品牌化是必然趨勢，但是光品牌化還遠遠不夠，現代農業的趨勢是綠色和有機，尤其對於涉及大眾餐桌的果蔬和主食，中國經濟已經過了只滿足溫飽的初級階段，現在是要吃的健康，品牌是建立在口碑基礎上的，沒有口碑就沒有品牌。另外在渠道推廣的環節也很重要，特供一些講飲食品質的單位社群和有機產品推廣商，建立可持續發展通道，是解決好產品滯銷的好辦法。關注三農關注農業。歡迎關注我，深入探討成功案例。

農產品品牌化是個重大課題。可以從兩個方向來分析。

第一，一般意義上的農產品品牌化。

很多人理解的農產品品牌化，都是從特色生產開始的。先做出一部分的特色農產品，或高品質農產品，然後申請自己的商標，就拿到市場上賣。很多人也是這麼做的。但是這種品牌化面臨兩個問題，一是產品的差異化並不明顯，二是品牌化的產品產能有限，品牌化的價值難以體現，推廣成本反倒拉高了終端售價，進一步限制了市場空間。所以我們認為這種農產品品牌化路線幾乎是不可能實現的。

第二，最終的農產品品牌化實現路線

農產品品牌化的目的，是讓終端消費者認可品牌化產品的品質。進而形成品牌兒依賴，帶動農產品生產領域的產業升級。因此我們認為適合消費市場的農產品品牌化，必須解決三個問題。

1.品牌化的農產品必須具有統一的質量標準。

2.品牌化的農產品產能必須能夠快速提高。

3.品牌化的農產品必須具備非常優越的價效比。

只有具備以上三個特徵，農產品品牌化才有社會意義。

因此，農產品品牌化必須解決一個問題，就是讓小農戶能夠參與到現代農業生產。而在這之前必須先解決，小農戶從傳統生產向標準化生產，低成本快速轉換的問題，和小農戶參與現代農業生產之後的生產管理，質量管理，運營規則，利益分配體系的建立。

這是個系統的創新模式，也是一個全新的商業模式，也可以說是升級的農業內部生產關係。

我們提出了平價綠色蔬菜策略來解決這些問題。平價綠色蔬菜策略已經完成完整模式的構建，亟待推廣，請大家拭目以待吧

農產品品牌化，就像給農產品樹立一個ip，但這還只是其中之一。

農產品利潤低，大都是因為農產品付出和收入不成正比。勞動力的付出，時間的成本，作物災害的損失，這一直是農人們的心頭之痛。

農產品提高利潤空間，首先，要更多學習種植技術，提高農產品的質量，銷售過程中，要注重服務。如果是做電商，要做好售前，售中，售後服務。

總言之，品牌和利潤不能成正比關係。樹立ip只是起了一個名字，提升服務質量和產品口碑才是硬核。

農產品品牌化是農業發展的一個必然，有利於國家對各方進行有效管控！既降低糧食價格過低風險，又解決了糧食安全問題！但農產品品牌化目前各方都在摸索，不是簡單到註冊一個商標標識而已，生產經營者的生產理念、安全意識、社會責任等都要改變、統一到一定高度上來。管理者也要做好綜合管控、合理引導、有效扶植這樣多方共同努力，這樣的農產品品牌才是受歡迎的品牌。農產品價格低、賣不出只是暫時的，這就是低水平重複生產的結果。所以農產品品牌化是必行之路。

農產品品牌化的問題，已經被地方或者企業開始實施註冊了。大家在電商品臺多注意觀察一下，很多農產品都是以品牌的形式進行了重組，地域品牌，例如山東沙窩蘿蔔、荔浦的芋頭、武夷山的春筍等，不多說，不然會被人誤會。但我們要看到的不僅僅是農產品的地域品牌效應，更多是公司品牌效應，例如大菜園、小湯山諸多等等吧。

品牌是值得信賴的標誌，但是品牌的形成不是一朝一夕的事情。品牌過硬的背後是對產品質量的嚴格把控，這兩年很多品牌在市場上絞殺，但是最終保留下來的，消費者認可的品牌，無一不是對產品的嚴格要求，隨便找個農產品就註冊成品牌，即是對自身的商業信用不負責任，也是對消費者不負責任，這樣的品牌很難長久的發展下去。

一些地市政府，就是看中自身農產品的地理優勢和品質優勢，不餘遺力的給予政策和財力上的支援，很多地方政府的努力雖然辛苦，但是帶來的效益是非常大的，百姓受益鼓起了老百姓的錢袋子，帶動了本地的GDP，政府和百姓雙贏的問題，何樂不為呢。