有這種同事真的很窩火，我也幹過視窗類的工作，有的時候人多起來一天到頭忙的沒完，這個時候如果有其他同事磨洋工心裡真的很不舒服，但是，隨著工作時間長了，就釋懷了。人多、人少，也是那麼一天。別人辦得快或者慢或者不辦，對自己都無法構成影響。你一天能接到50個人，那你就幹50個人的工作量，不要試圖加快辦理速度。因為累的永遠是你。再說了，辦那麼快乾嘛？反正到點就下班了。
我們來回到問題的本質；
一、要不要告訴主管？
1、有時候領導什麼都不說，但不代表他什麼都不知道；手下一共沒幾個員工，誰在偷懶他心裡明鏡似的。他不出來制止肯定有不制止的原因，比如說：A、他也不想把關係搞僵；B、誰幹活都是幹，反正不是領導幹，而且有你認真負責地處理客戶，沒有觸碰到他的核心利益。
2、新員工居然敢欺負老員工？這種事情一般不會發生，要麼A、他有一定的背景；2、你太老實了，讓他拿捏得死死的。
二、怎麼改變現狀：
1、佛系法：你來上班，一天也就那麼幾個小時，保持自己的工作量即可，他接待不接待不必理會，下班了就走，啥也別往心裡去。公道自在人心，有一些好的機會，肯定沒人跟你爭。
2、宮鬥法：你可以按照規定適當地降低一下辦理速度，引來客戶的不滿，造成排隊現象。如果不怕鬧大的話甚至可以激化矛盾，讓客戶去主管部門投訴。問題鬧大了，領導自然會出來處理、尋找問題根源，制定各種制度，板子不會打在你身上的。
3、無腦法：你拿出前輩、大姐的心態，私下和他處理好關係，平常買點早餐、奶茶的，多聊聊天、談談心，工作的時候以開玩笑的態度責怪他，罵他偷懶、罵他不知道心疼姐姐、甚至在他偷睡的時候可以開玩笑的揍他一頓。讓他出來幹活。
做人不要太軟弱，人善良總是被人欺負；不要試圖太負責任，你負責了領導就對你放心；不要怕出事兒，出事兒了真正難受的是領導，不是你。
有這種同事真的很窩火，我也幹過視窗類的工作，有的時候人多起來一天到頭忙的沒完，這個時候如果有其他同事磨洋工心裡真的很不舒服，但是，隨著工作時間長了，就釋懷了。人多、人少，也是那麼一天。別人辦得快或者慢或者不辦，對自己都無法構成影響。你一天能接到50個人，那你就幹50個人的工作量，不要試圖加快辦理速度。因為累的永遠是你。再說了，辦那麼快乾嘛？反正到點就下班了。
我們來回到問題的本質；
一、要不要告訴主管？
1、有時候領導什麼都不說，但不代表他什麼都不知道；手下一共沒幾個員工，誰在偷懶他心裡明鏡似的。他不出來制止肯定有不制止的原因，比如說：A、他也不想把關係搞僵；B、誰幹活都是幹，反正不是領導幹，而且有你認真負責地處理客戶，沒有觸碰到他的核心利益。
2、新員工居然敢欺負老員工？這種事情一般不會發生，要麼A、他有一定的背景；2、你太老實了，讓他拿捏得死死的。
二、怎麼改變現狀：
1、佛系法：你來上班，一天也就那麼幾個小時，保持自己的工作量即可，他接待不接待不必理會，下班了就走，啥也別往心裡去。公道自在人心，有一些好的機會，肯定沒人跟你爭。
2、宮鬥法：你可以按照規定適當地降低一下辦理速度，引來客戶的不滿，造成排隊現象。如果不怕鬧大的話甚至可以激化矛盾，讓客戶去主管部門投訴。問題鬧大了，領導自然會出來處理、尋找問題根源，制定各種制度，板子不會打在你身上的。
3、無腦法：你拿出前輩、大姐的心態，私下和他處理好關係，平常買點早餐、奶茶的，多聊聊天、談談心，工作的時候以開玩笑的態度責怪他，罵他偷懶、罵他不知道心疼姐姐、甚至在他偷睡的時候可以開玩笑的揍他一頓。讓他出來幹活。
做人不要太軟弱，人善良總是被人欺負；不要試圖太負責任，你負責了領導就對你放心；不要怕出事兒，出事兒了真正難受的是領導，不是你。