“人、貨、場”一次對於業外人士來說，可能有些不瞭解。但是對於業內人士來說，這是核心主體，隨著時間的推移，商業模式在變化，但是“人、貨、場”三者的核心主體地位卻一直沒有動搖，只不過是“人”從顧客變成了使用者，“貨”從標準工業品變成了個性定製化產品，“場”從商場賣場變成了場景，本質還是一樣的。
在傳統的零售當中，“人、貨、場”的次序定位是不同的，最開始的時候順序應該是貨-場-人，也就是首先我有了一個產品（貨），然後我去尋找到一個渠道（場），再將產品賣給消費者（人）。而在供給大於需求的時候，這個順序又有所變化了，應該是場-貨-人，也就是曾經很火的商業地產。你的商品賣得好不好，要看你的地段（場）好不好，取得了商品的黃金位置，就算你的商品（貨）稍微差一些，消費者也會去買的。
到了新零售時期，這個順序又有所變化了，中正國際品牌管理機構Quattroporte周珺認為：新零售就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。在現在的大資料時期為前提，商家對於使用者的認知無限趨近於使用者的內心需求。商家根據使用者（使用者）的需求，推送產品（貨），併為使用者打造消費的場景（場）。
廈門又一城網路董事長蔡錦發提出了這麼個理論，個人認為也契合上面的發展史。零售的發展史是從行商到坐商到網商再到雲商這個順序的。
行商：
在行商階段，商家挑著個扁擔，推著手推車，將商品在不同的地方賣給不同的消費者，或者到一個聚集地，消費者會過來採購，現在還有很多鎮子有圩天（趕集）的傳統，這個不就是對應著貨場人的順序嘛；
坐商：
到了坐商階段，商家尋找一個客流量大的黃金地段，將商品陳列，消費者就會自己上門消費了，現在還有很多的傳統商家也還是屬於坐商的階段；
網商：
網際網路時代發展以來，網店紛紛開設，這個就進入了網商的階段，但是網商的售賣，靠的還是流量，排名，其實這個和坐商階段並沒有產生質的改變。
雲商：
當然，現在網商漸漸的開始有了新的轉變，不再僅僅是侷限於線上，開始轉戰線下，建立自己的資料庫終端，跨越平臺，跨越終端，跨越系統，運用更多的數字化工具進行營銷，這個就是雲商了。
而云商的模式是店商+網商+零售服務商相結合的新零售業模式，也就是人貨場重構後的商業模式了。
“人、貨、場”一次對於業外人士來說，可能有些不瞭解。但是對於業內人士來說，這是核心主體，隨著時間的推移，商業模式在變化，但是“人、貨、場”三者的核心主體地位卻一直沒有動搖，只不過是“人”從顧客變成了使用者，“貨”從標準工業品變成了個性定製化產品，“場”從商場賣場變成了場景，本質還是一樣的。
在傳統的零售當中，“人、貨、場”的次序定位是不同的，最開始的時候順序應該是貨-場-人，也就是首先我有了一個產品（貨），然後我去尋找到一個渠道（場），再將產品賣給消費者（人）。而在供給大於需求的時候，這個順序又有所變化了，應該是場-貨-人，也就是曾經很火的商業地產。你的商品賣得好不好，要看你的地段（場）好不好，取得了商品的黃金位置，就算你的商品（貨）稍微差一些，消費者也會去買的。
到了新零售時期，這個順序又有所變化了，中正國際品牌管理機構Quattroporte周珺認為：新零售就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。在現在的大資料時期為前提，商家對於使用者的認知無限趨近於使用者的內心需求。商家根據使用者（使用者）的需求，推送產品（貨），併為使用者打造消費的場景（場）。
廈門又一城網路董事長蔡錦發提出了這麼個理論，個人認為也契合上面的發展史。零售的發展史是從行商到坐商到網商再到雲商這個順序的。
行商：
在行商階段，商家挑著個扁擔，推著手推車，將商品在不同的地方賣給不同的消費者，或者到一個聚集地，消費者會過來採購，現在還有很多鎮子有圩天（趕集）的傳統，這個不就是對應著貨場人的順序嘛；
坐商：
到了坐商階段，商家尋找一個客流量大的黃金地段，將商品陳列，消費者就會自己上門消費了，現在還有很多的傳統商家也還是屬於坐商的階段；
網商：
網際網路時代發展以來，網店紛紛開設，這個就進入了網商的階段，但是網商的售賣，靠的還是流量，排名，其實這個和坐商階段並沒有產生質的改變。
雲商：
當然，現在網商漸漸的開始有了新的轉變，不再僅僅是侷限於線上，開始轉戰線下，建立自己的資料庫終端，跨越平臺，跨越終端，跨越系統，運用更多的數字化工具進行營銷，這個就是雲商了。
而云商的模式是店商+網商+零售服務商相結合的新零售業模式，也就是人貨場重構後的商業模式了。