那就必須簡明扼要。有的領導喜歡過程，那就使勁吹，只要不離譜。

這個迴圈下來，你就會成為一個優秀管理人員了。

想要短時間內成為優秀的管理者，那功夫就得做到前面。

所謂“不想當將軍計程車兵，不是好廚子”。當你還不是管理者時，你就要在心中學會扮演領導角色。什麼意思：

1、遇事問問自己，如果我是領導怎麼辦

優秀管理者的一大能力，就是具有大局觀的解決問題。

當工作中發現問題，除了站在本職崗位上報告和落實解決外，想一想如果自己是領導又怎麼解決，再和現任領導的做法做對比。

2、除了埋頭走路，更要學會抬頭看路

職員崗位上，強調的是執行力；而管理崗位，強調的是戰術甚至戰略的問題。在工作中，多訓練自己的思維能力，多思考整個部門怎麼才能做好，公司怎麼才有大突破。和公司現行提倡的路徑方法做對比。

3、不要傻傻一個人做，學會溝通協作

管理崗位最重要的是整合資源分配資源的能力，重要的是“會拉著大家一起幹”。在平時工作中，不斷磨練自己的溝通和協作能力，要學會塑造自己的影響力。

當真的走上領導崗位那一天，相信你只是將已經練好的內功，結合實際發揮出來即可，也就可以達成，短時間內變為優秀的管理者的目標。