可以說很有發展，1、店鋪引流方面的內功高手2、擅長細節最佳化的專業人士3、熟練單品打造的業內精英4、藝術細胞發達的時尚達人5、佈局與戰略能力優秀人士你的日常工作內容有?1.負責店鋪日常運營及推廣，策劃相關營銷方案2.維護活動渠道獲取更多的資源，提出銷售應用方案，提高入店流量，增加點選率、瀏覽率、提高轉化率：3.監控後臺資料，定期對店鋪推廣效果進行跟蹤、評估，推廣效果統計分析：4.根據店內產品屬性，發掘賣點，制定營銷活動並執行跟蹤

你的發展?優秀的人，走到哪裡都不會被埋沒

不同的是，你是否會遇到一群和你一起慢慢發光的人

這個貿然就回答你走什麼方向恐怕不是特別妥當。其實走什麼路，首先還得看題主你自己，你未來的意向是創業，還是繼續一路高升走職場路？是到大公司任高管，或是在中小企業任專案負責人？不同的選擇對你未來的發展會有不同的影響。先問好自己，才能知道眼下的自己該怎麼選擇，否則我們也幫不到你。

當前職場的現狀，題主很明顯遇到瓶頸期了，當你基本摸透公司業務後，你發現：1自己的專業能力無法進一步上升，因為業務流程熟悉了2工作進入疲憊期，日復一日的重複，沒有新鮮感3其實還有一點，似乎升職遇到天花板

恰好我前期經歷與你頗似，我說說，也許你能有啟發：早些年我是車手，後來臨危受命任店長，接著升運營經理一直到副總（小公司），朋友創業TP，我去幫忙，然後變成TP的運營負責人（TP這塊，其實我並不太贊成你去，我所知道的業內的模式，一般是幾個店長再加共用的設計組、文案組等，你指望能接觸多內幕經驗，但我認為倒不如你去大公司當店長，還有很多機會接觸到小二，進到KA群，資源才是高階玩法）。前兩年到了業內TOP的淘寶服務商（我個人服務了三十餘家的天貓商家，不乏類目TOP）我的資訊還是比較及時的（我可以給我東家打個廣告嗎，哈哈）。

這中間經歷了從小崗位到自營運營，到TP，再到服務商的角色變化。當時我們這類什麼都做的人，一般自封“打雜的”，公司倉庫來貨了幫忙扛，公司要採購原料、包裝、贈品了兼採購，雙十一連續打了幾天幾夜的包，經常充當凌晨00:00-2:00的售前，還處理售後，打電話跟客戶道歉捱罵，幫甲方組建團隊，規劃倉庫，給自己公司、甲方公司都招過人，做市場調查報告，資料分析，也打過假，理過渠道，上傳產品，編輯頁面等等不在話下。

幾乎電商大部分崗位都幹過，任勞任怨，你把我放到什麼崗位，我就會去做好什麼崗位，崗位需要什麼技能就去學，學不會的招人來打下手，做不了的就改管人。

相信你我應該類似。

從甲方到乙方這些年

我發現這麼些點：1電商（狹義的指淘寶天貓京東等平臺商家）的人員變動率太高了。一年跟兩年都是檻，大部分人一年就換工作，有耐心的兩年就換工作，能熬過兩年基本就安頓下來了。而離職，下到半年一換的倉庫專員，上到團隊負責人帶團離職，連外協的快遞哥一季度一換。電商運營這個崗位，讓我覺得不穩定，有種潛在的不安，人做事是要做長久的，不斷變動中的話，對你自己都極為不利。跨過兩年的檻後，才能進一步的在公司內部上升，逐步去掌握更多資源（其他人都走了），變成非你不可，你的隱權力不斷拔高，成為核心。

2專業人才稀缺眼下多少的運營，只會報活動，不停的挖掘新客，可是人口紅利要到頭了，現在有多少人懂得更進一步的挖掘客戶需求？消費者心理，社會學，統計，這些不是單純整天掛在嘴邊那麼簡單。淘寶的鑽展已經改為精準性的點選付費，已經取消手機專享，無線端的千人千頁面，手淘隔三差五的個性化推薦，還有老客戶復購權重的進一步加高。試問，精準營銷，需求營銷，老客營銷，運營們能吃下嗎？有沒有進修的思路？有沒有努力學習更高技能？我認為大部分普通運營人員在這個崗在未來都會有瓶頸期，迷茫期。

3資源定勝負我前面也說了，資源是高階玩法，你有好的刷單資源（甚至是自己養水軍），有渠道資源，有供應鏈資源。這些才能一夕之間讓你扶搖直上。你拼死拼活想報聚划算，還不如別人一個月排四場聚划算上到想吐，喊著不想上了到總得給小二面子吧。現在還有網紅（淘寶達人），好的資源讓你迅速上升，而不是拘泥於一些細節上。所以，想辦法去靠近資源吧，把自己丟到金沙堆裡，裹一身金燦燦。做運營，不要固步自封。